【正文】 工程和分部分項工程。項目經(jīng)理部應制定管理人員崗位工作職責和工作標準、業(yè)務流程、工作紀律和獎罰細則；（10）組織策劃施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設。項目經(jīng)理 王學理 辦公室 閆興桃物資供應部 孟昶 經(jīng)營部 孟昶質(zhì)量安全部 朱江工程技術部 周明公司技術專家組項目總工程師 施紅昌 施工副經(jīng)理陶順 常務副經(jīng)理 王乾章 道路、基礎、平臺作業(yè)處風機安裝業(yè)處2. 項目經(jīng)理部職責職權 項目經(jīng)理的主要職責和職權項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權委托項目上的代理人，是項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境、信息和施工現(xiàn)場文明施工建設等各項管理工作的第一責任人，主持項目經(jīng)理部的全面工作。 服從業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的協(xié)調(diào)，嚴格按設計圖紙施工，保證工程質(zhì)量目標和工期目標的正點實現(xiàn)。 《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502782010 《起重機械安全規(guī)程》GB60672010 《風力發(fā)電場安全規(guī)程》DL7962001 《大型設備吊裝工程施工工藝標準》（SH／T35152003） 《設備起重吊裝工程攜便手冊》（第二版） 《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2011 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2006 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ 8091 《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011 《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修的安全技術規(guī)程》GB/T 3787－2006《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》JGJ2762012《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ 33—2012；3. 引用與質(zhì)量管理相關的技術規(guī)范和標準 《工程測量規(guī)范》GB 500262007； 《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB 502782010； 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB 50231—2009； 響應施工合同的各項條款要求?！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)［2009］87號； 我單位承建的750KW、 850KW、1500KW、2000KW型等大型風機安裝工程的施工經(jīng)驗。第二章 編制依據(jù)及原則 三峽新能源桐城黃甲風場項目工程建筑、安裝工程施工合同、澄清說明資料、施工圖紙、圖紙會審記錄、。 現(xiàn)場施工臨時用水本工程施工用水采用當?shù)厣饺蚓徒卯數(shù)厣钣盟捎盟萌∷?，施工用水、生活用水按照要求生產(chǎn)用水與生活用水分別接取，符合國家有關國家規(guī)范、標準要求。見附1后《施工現(xiàn)場平面布置圖》具體位置在進場道路岔路口。中國十七冶三峽新能源桐城黃甲項目經(jīng)理部應參加風電機組的檢查，調(diào)試由金風科技設備廠家完成，承包人提供相應配合工作。 三峽新能源桐城黃甲風電場工程由三峽新能源桐城發(fā)電有限公司投資建設。三峽新能源桐城黃甲風電項目工程風電機組安裝專項方案 批準： 審核： 編制： 中國十七冶三峽新能源桐城黃甲風電場工程項目經(jīng)理部2015年11月05日目 錄第一章 工程概況.....................................................1第二章 編制依據(jù)及原則.............................................4第三章 項目組織機構(gòu)................................................6第四章 施工計劃.....................................................12第五章 勞動力使用計劃.............................................17第六章 設備、機具計劃.............................................18第七章 風機安裝施工工藝技術.....................................19第八章 質(zhì)量保證措施................................................60第九章 施工安全保證措施..........................................65第十章 計算書及相關圖紙..........................................80附表一 施工總平面圖...............................................84附表二 臨時用地表..................................................85附表三 施工總進度計劃表..........................................8682 / 85第1章 工程概況 本工程位于安徽省桐城市西北部山區(qū)。輪轂高度（m）75節(jié)數(shù)上段尺寸（mm）2591*3217*16100重量（kg）14630中上段尺寸（mm）3217*4200*18600重量（kg）21694中下段尺寸（mm）4200*4200*19815重量（kg）32065下段尺寸（mm）4200*4200*18985重量（kg）42836機艙重量（kg）11800葉輪直徑（m）93單葉片重量（kg）7320發(fā)電機重量（kg）44000 2．工程主要實施項目此方案針對第二工作面，負責8臺風力發(fā)電機組及附屬設備安裝、單機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試配合、所有風機電纜附屬、接頭、校線等；負責本標段現(xiàn)場安全保衛(wèi)。、運輸本工程所有風力發(fā)電機組的部件、附件、部分專用工具由發(fā)包人提供。、通訊設施：項目經(jīng)理部通過指揮車、電話及手機對內(nèi)外聯(lián)系，項目經(jīng)理部和施工班組通過手機聯(lián)絡，保持各級通訊暢通。4．施工管理目標 質(zhì)量目標 工程一次驗收合格率達到100% 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率確保95%以上 安全目標 傷亡事故為零； 重大設備、火災、食物中毒事故為零； 負主責人身傷亡交通事故為零； 年千人重傷率為零； 年千人負傷率為零；、火災、交通、中毒傷亡事故零；%；%；%； 施工現(xiàn)場按標準檢查和評價合格率100%；%；； 環(huán)境、文明施工目標 按JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》檢查和評價合格率100%； 爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工地； 噪聲、粉塵、污水排放達標、無重大投訴事件； 固體廢棄物處置率100%，無二次污染、無重大投訴事件。 有關水文、氣象資料。 中國十七冶集團有限公司編制的質(zhì)量手冊和有關的程序文件。 在滿足規(guī)范要求的基礎上堅持技術先進、管理科學、經(jīng)濟實用的原則，大力推行新技術、新工藝、新方法。第三章 項目組織機構(gòu)1．項目經(jīng)理部的設置為適應本工程的建設需要，公司在本工程項目中實行一級項目管理。 施工準備階段負責：（1）按規(guī)定設置項目管理機構(gòu)，選擇符合上崗條件或上崗資格的項目副經(jīng)理、總工程師及其他專業(yè)技術人員、管理人員。 施工階段負責：（1）組織編報施工圖預算；（2）組織項目施工資源最佳配置和有效控制； （3）組織辦理開工報告；依據(jù)施工組織總設計，組織編制和實施月施工進度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃，執(zhí)行公司有關的決議和決定，協(xié)調(diào)處理本項目上的重要事項；及時向公司匯報建設單位對我方的重要意見和信息； （4）組織按期考核本部人員業(yè)績，并按規(guī)定同其月收入掛鉤；（5）組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)的全額計件工資制，并與支付其有關費用掛鉤；（6）組織實施事先經(jīng)公司批準的應對風險的應急預案及專項方案；（7）組織開展現(xiàn)場的企業(yè)文化建設、勞動競賽活動；（8）組織有關信息的收集、分析和處理，并及時上網(wǎng)發(fā)布。組織編制項目質(zhì)量計劃，主持三標一體化管理體系中的質(zhì)量管理工作； 主持施工技術、質(zhì)量和現(xiàn)場計量工作； 負責特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控； 組織編制技術竣工方案； 組織交工項目的施工技術資料整理和移交； 負責組織編寫施工技術總結(jié)； 項目經(jīng)理交辦的其他工作。 經(jīng)營部的職責范圍 堅持先算后干原則，依據(jù)施工進度計劃，組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預算、材料預算，審核工程施工圖預算；掌握市場價格信息，審核工程材料采購價格；向建設單位及時報送施工圖預算； 管理施工合同,承辦施工圖預算、材料預算編制和工程決算審核手續(xù)。負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護； 負責收集、整理和處理顧客對工程質(zhì)量、工期和服務的相關信息，實施顧客滿意度的監(jiān)視和回訪； 負責施工調(diào)度和施工日記管理； 負責拍攝和收集工程影像技術資料； 具體辦理技術竣工和交工手續(xù)、施工技術資料的整理、移交手續(xù)；參與工程決算； 編寫施工技術總結(jié)。行使工程實體質(zhì)量否決權； 具體負責與建設單位、監(jiān)理、地方安全和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務溝通； 經(jīng)批準，啟動并具體實施應對危險源突發(fā)事件的應急預案，并對其實施結(jié)果進行評價，提出改進建議； 編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、安全統(tǒng)計報表，按時限要求上報公司項目監(jiān)管部。吊裝過程中，不同工種同時組織施工，如安裝組和液壓組同時進行，只有在液壓組保證塔筒螺栓打好壓的基礎上才能進行后續(xù)吊裝，才能保證吊裝的安全性。工期：日歷天數(shù)30天；計劃（暫定）2015年11月10日第一臺風機吊裝至2015年12月10日8臺機組全部整體吊裝、安裝完成。本工程風機設備為甲供，根據(jù)上述機位施工順序，風機設備應在吊裝前到位，以滿足風機安裝的要求。2電動扳手～13扳手24mm、30mm、34mm2棘輪扳手4套筒（加長10cm以上）46mm1M30螺栓專用套筒555mm1M30螺栓專用套筒665mm1M30螺栓專用套筒770mm1M30螺栓專用套筒8單管膠槍2打密封膠使用9M36螺栓張力器1臺氣動液壓站+3個螺栓張拉器+3個張拉螺栓、螺母+2個扳手110M36螺栓張力器1臺電動液壓站+2個螺栓張力器111倒鏈3t、10t212風繩150m613塔筒專用吊具1注：專業(yè)工具根據(jù)施工現(xiàn)場需求，進行補充。在最短的時間內(nèi)完成技術管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術準備工作和其他相應工程的施工經(jīng)驗，在合同簽定后的7天內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。項目部成立開始即組織相關管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好主要機械進場的安排工作，以便盡快的形成施工能力。2) 根據(jù)本工程工期短的特點，我們將更加合理配置人力資源、機械資源和總體布置，采取科學的施工方案，合理安排施工工序，從科學上保證工期。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標發(fā)生偏差，立即采取增加資源或分班作業(yè)。技術管理人員做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術問題，并盡可能將一些技術問題解決在施工之前。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計、供貨商、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)項目部將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設計、調(diào)試以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的設備材料供應問題、技術問題、質(zhì)量問題以及施工報驗等問題。人力資源配置情況見下表：項目經(jīng)理部管理人員一覽表 序號姓名職位職稱備注1王乾章項目經(jīng)理助理工程師2施洪昌總工兼副經(jīng)理助理工程師3陶順施工副經(jīng)理4朱江質(zhì)安部部長助理工程師5周明工程部部長6孟昶物資供應部長技術員7閆興桃辦公室主任技術員 勞動力資源配置計劃一覽表 序號工 種人 數(shù)（個）備 注1帶班班組長22起重機械操作工4持證3拖板車司機2持證4電 工2持證5起重司索2信號指揮6安全員1持證7質(zhì)檢員1持證8普工12合 計24 第六章 設備、機具計劃：序 號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1汽車吊德馬格500t臺12汽車吊QY50臺13汽車吊QY70臺14平板車80t臺15平板車60t臺16裝載機50臺27發(fā)電機20Kw臺18發(fā)電機5Kw臺19工程車越野車、皮卡車臺2第七章 風機安裝施工工藝技術，為我項目的施工積累豐富經(jīng)驗，計劃吊裝主機選擇500t汽車吊和70t、50t汽車吊各一輛為輔助吊車。因此