薪酬方案——崗位績效工資制-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬方案——崗位績效工資制薪酬調(diào)整方案(試行)??崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;

2025-10-14 18:40

崗位技能評(píng)定方案-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)碳素實(shí)踐消除浪費(fèi)提高效益崗位技能評(píng)定方案（草案）編制：審核：批準(zhǔn)：下發(fā)日期：執(zhí)行日期：河南嵩岳碳素有限公司崗位技能評(píng)定方案第一章總則第一條目的為規(guī)范生

2025-05-03 23:33

崗位技能比賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】附件1 客戶服務(wù)崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)4名（含帶隊(duì)指揮員1名），形象展示全部參加?？谠嚕河蓞①愱?duì)員自行決定2人分別作答。實(shí)操：情景模擬和會(huì)議擺臺(tái)，參賽隊(duì)員分成2組分別完成，其中情景模擬從情景模擬題庫中隨機(jī)抽取1題作答。二、比賽內(nèi)容（一）形象展示（20分，限時(shí)3分鐘）：參賽隊(duì)員的站、坐、走、引領(lǐng)、蹲等禮儀形象展示。（二）口試（30分，2題，每題15分，限時(shí)1分

2025-05-13 03:14

崗位技能競賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：崗位技能競賽方案 XX公司崗位技能競賽 活動(dòng)方案 一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流”崗位技能競賽 二、組織部門：人力行政部 三、活動(dòng)時(shí)間：2011年6月日 四、活動(dòng)地點(diǎn)：各部門工作場...

2025-10-26 05:19

秩序維護(hù)崗位技能比賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】1秩序維護(hù)崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)5-9名（含帶隊(duì)指揮員1名），形象展示全部參加；口試裁判隨機(jī)抽取其中1人參加，其他人員不得作答；實(shí)操比賽：隊(duì)列全部參加、交接班雙數(shù)人全部參加、車輛指揮全部參加、鋪開回收水龍帶2人參加。二、比賽內(nèi)容（一）形象規(guī)范展示（10分，限時(shí)2分鐘）：包括著裝、語言、儀容儀表、精神面貌，具

2025-10-20 04:09

運(yùn)行中心崗位技能競賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】......運(yùn)行中心崗位技能競賽方案一、競賽目的：為調(diào)動(dòng)運(yùn)行中心人員積極性，鍛煉運(yùn)行中心員工填寫操作票、操作及安全工器具的使用方面的能力，提高運(yùn)行人員的技能素質(zhì)，達(dá)到以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)的目的，特舉辦本次崗位技能競賽。

2025-04-26 07:49

工程維修崗位技能比賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】工程維修崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)5名（帶隊(duì)指揮員1名，2名水暖工，2名電工），形象展示全部參加；口試裁判隨機(jī)抽取1名水暖工及1名電工參加，其他人員不得作答；實(shí)操：共4題，水暖2人，電工2人，四人各做1題，同時(shí)比賽。二、比賽內(nèi)容（一）形象展示（10分，限時(shí)1分鐘）：著裝、儀容儀表、精神面貌，具體流程由帶隊(duì)指揮員向裁判長先報(bào)告后，在裁判長指示交代后，開始比賽。裁判員按形象展示評(píng)

2025-05-04 01:02

環(huán)境保潔崗位技能比賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】環(huán)境保潔崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)5名（含帶隊(duì)指揮員1名），形象展示全部參賽；口試裁判隨機(jī)抽取其中1人參加，其他人員不得作答；實(shí)操：玻璃擦拭1人、塵推使用1人、不銹鋼擦拭1人，三人同時(shí)比賽。二、比賽內(nèi)容（一）形象展示（10分，限時(shí)1分鐘）：著裝、語言、儀容儀表、精神面貌，具體流程由帶隊(duì)人員向裁判長先報(bào)告后，在裁判長指示交代后，開始比賽。裁判員按形象展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)

2025-05-04 08:58

工程維修崗位技能比賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】工程維修崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)5名（帶隊(duì)指揮員1名，2名水暖工，2名電工），形象展示全部參加；口試裁判隨機(jī)抽取1名水暖工及1名電工參加，其他人員不得作答；實(shí)操：共4題，水暖2人，電工2人，四人各做1題，同時(shí)比賽。二、比賽內(nèi)容（一）形象展示（10分，限時(shí)1分鐘）：著裝、儀容儀表、精神面貌，具體流程由帶隊(duì)指揮員向裁判長先報(bào)告后，在裁判長指示交代后，開始比賽。裁判員按形象展示評(píng)

2025-08-06 00:20

客戶服務(wù)崗位技能比賽方案-資料下載頁

【總結(jié)】客戶服務(wù)崗位技能比賽方案一、參賽人數(shù)5名（含帶隊(duì)指揮員1名），形象展示全部參加；口試裁判隨機(jī)抽取其中1人參加，其他人員不得作答；實(shí)操：情景模擬裁判隨機(jī)抽取2人，裁判員隨機(jī)抽問題，每人作答1題。二、比賽內(nèi)容（一）形象展示（40分，限時(shí)3分鐘）：參賽隊(duì)員的站、坐、走、引領(lǐng)、蹲等禮儀形象展示。（二）口試（20分，2題，每題10分，限時(shí)1分鐘）：題庫中抽取2道題由參賽人進(jìn)行回答

2025-05-13 01:32

工資管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】工資管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式，都逐漸摸索著進(jìn)行信息化建設(shè)，在這一進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)工資管理的信息化無疑是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，然而由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的本質(zhì)原因，許多小型公司或者剛剛創(chuàng)立的公司或者幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)的公司考慮到成本等原因后，并不愿意花費(fèi)一定的資金去使用一些大型的工資管理軟件，這些軟件研發(fā)公司也不是很愿意去專門研發(fā)一些適應(yīng)小公司的工資管理軟件。因此，本文則就這一問題，

2025-05-12 23:47

崗位績效工資制設(shè)計(jì)辦法(0998)-資料下載頁

【總結(jié)】湖北新華印務(wù)股份有限公司湖北省新華印刷廠崗位績效工資制設(shè)計(jì)辦法為了深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部分配體制，根據(jù)《崗位績效工資制改革方案》的基本原則和要求，在崗位測評(píng)和歸等歸檔的基礎(chǔ)上，按照本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和支付能力，參照當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)線和勞動(dòng)力市場價(jià)位，制定本辦法。一、薪等薪檔系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，本次實(shí)施的崗位績效工資制實(shí)行一崗多薪，具有寬帶工資特征，使

2025-04-07 21:12

技能工資管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】技能工資管理規(guī)定一、總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法，特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定：職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開展工作時(shí)所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年×月為考察期，×月決定調(diào)整。

2025-04-12 12:56

建設(shè)公司分公司關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】中通建設(shè)股份有限公司分公司關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章概述……………………………………………………….3第二章薪資結(jié)構(gòu)…………………………………………………….3第三章崗位工資…………………………………………………….4第四章績效工資…………………………………………………….6第五章年

2025-05-14 02:19

公司崗位績效工資實(shí)施方案介紹-資料下載頁

【總結(jié)】公司崗位績效工資實(shí)施方案（草案）為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。一、總體思路實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。二、基本原則、人均收入增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的

2025-05-06 00:00

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