【正文】 原始記錄是試驗過程的真實記載，是分析試驗結(jié)果，提出試驗報告的重要依據(jù)，必須認真填寫。為了明確責任，試驗小組內(nèi)部也應有明確的分工，任務到人，責任到人，誰完成的試驗由誰簽字負責。 試驗工作實行在設(shè)備管理崗位責任制框架下的崗位責任制。對可以保存一定時間的試樣，取樣時應一式兩份，一份供目前試驗用，一份作為樣本保存，供試驗結(jié)果有爭議時仲裁試驗用。 試樣管理是試驗工作關(guān)鍵的一環(huán)。驗收合格進場后的物資材料、設(shè)備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進場后的質(zhì)量，設(shè)專人管理。按《不合格產(chǎn)品控制程序》規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用。如承包人不經(jīng)發(fā)包人同意，單方解除合同時，應由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失；如發(fā)包人中途解除合同，應賠償承包人因此造成的經(jīng)濟損失。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進行簽字確認，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認驗收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當月計量總價百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質(zhì)保金待施工項目全部完工驗收后付清。機械設(shè)備管理大型機具進場承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。材料管理發(fā)包人在合同中應詳細指明符合建設(shè)單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，在具體實施過程中要做到現(xiàn)場嚴格把關(guān)，設(shè)專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構(gòu)件、五金等專項用料的發(fā)料手續(xù)。發(fā)包人對承包人承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查。、承包人對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，發(fā)包人有權(quán)采取必要措施，承包人應承擔法律責任，并負責賠償經(jīng)濟損失。、外來務工人員必須遵守勞動紀律，工作認真，盡職盡責，嚴禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無關(guān)的事情。進行勞務用工時，要依法招用勞務工人，勞動用工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴格信守。
。非自身原因引起的延遲開工要求真實記錄原始資料，建立臺帳。開工報告未批準以前，正式工程不得開工。開工報告申請制度所有工程項目必須認真執(zhí)行開工報告制度。即對總體施工組織設(shè)計進行分解、細化，合理安排工序進度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點，明確技術(shù)措施應達到的標準，安排人員、機具和材料供應保障工作，使各分項工程按交底計劃進行，確?？傮w工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底制度是保證施工質(zhì)量的基本手段。各施工隊直接從業(yè)主接收到圖紙時，及時上報項目經(jīng)理部，經(jīng)施工技術(shù)部確認有效性后逐級下發(fā)。移交工作由同級總工程師負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。、堅持貫徹“未經(jīng)復測的工程不準開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣時，不得繼續(xù)施工”的原則。、重要定位和放樣，堅持用不同的方法或手段進行復核測量，采用不同方法分別進行計算，并報請施工隊總工程師審核、簽認后執(zhí)行。在申報上級部門復測時，必須同時報送內(nèi)業(yè)測量資料。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項填寫完備、清楚，并有施作人簽字。原始資料不允許涂改。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的上報批準后予以更正。、各類樁點要妥善保護，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁點是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后采用可靠方法重新補設(shè)定位，重新測量。 測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復核制度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗收制度，測量人員必須嚴格遵守測量復核制度的基本要求。二、整章建制：成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長： XX （隊長）副組長： XX （副隊長）XX （隊總工）組 員： XX （工程部長）XX （安質(zhì)部長）XX （物資部長）XX （計劃合同部長）XX （測量隊長）建立工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系實現(xiàn)質(zhì)量目標：，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。本工程的質(zhì)量目標確定為：主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。單位工程一次驗收合格率100%。、施工測量復測工作由項目總工程師組織，施工技術(shù)部測量隊指導，施工隊測量人員組織實施。測量復核制是質(zhì)量控制的核心，測量人員必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。、用于測量的圖紙資料認真研究復核，必要時作現(xiàn)場核對，確認無誤無疑后，方可使用。不合格時，按規(guī)范要求補測或重測。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結(jié)果，并附有相應結(jié)論。、利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報請項目經(jīng)理部總工程師簽認。、施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。 對測量復核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對各單位負責人實行責任追究制度，按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應的責任追究。施工隊技術(shù)部門在審圖過程中及時到施工現(xiàn)場進行勘察，確認現(xiàn)場實際情況與施工圖符合情況，并做好書面記錄。施工技術(shù)交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務的工程特點、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測的特殊技術(shù)要求等。施工作業(yè)班組在每道工序開始前，根據(jù)分項工程交底由工班、組長向作業(yè)人員進行交底。開工報告由項目經(jīng)理部（指揮部）按規(guī)定辦理申報手續(xù)，同時附監(jiān)理要求的相關(guān)資料，經(jīng)項目經(jīng)理部總工或相關(guān)負責人審查后加蓋項目經(jīng)理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。建設(shè)項目因故全面停工而復工時，需重新辦理開工報告審批手續(xù)。工程項目正式開工前應具備的條件、施工圖紙能滿足施工需要。、購地協(xié)議、臨時占地協(xié)議已簽訂并滿足開工需要。，需向地方有關(guān)部門辦理的手續(xù)已辦妥?，F(xiàn)場管理、外來務工人員必須填一份基本情況登記表，并交身份證復印件一張存檔。、外來務工人員有事必須提前請假，凡未經(jīng)請假或請假未準擅離職守，情節(jié)輕者予以日工資3倍的罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。、承包人要保持施工人員的相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標志及安全帽，不準外來人員隨便出入現(xiàn)場和住宿。承包人必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)包人提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，承包人經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包人負責。承包人嚴格按照發(fā)包人提供的材料質(zhì)量要求和材料數(shù)量要求進行施工。對發(fā)包人負責供應的機具，承包人認真保管愛護，如有丟失損壞，承包人負責賠償。違約責任、承包人進行施工的工程項目，不得再行分包。、承包人必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則按合同商定扣留違約金。對進場的物資材料、設(shè)備必須二人以上同時進行驗證工作，對材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件、幾何尺寸、外觀、數(shù)量、手感、含雜物量進行檢查，合格后進行簽證。物資部門定期對物資材料、設(shè)備等進行盤點、檢查，確認有效期限，對于超過有效期限的嚴禁發(fā)出，并及時反饋信息。試樣的采集，不同材料有不同的要求，應按相關(guān)試驗規(guī)程規(guī)定進行。試樣從運輸?shù)皆囼瀾诸惗逊?，以免不同品種試樣之間互相污染。將試驗人員按設(shè)備管理的崗位分為幾個試驗小組，如土工、水泥及水泥混凝土、瀝青及瀝青混合料、力學等小組，每一組由一位試驗工程師負責，其他人員組成根據(jù)具體工作量大小編制。 試驗規(guī)程及技術(shù)標準是試驗工作的大法。原始記錄一般直接在制成的表格上填寫，內(nèi)容包括試驗項目名稱、產(chǎn)品的規(guī)格型號、試樣的編號、產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、擬作用途、采用試驗標準、試驗條件、試驗環(huán)境溫度及濕度、試驗日期等。管理制度、 成立以施工班組為主要執(zhí)行機構(gòu)，施工隊長為組長的成品保護管理小組，由施工隊總工負責制定成品保護實施細則，施工隊長批準，報項目經(jīng)理部備查，施工隊工程部具體負責檢查和監(jiān)督。未經(jīng)允許，任何人、機具不得對測量基準點隨意進行碰撞和破壞。、基坑內(nèi)外搬運成品、半成品，要輕拿輕放，嚴防變形。、 定期對管理人員、操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自我保護成品的質(zhì)量意識。每道工序完成后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。通知包括驗收的內(nèi)容、時間和地點。實行無損檢測：除了對隱蔽工程的施工加強質(zhì)量監(jiān)督外，利用現(xiàn)代化的無損檢測技術(shù)對重要部位進行檢查。培訓采用內(nèi)部培訓、外部培訓及考察、參觀相結(jié)合的方式進行。、重難點施工技術(shù)培訓：結(jié)合本工程的特點，針對施工中的橋涵作業(yè)、路基作業(yè)、特殊部分施工作業(yè)等重難點的施工工藝及流程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：、一般工程質(zhì)量事故：指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達到合格，返工后經(jīng)濟損失在2萬元以上、10萬元以下者；、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。一級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣，造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失300萬元以上；（2）需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項目工期；（3）死亡30人以上。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工隊，必須在三日內(nèi)向所屬上級機關(guān)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；、事故發(fā)生原因的初步分析；、事故采取的應急措施及事故控制情況；、事故處理方案及工作計劃；、事故報告單位。項目經(jīng)理部內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實施處罰。施工隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊長和主管部門的責任，依照上述條款加倍處罰。施工工藝流程設(shè)計、試驗管理制度施工組織設(shè)計或施工工藝流程設(shè)計編制的分工，與項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置相一致。經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，由施工隊工程部組織向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)與內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是具體指導施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。建設(shè)工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。各種臨時建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設(shè)方位及電壓等。主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。b.d.b.d.在單位施工組織設(shè)計、施工工藝流程設(shè)計中，明確各種檢驗、試驗項目的種類及試驗方法，經(jīng)過項目經(jīng)理部施工技術(shù)部、試驗室確認后，遵照執(zhí)行。施工隊工程部于每月20日前將當月工程質(zhì)量情況報表及工程質(zhì)量信息書面報隊部安質(zhì)部，內(nèi)容要詳細準確。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術(shù)責任。組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導開展QC小組活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人，有權(quán)制止，及時糾正質(zhì)量問題。組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔直接責任。做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。變更設(shè)計管理制度變更設(shè)計是指施工文件經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設(shè)計文件的活動。施工中的變更設(shè)計，由項目總工程師負責指導與管理，施工技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊技術(shù)負責人負責具體變更設(shè)計的業(yè)務工作，并做好登記、立卷、報表工作。對施工文件的其它變更為II類變更設(shè)計。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見，勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。對于變更較簡單且無需出施工圖的變更設(shè)計，在會商紀要形成后即可實施；、I類變更設(shè)計文件按鐵道部《鐵路基本建設(shè)項目預可行性研究、可行性研究和設(shè)計文件編制辦法》（鐵建設(shè)[1999]99號）規(guī)定編制，達到初步設(shè)計文件深度。1變更設(shè)計建議書應說明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對照表、工程數(shù)量計算書、費用估算和數(shù)碼