成本控制地方案設(shè)計和要求措施(存儲版)
【正文】 的承諾，實現(xiàn)總承包項目管理的綜合目標和業(yè)主與本公司的合約目標；配備最強的陣容、充足的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢，有效利用社會一切優(yōu)良資源，以滿足該工程的需要；對各分包單位和供應(yīng)商進行統(tǒng)籌安排和全面文案大全標準實用控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)；建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制責任體系，明確任務(wù)、職能、權(quán)利和責任。合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，合理安排綜合進度計劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料租賃費和其他相關(guān)費用。 工程開工前，預(yù)算人員根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程預(yù)算書，作為成本控制的依據(jù)；工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)報量按月填報《直接費動態(tài)控制表》和《其他直接費動態(tài)控制表》，對工程項目進行過程控制。 設(shè)備材料通過投標采購，不僅保證質(zhì)量和數(shù)量，而且價格都要低于同期市場價，同時約定按業(yè)主付款方式同步比例支付貨款，既可節(jié)約采購成本，也可緩解項目資金壓力。取得經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的結(jié)果。淘汰落后的高耗能設(shè)備優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具。5w/㎡。 結(jié)合本工程的建設(shè)，充分使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)；盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙再利用。 提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能，每年組織一次駕駛員節(jié)油技術(shù)競賽，評選節(jié)油技術(shù)能手。元，以示提醒。在滿足照度的前提下，辦公室節(jié)能型照明器具功率密度值不得大于8w/㎡，宿舍不得大于采用低能耗施工工藝；做好電機節(jié)能、余熱利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化（用電系統(tǒng)與設(shè)備容量要匹配，避免大馬拉小車）。根據(jù)工程實際，制定多項預(yù)案和適當預(yù)留工期，以應(yīng)對額外工作或附加工作所產(chǎn)生的工程量以及各種原因所造成的延誤原因。 按照本公司的統(tǒng)一要求，堅決拒付未執(zhí)行招標采購的所有材料款及人工費。 對機械費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。深化圖紙設(shè)計，向管理要效益。第三節(jié) 降低成本、技術(shù)節(jié)約措施在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，為真正實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標和成果，有效地節(jié)約工程成本和造價。另文案大全標準實用一方面，把成本計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位、甚至個人。將項目建設(shè)前期準備工作、工程建設(shè)、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本受控項目，對本項目成本產(chǎn)生影響的因素，按照成本預(yù)測、成本控制、成本核算、文案大全標準實用成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入控制軌道。10主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程9
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