領導方法ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 13:39:15 本頁面
【正文】 進行科學的加工處理，進而揭示蘊涵其中的規(guī)律性，并以此指導整個領導工作的活動過程。所謂領導方法，就是指領導者（即領導主體）在領導活動中，為達到一定領導目標，認識和把握自己所領導的系統(tǒng)及環(huán)境，并按照領導活動的客觀規(guī)律性組織該系統(tǒng)，對追隨者（即領導客體）采取的領導方式和手段的總和。 第一節(jié) 領導方法概述 一、領導方法的含義和特點1. 目的性2. 程序性 領導方法的程序性在于它不是人們主觀上的任意規(guī)定，而是受領導活動的客觀規(guī)律制約的。 “ 對于中國各個社會階級的實際情況，沒有真正具體的了解，真正好的領導是不會有的。 （ 4）胸中有數和種試驗田。 （ 3）結構原則。 （ 2）領導系統(tǒng)還應堅持對外開放。 “一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去 ”是我黨的群眾路線，它是一條實現黨的政治任務的根本工作路線，也是根本的領導方法和工作方法。 （一）目標管理方法 目標管理是美國學者德魯克等人于 50年代應用系統(tǒng)論、控制論、信息論和人際關系理論而提出的一種管理方法。 三、管理方法（二）網絡規(guī)劃技術 網絡規(guī)劃技術源于 19世紀末美國學者甘特發(fā)明的一種圖表，叫甘特圖，也叫條形圖，后來發(fā)展為橫條圖形計算法。它是關鍵線路法（ CPM）和計劃評審法（ PEPT）的綜合，是統(tǒng)籌法的重要組成部分。即做什么事？實際情況如何？此步驟是否妥當必要？有沒有遺漏必要的工作？其目的何在？能否達到目的？（ 2）為何（ Why）為何采取這一程序達到這一目的？減少這道程序與目的是否可行？省去后會有什么影響和結果？（ 3）何地（ Where）。這項工作用什么方法去做更好？為什么用此種辦法去做？換
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