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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)(5)-wenkub

2023-02-03 11:26:28 本頁(yè)面
 

【正文】 形的分枝和修剪尋求) 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號(hào)的同類產(chǎn)品。 從系統(tǒng)論的角度看,生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實(shí)體性要素,聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。 6. 領(lǐng)導(dǎo)的“三力”及關(guān)系 第二章 基本領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)雖無定法,但有規(guī)律、必須權(quán)衡情勢(shì),因人、因事、因時(shí)去制宜,要 與時(shí)俱進(jìn) 。 企業(yè)管理要以人為本,高揚(yáng)人文精神,尊重人、關(guān)心人、理解人,把依法治企與以德治企有機(jī)結(jié)合起來,把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,成就員工的人生價(jià)值。這種力量就是人們通常所稱的威信。 企業(yè)管理必須綜合使用激勵(lì)、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)、信息等手段以形成科學(xué)的,完善的管理體系來實(shí)現(xiàn)高水平的管理。 第一章 導(dǎo) 論 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì) 1.領(lǐng)導(dǎo)的含義 是一種影響下級(jí)或團(tuán)體實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的管理工作過程。 3.管理 就是管人,或管理就是通過別人把事辦成。 馬斯洛的層次需求 自我實(shí)現(xiàn) 尊 重 社 會(huì) 生 理 安 全 4.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是服務(wù) 5. 能力 能力 領(lǐng)導(dǎo)者的能力則是由領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧、素質(zhì)等自身?xiàng)l件所決定的。 1.唯物辯證的思維方法 因?yàn)榭陀^事物是在普遍聯(lián)系中有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)和發(fā)展,所以,人們就要從普遍聯(lián)系上,從運(yùn)動(dòng)發(fā)展上全面的、歷史的、客觀的分析和解決問題,采取實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā)的路線和方法??茖W(xué)技術(shù)屬于滲透性要素,它滲透在生產(chǎn)力的實(shí)體性要素(勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象等)和聯(lián)結(jié)性要素(分工協(xié)作、組織管理、信息等)中,具有提高這些要素的個(gè)體質(zhì)量和整體質(zhì)量的巨大功能。已知普通型每臺(tái)可盈利 200元,但推銷失敗每臺(tái)要損失 400元,預(yù)計(jì)推銷成功的概率是 50%;豪華型每臺(tái)可盈利 320元,但推銷失敗每臺(tái)要損失 600元,預(yù)計(jì)推銷成功的可能性是 80%。 授權(quán)的步驟 1.首先闡明最終成果 2.確切地知道下級(jí)是否已經(jīng)接受 并理解了授權(quán)。 二、科學(xué)決策的程序和方法 (一)發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo) 1.問題就是: 差距 =滿意狀態(tài) 現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 2.目標(biāo)要實(shí)際。 彈性原理 :領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策、制訂規(guī)劃或計(jì)劃及其他實(shí)施方案時(shí),都要注意留有余地,以保持應(yīng)有的彈性,適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化,或者由于人們的主觀認(rèn)識(shí)的局限性所造成的主觀與客觀的差距,以增強(qiáng)決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力,從而更有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。 3). 達(dá) 成視其所舉。 六驗(yàn)》 喜 。 怒 。 苦 。 3.孔明知人之道七觀 一曰 問 之以是非而觀其 志 ; 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ; 三曰 咨 之以計(jì)謀而觀其 識(shí) ; 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ; 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ; 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ; 七曰 期 之以事而觀其 信 。 二 領(lǐng)導(dǎo)者處理與下級(jí)的關(guān)系的原則 ? 服務(wù)原則 , 就是指要堅(jiān)持 “ 為人民服務(wù) ” 的唯一宗旨。 ? 平等原則 ,是說上級(jí)在處理與下級(jí)關(guān)系的過程
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