【正文】 設(shè)計、軟件選型，甚至自行開發(fā)軟件，但最近幾年這部分人才流失嚴重。部分管理軟件產(chǎn)品從通用走向?qū)Ｓ?，和?dāng)初由專用走向通用一樣，是發(fā)展的必然。這是目前國產(chǎn)管理軟件存在的通病，解決得好，就可以通過市場得到更高的回報。值得欣慰的是，已經(jīng)有國外廠商將服裝制造行業(yè)版本的軟件應(yīng)用于中國企業(yè)，有的國內(nèi)知名廠商正在開發(fā)棉紡織、針織行業(yè)版本的ERP。 　　對于行業(yè)版本，有的廠商有不同看法。在行業(yè)管理部門的協(xié)助下，選擇龍頭企業(yè)作為試點，投入力量，在兩三年內(nèi)開發(fā)出符合紡織某些重點企業(yè)（如服裝、化纖、棉紡）特點的行業(yè)版本，適合這些企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)類型、制造方式。 　　國家863計劃制造業(yè)信息化工程對ERP的要求為基于先進管理模式并適合中國國情，是一個全面的闡述。而有的企業(yè)則將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化先從產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等阻力較小的部門做起，希望在取得一定效果之后爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，也是一種變通辦法，但效果往往不理想。 　　在生產(chǎn)管理上，從企業(yè)實際需求出發(fā)，對影響生產(chǎn)經(jīng)營的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。 　　紡織行業(yè)有三四十家ERP廠商介入，但目前尚未形成在行業(yè)中有影響的、有用戶群的主導(dǎo)產(chǎn)品，最主要的是缺乏適合紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的產(chǎn)品。盡管比例不大，但在行業(yè)中有很大影響。 　　，規(guī)范資金控制，實現(xiàn)企業(yè)重組和全面現(xiàn)代化管理的目標，往往看中國外大型知名軟件。對于這部分企業(yè)首要的是解決自身機制、產(chǎn)品銷路、生產(chǎn)經(jīng)營成本高等問題，扭虧為盈，上ERP風(fēng)險太大。同樣，考察廠商或咨詢機構(gòu)也將同行業(yè)的成功案例、類似企業(yè)的實施經(jīng)驗放在重要地位。而小型企業(yè)則以財務(wù)和進銷存軟件系統(tǒng)為優(yōu)先考慮的對象。目前市場上這樣的產(chǎn)品不多，沒有形成用戶群。紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開生產(chǎn)。 　　其次，上世紀90年代后期的全行業(yè)虧損等因素影響了系統(tǒng)的應(yīng)用?！熬盼濉遍_始主要由企業(yè)自主投資。在2000年紡織全行業(yè)整體扭虧之后，尤其是去年底中國加入WTO之后，企業(yè)對ERP的需求明顯增長，“雷聲大”真實反映了行業(yè)的需求。 　　在紡織行業(yè)8萬多家企業(yè)中，2001年納入國家統(tǒng)計指標的企業(yè)有21000多家，%是小企業(yè),大部分是從個體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國有企業(yè)，產(chǎn)值占76%,控制的資產(chǎn)占63%，實現(xiàn)利潤達到了90%。為什么會這樣？ 　　需求顯著增長此前的紡織全行業(yè)虧損，前一段時間ERP投入的虛高，以及缺乏行業(yè)對口的軟件導(dǎo)致了目前ERP應(yīng)用“雷聲大，雨點小”。入世一年，確如分析預(yù)測的那樣，紡織工業(yè)取得了快速增長,工業(yè)總產(chǎn)值、利潤和出口創(chuàng)匯三項指標實現(xiàn)突破，全面刷新了歷史記錄。信息化需求也有較大增長。 　　紡織服裝業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中一直占據(jù)著重要地位，棉紗、棉布、呢絨、絲織品、化纖、服裝等產(chǎn)量均居世界第一位，服裝出口也多年來始終保持著世界第一位。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益有區(qū)域分布集中化趨勢。這里存在政府和行業(yè)組織大力推動的因素，但主要取決于企業(yè)對入世后國際競爭日益嚴峻這一發(fā)展趨勢的判斷。這種由“上面要我做”到“我自己要做”的轉(zhuǎn)變，正是信息化建設(shè)由被動變主動的根本性轉(zhuǎn)變。在20世紀80年代初紡織企業(yè)計算機管理應(yīng)用起步后的十幾年中，實施MIS/MRPII/ERP的主要是國有大型企業(yè)，包括一些上市公司，而這一塊目前在行業(yè)中比例已經(jīng)很小。生產(chǎn)是一個過程，它貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。這是本文要分析的重點。 　　根據(jù)多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，紡織行業(yè)內(nèi)已就“需要不需要ERP”形成了這樣的共識：紡織企業(yè)要上信息系統(tǒng)，應(yīng)用軟件是重點，選擇合作伙伴是關(guān)鍵，采用ERP等商品化軟件是趨勢。 　　說到“哪些企業(yè)有條件上ERP”，企業(yè)規(guī)模是需要考慮的重要因素。至于企業(yè)管理水平的高低不是上不上的前提。如儀征化纖公司去年開始與知名管理咨詢公司合作，實施SAP的ERP系統(tǒng)。 　　，如大多數(shù)服裝行業(yè)中的民營企業(yè)，產(chǎn)品有競爭力，但管理粗放，可先以嚴格制度、堵塞漏洞、強化庫存管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)等為目標，實施財務(wù)和進銷存系統(tǒng)。成功應(yīng)用的系統(tǒng)中，財務(wù)軟件、進銷存管理軟件居多，作為ERP重要部分的生產(chǎn)管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統(tǒng)計功能，或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)，即使國外軟件也存在這一問題。如黑龍江龍滌集團在實施ERP過程中，首先抓業(yè)務(wù)重組，抓流程優(yōu)化，對財務(wù)和采購等部門做了扁平化重構(gòu)，建立了有效的制約制衡機制，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，充分發(fā)揮了軟件產(chǎn)品的效能。 　　總之，BPR對傳統(tǒng)的紡織企業(yè)是一件難事，但是不得不為之。 　　現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式體現(xiàn)在管理思想、管理方法、管理結(jié)構(gòu)、管理手段等諸多方面，ERP作為實現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進的管理思想和理論，是一個符合科學(xué)標準的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發(fā)。同時，ERP對內(nèi)應(yīng)與生產(chǎn)車間的自動監(jiān)測、自動控制系統(tǒng)相連接，能在線采集數(shù)據(jù)。筆者認為，像ERP這樣面向制造業(yè)企業(yè)、面向生產(chǎn)過程的軟件產(chǎn)品應(yīng)該形成自己的行業(yè)特點，這不僅有利于企業(yè)選擇和應(yīng)用，也有利于市場推廣。 　　開發(fā)軟件行業(yè)版本所增加的工作量是明顯的，關(guān)鍵是采用什么樣的開發(fā)技術(shù)和管理方法。 　　中小ERP廠商也可以按照以上目標在紡織業(yè)逐步形成自己的業(yè)務(wù)范圍，充分利用熟悉行業(yè)、貼近市場的優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的商品化水平。紡織行業(yè)市場的特點給這一類廠商留有較大的空間。大部分小企業(yè)很難有這樣的IT專業(yè)人員，這是企業(yè)實施ERP的致命傷。只知道怎么把軟件裝上去，沒有考慮到企業(yè)的個性化需求。它的顧問大多數(shù)不是計算機或軟件技術(shù)人員，而是紡織工藝工程師、經(jīng)濟管理人員，積累有豐富的相關(guān)企業(yè)項目實施的經(jīng)驗。這種方式可以作為國內(nèi)咨詢公司和軟件廠商的參考。同樣，與專業(yè)咨詢顧問公司或行業(yè)中介組織合作也可以達到較好效果，而且成本更低。時至今日，我國已年產(chǎn)服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國”。進入21世紀，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。通過這幾次會議，以及長期與幾個中大型中國服裝企業(yè)打交道的經(jīng)歷，我們也了解到一些我國服裝企業(yè)信息化的情況。還有些服裝企業(yè)投資了EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)，同樣是為了滿足客戶的要求才不得不使用的。服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點當(dāng)然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤率和利潤率？答案是：提高對消費者產(chǎn)生的新需求，即新的市場需求的反應(yīng)速度，要能夠迅速轉(zhuǎn)入到有利可圖的那部分市場中，并且要加入到影響消費者需求的角色之中來。據(jù)我們了解，服裝行業(yè)對于產(chǎn)品生命周期短而提前期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據(jù)經(jīng)驗所做的銷售預(yù)測進行“面向庫存”的生產(chǎn)。這都給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。有些人甚至認為ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。要實現(xiàn)這種高效的供應(yīng)鏈管理，無疑需要一種全新的管理企業(yè)流程的方法，英泰峽有專門的流程管理器EPM。西方是典型的市場經(jīng)濟運行模式，ERP軟件正是適應(yīng)這一市場狀況和管理要求而設(shè)計的先進的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。我國的服裝企業(yè)又多為勞動密集型企業(yè)，雖然也有少數(shù)企業(yè)實施了ERP，但從整體而言，國內(nèi)服裝企業(yè)信息化，自動化程度不高。所購置的軟件從辦公軟件、財務(wù)軟件、CAD軟件，發(fā)展到ERP軟件，特別是需要專門針對服裝行業(yè)特點的軟件。應(yīng)用這一概念進行制造或銷售的企業(yè)很多很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內(nèi)衣睡衣企業(yè)，甚至由服裝衍生出來的領(lǐng)帶、手套和錢夾企業(yè)、家居用品企業(yè)等。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費者的需求，提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性的要求比以前更迫切了。這些企業(yè)通過極力降低勞動力成本來解決原材料和運作成本不斷上漲的問題，從而得以保持一點點利潤率。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理就顯得尤其重要。正如一些服裝生產(chǎn)企業(yè)得到的經(jīng)驗教訓(xùn)所示，沒有按約交付產(chǎn)品就意味著失去客戶、銷售失敗，最終導(dǎo)致喪失利潤。同時，還要求企業(yè)提高靈活性以處理復(fù)雜的產(chǎn)品、復(fù)雜的流程、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率。你所需要的是動態(tài)的信息，只有這些動態(tài)的信息才能夠反映每天的運作對財務(wù)造成的影響。缺乏一種高效的工具來將資源效用最大化，來進行預(yù)測、計劃、生產(chǎn)和對運作進行衡量?；蛘?，他們使用一些自動化機械來完成那些重復(fù)進行的工作。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一個倉庫發(fā)貨管理系統(tǒng)來提供給客戶運輸通知，要知道這個運輸通知往往是大型零售商，. Penney所要求的。越來越多的中型服裝企業(yè)意識到，在事前應(yīng)用集成的信息技術(shù)不僅保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性，而且大大有助于他們在競爭中趕上大型服裝企業(yè)。為了做到這些，企業(yè)必須保證他們的產(chǎn)品能被客戶買走，并且客戶還會重復(fù)購買。其中之一就是當(dāng)發(fā)生企業(yè)無法預(yù)料的，卻又大大影響公司財政的事時，比如一個大訂單，這些信息會自動轉(zhuǎn)到ERP財務(wù)系統(tǒng)中。有誤差產(chǎn)生，系統(tǒng)會立即報告并且推薦行動措施。市場和銷售人員能建立與更新客戶名單，并且可以做出以客戶、地區(qū)、銷售額、已售商品或客戶自定的變量的檢索報告。ERP所提供的分析和決策支持工具能使得公司在同行業(yè)中具有很強的優(yōu)勢和競爭能力。他們所指的只是一些部門安裝ERP的某些模塊，而不是指整個企業(yè)ERP的安裝及運行。每個工程都有它預(yù)期的目標，但也會遇到各種各樣的問題。這大多是由于對系統(tǒng)的不確定性和對業(yè)務(wù)流程的改變而引起的，并不是針對某個特定的系統(tǒng)、供應(yīng)商和技術(shù)問題。管理層必須支持和參與工程，最好是能坐鎮(zhèn)ERP工作組的決策層。工程組長與其它組員必須全身心的投入工程。工程安裝之前必須分析企業(yè)現(xiàn)行運作方式，識別企業(yè)最需要、最能給他們帶來利潤的模塊。工程人員必須參加對于所選系統(tǒng)及運行方法的培訓(xùn)，以提高他們的技能水平，確?？蛻艨梢灶A(yù)測工程的初期進展以及局限，以調(diào)整他們的期望值。在此期間最重要的任務(wù)是使員工熟悉新的方法。支持企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、分銷部門的運轉(zhuǎn)，貫穿整條供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商一端，經(jīng)過生產(chǎn)流程到另一端的分銷商及零售商。 服裝系統(tǒng)有其特殊性，例如：服裝企業(yè)產(chǎn)品具有多種屬性，包括款式、顏色、尺寸、面料（或其他用戶定義的屬性）等等；具有處理大批量SKUs（盤點計量單位）的能力；具有滿足面向庫存或面向定單生產(chǎn)和滿足單個或批量生產(chǎn)的能力；另外，物料需求計劃數(shù)據(jù)的不斷更新，使得計劃人不需要等待每日或每周的數(shù)據(jù)報告，而能夠立即處理實時定單的大量數(shù)據(jù)?；谝陨希髽I(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個具有有效實施方法論、具有一系列成功實