牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲-wenkub
2023-05-27 18:53:38 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理 無(wú)疑是表現(xiàn)得最為突出的了。牛鞭效應(yīng) VS啤酒游戲 牛鞭效應(yīng)的定義 英文名稱： Bullwhip effect ? 營(yíng)銷過(guò)程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“ 牛鞭 效應(yīng)”。 1998年，在 英國(guó) 舉辦的供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提及，在他的 歐洲 日雜公司，生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生著這樣的現(xiàn)象：從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過(guò)加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時(shí)間，雖然 消費(fèi)者 得到這樣的商品沒(méi)有感覺(jué)到不好，而且所有的中間環(huán)節(jié)也都是按照他們?cè)镜淖顑?yōu)效率運(yùn)轉(zhuǎn)著，但是這位管理者做了一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比后，感到非常驚愕，他的產(chǎn)品加工的整個(gè)過(guò)程僅僅占用了 150天中的 45分鐘。透過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以減少牛鞭效應(yīng)，直接降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求的理想境界。 傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都是自己管理的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏 信息溝通 ，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無(wú)法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。庫(kù)存不在由各自企業(yè)自行管理，而是作為供需雙方共同管理的“第三方庫(kù)存”。一旦需求放緩或負(fù)增長(zhǎng)，大量資金和產(chǎn)品將以庫(kù)存形式積壓，整個(gè)供應(yīng)鏈可能資金周轉(zhuǎn)不良，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。結(jié)果是大批供應(yīng)商處于崩潰邊緣，大幅裁員，甚至難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，整個(gè)供應(yīng)鏈被迫大幅削減人員，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)設(shè)備。這是因?yàn)橛捎谂１扌?yīng)，后端供應(yīng)商往往受到更大的經(jīng)濟(jì)影響，面臨更大的財(cái)政壓力，從而更難也更不情愿擴(kuò)張生產(chǎn)能力。然而，每次玩這個(gè)游戲，相同的危機(jī)還是一再發(fā)生，得到的悲劇結(jié)果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨，然而，消費(fèi)者的需求變動(dòng)，卻也只有第二周那一次而已！因此，本文得到國(guó)家 2022 年度大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目“啤酒游戲的二次開發(fā)：基于供應(yīng)鏈成本控制（ 081052022）”與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院優(yōu)秀本科生導(dǎo)
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