牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲-在線瀏覽
2025-06-29 18:53本頁面
【正文】 是解決方法的最有效武器。因?yàn)橥ㄟ^分析， 管理學(xué)家 認(rèn)為，問題不在于是否對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與 庫(kù)存管理 方法上。主要問題發(fā)生在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求，必須從這兩方面入手解決問題。 VMI與 RMI（ Retailer Managed Inventory，零售商管理庫(kù)存）的 傳統(tǒng)庫(kù)存管理 方式完全相反。 牛鞭效應(yīng)的影響 ? “牛鞭效應(yīng)”其實(shí)是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過程中發(fā)生信息失真，而這種失真被逐級(jí)放大的結(jié)果，從而波及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域。當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加幅度超過市場(chǎng)需求增加幅度，超出部分則以庫(kù)存形式積壓在供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)。以思科為例， 2022年前后網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì) 泡沫破滅，直接導(dǎo)致注銷高達(dá) 24億美元的庫(kù)存。對(duì)眾多的次級(jí)、次次級(jí)供應(yīng)商而言，則意味著沒有新訂單，沒有新的營(yíng)業(yè)收入，無法維持運(yùn)營(yíng)。 對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度而言，牛鞭效應(yīng)表明，越是處于供應(yīng)鏈后端，企業(yè)響應(yīng)速度越慢。由于牛鞭效應(yīng)，伴隨著過量生產(chǎn)的是整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力過度膨脹。 對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)而言，牛鞭效應(yīng)可以解釋為什么有些行業(yè)比另一些行業(yè)提前衰退，或滯后復(fù)蘇。而對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，當(dāng) 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 的時(shí)候，不但要?jiǎng)訂T自身的生產(chǎn)能力，更重要的是動(dòng)員各級(jí)供應(yīng)商。在行業(yè)騰飛、經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，往往由于后端供應(yīng)商沒法及時(shí)擴(kuò)張而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的銷售業(yè)績(jī)。 Sloan 管理學(xué)院不同年齡、國(guó)籍、行業(yè)背景的學(xué)生，有些學(xué)生甚早就經(jīng)手這類的產(chǎn) / 配銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)。 游戲方法 ? 游戲是這樣進(jìn)行的：由一群人，分別扮演制造商、 批發(fā)商 和零售商三種角色，彼此只能透過訂單／送貨程序來溝通。至于終端消費(fèi)者，則由游戲自動(dòng)來扮演。 在啤酒游戲中，消費(fèi)者需求的一點(diǎn)變化，導(dǎo)致銷售商對(duì)上 游分銷商訂單量的擴(kuò)大，分銷商根據(jù)自己的理性判斷，接受需求擴(kuò)大的信息，然后加大訂單量，上游
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