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模塊六單元一用人與領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub

2023-05-28 01:26:52 本頁面
 

【正文】 驗(yàn) 群眾評議 短期試用 5 選人原則 因需擇人 競爭擇優(yōu) 不求全責(zé)備 6 三、用人 領(lǐng)導(dǎo)者的用人誤區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù) 用人的原則 3 2 1 7 用人的原則 用人才智之所在 充分信任 大度用人 用養(yǎng)結(jié)合 8 領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù) 攻心為上 以柔克剛 維持平衡 典型警示 確保團(tuán)結(jié) 9 領(lǐng)導(dǎo)者的用人誤區(qū) 失去賢能與忠誠的平衡 上任之后先“動人” 出現(xiàn)知覺誤差 陷入“彼得誤區(qū)” 10 授權(quán) 授權(quán) —— 領(lǐng)導(dǎo)者將決策權(quán)和相應(yīng)的責(zé)任授予組織成員 的行為 ? 工作目標(biāo)的價值 ? 對自己有能力做好某件工 作的信任 ? 可以自行做出行為的選擇 ? 能夠在工作中影響戰(zhàn)略性的、管理的或者 經(jīng)營的結(jié)果 ? 被授權(quán)的下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在承諾 意義 勝任力 自主
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