商業(yè)模式創(chuàng)新案例(1)-wenkub
2023-05-27 18:11:23 本頁(yè)面
【正文】 住戶每投遞 10磅可回收垃圾，再生銀行就向住戶贈(zèng)予 5美元。 再生銀行向居民免費(fèi)提供一個(gè)垃圾桶，用于投遞可回收垃圾。 C2B2B2S 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 張北 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 同一首歌 ? 2022年 1月 27日 – 隨著節(jié)目持續(xù)受到歡迎， 同一首歌 的欄目廣告價(jià)格也逐年上漲， 2022年列央視非新聞?lì)惞?jié)目廣告單價(jià)第一名。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 國(guó)美 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 騰訊 ? 騰訊的市值超過(guò) 2500億港元，約相當(dāng)于 100多個(gè)新浪或 3個(gè)阿里巴巴。 ? 2022年 2月， IBM為中國(guó)定義了“智慧地球”六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。 3. 每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為 MALL帶來(lái)人氣和客流的專(zhuān)業(yè)能力才最稀缺。 2. 與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系：鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商保守地下訂單，以避免時(shí)尚潮流捕捉失誤等因素選成的損失。前者是指將一個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾品牌，如 Kappa，由中國(guó)逐步拓展到全球市場(chǎng)。 模式核心 1. 作為地方航空公司，如果與國(guó)有三大航空公司直接競(jìng)爭(zhēng)，申請(qǐng)到飛往香港的航線機(jī)會(huì)很渺小。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 杉杉集團(tuán) 主營(yíng)業(yè)務(wù) 服裝 價(jià)值主張 資源置換，合作共贏，實(shí)現(xiàn)自主品牌國(guó)際化目標(biāo)。 贏利點(diǎn) 服裝銷(xiāo)售收入。 3. 針對(duì)男性購(gòu)衣特點(diǎn)，海瀾之家提供 無(wú)干擾、自選式 的服務(wù)，提供獨(dú)特而又周到的服務(wù)。 模式核心 1. 把供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，優(yōu)化大中小企業(yè)的資源配置，解決供應(yīng)鏈中資金分配的不平衡問(wèn)題，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力。中外運(yùn)、中儲(chǔ)、中遠(yuǎn)物流、中鐵物流等國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的物流公司，深圳、天津、大連、青島、湛江等大型港口在內(nèi)的近 200家物流企業(yè)建立了合作關(guān)系，能夠便利地整合各方資源為企業(yè)提供全方位增值服務(wù)。39。 贏利點(diǎn) 銷(xiāo)售收入。 3. 整合汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的上下游，形成集成優(yōu)勢(shì)，并奉行 跟隨者與模仿者 的發(fā)展策略。 2. 利用資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)髙價(jià)收購(gòu)和非常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)手段，削弱聚眾的實(shí)力，從而整合產(chǎn)業(yè)，減少或消除競(jìng)爭(zhēng)。 模式核心 1. 通過(guò) 股權(quán)融資 +股權(quán)回購(gòu) 方法，在融資擴(kuò)張的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了股權(quán)不降反升，保全了影片版權(quán)的完整性和對(duì)公司的控股權(quán)。 2022/5/26 謝謝！ 。其手段主要包括：引進(jìn)其他影業(yè)公司合拍影片；引人風(fēng)險(xiǎn)投資或私募股權(quán)投資；運(yùn)用版權(quán)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款；開(kāi)拓版權(quán)預(yù)售，加快回籠資金；拓展電影后衍生品市場(chǎng)；通過(guò)貼片廣告與植入式廣告獲得收入。 4. 優(yōu)良的贏利前景，使公司的股票受到投資者追捧，公司股票市值進(jìn) 一步上升，資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)或壟斷地位。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 分眾 主營(yíng)業(yè)務(wù) 戶外電視廣告 價(jià)值主張 打造中國(guó)最大的生活圈媒體群。 模式核心 1. 在確定電池領(lǐng)域的王者地位后，比亞迪開(kāi)始向有巨大發(fā)展空間的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 2. 布局 湘火炬 ，向上下游延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈上盡可能地形成一個(gè)閉環(huán)的整合，以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心，增加產(chǎn)品種類(lèi)、提升技術(shù)、外延產(chǎn)品線。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 濰柴動(dòng)力 主營(yíng)業(yè)務(wù) 動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋 〉 ，商用車(chē)，汽車(chē)零部件 價(jià)值主張 打造完備的通用動(dòng)力解決方案。 3. 在深發(fā)展分布于全國(guó) 18個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市的 250多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均可以分享到貿(mào)易融資專(zhuān)家提供的一站式 供應(yīng)鏈金融 服務(wù)。 贏利點(diǎn) 男士服裝服飾銷(xiāo)售收入。
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