領(lǐng)導(dǎo)力提升ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:39:04 本頁(yè)面
【正文】 面的影響，另有 5%才會(huì)造就卓越。 特權(quán)好像只能轉(zhuǎn)移而無(wú)法消除。 、三類人占有財(cái)富的正態(tài)分布圖 高資高產(chǎn) 中資中產(chǎn) 低資低產(chǎn) 社會(huì)財(cái)富占有：二八規(guī)律，即 20%的人占有社會(huì)財(cái)富的 80%。 ?情商（ＥＱ）是一種心靈的力量，是一種為人的涵養(yǎng)，是一種性格因素，它是一種締造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力決定人的事業(yè)成功的重要力量?！? ?他不僅能夠說(shuō)服創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“十八羅漢”與他共同熬過(guò)寒冬，甚至還吸引到了外部的優(yōu)秀人才加入阿里巴巴。” 阿里巴巴的員工 Young Leadership “鄉(xiāng)下人”開(kāi)的店 — ?山姆 除此之外，工作牌上沒(méi)有標(biāo)明職務(wù)，包括最高總裁；同時(shí)，公司內(nèi)部沒(méi)有上下級(jí)之分，直呼其名，營(yíng)造了一種上下平等的氣氛。 ?他本人通常一天工作十五、六個(gè)小時(shí)，他認(rèn)為，面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，“執(zhí)行力”的貫徹是勝出的重要法則。 布蘭查德 31 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分 方式 二 11 老虎型領(lǐng)導(dǎo)者 Young Leadership ?個(gè)性特點(diǎn)： 有自信，夠權(quán)威，決斷力高，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，胸懷大志，喜歡評(píng)估。 12 孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者 ?個(gè)性特點(diǎn)： 熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個(gè)性樂(lè)觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)、風(fēng)度翩翩，誠(chéng)懇熱心。 ?優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)他人的感情很敏感，在集體環(huán)境中左右逢源。 ?缺點(diǎn)： 把事實(shí)和精確度置于感情之前，在壓力下，為避免做出錯(cuò)誤結(jié)論，常常會(huì)分析過(guò)度。 Young Leadership 想一想： 您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格同哪種動(dòng)物最像？ 根據(jù)美國(guó) PDP（ Professional Dynamitic Programs）組織 29年的研究和實(shí)踐，以及全球1600萬(wàn)人次的使用案例， PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)將領(lǐng)導(dǎo)者分為五大類型，并用 5種動(dòng)物來(lái)形容： Young Leadership Young Leadership 您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是 … 有學(xué)者曾說(shuō)： “領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個(gè)性 的事，就因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的原 因，請(qǐng)保持好你的風(fēng)格。 該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。 二、為什么要溝通？ 推進(jìn)個(gè)人事業(yè)發(fā)展 （ 1） 《 工程教育 》 雜志， 500位工程權(quán)威。認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)人生理想，僅憑一己之力萬(wàn)難成功，故凡成功者都非常重視整合資源，搭建團(tuán)隊(duì)，改變世界。個(gè)中原由劉邦最為清楚： “ 夫運(yùn)籌帷幄之中 ， 決勝于千里之外 ， 吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家 ， 撫百姓 ， 給饋餉 ， 吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍 ， 戰(zhàn)必勝 ， 攻必取 ， 吾不如韓信 。 知己知彼者，則百戰(zhàn)百勝 。同樣，你想一個(gè)人獨(dú)占利益，利益就會(huì)跟你告別，遠(yuǎn)離你而去。 （ 2）交換的核心或紐帶是：利益。 溝通成就未來(lái)： 祝福大家， 前程更加絢麗和精彩！ 謝謝！ 。 寓意：人的特性決定了，有效的溝通必須 具有共同的利益點(diǎn)。這是最聰明、 最上乘的商業(yè)策略。 三、有效溝通三大定律 ?故事 二 ： 愛(ài)默生搬家 1992年中國(guó)商務(wù)代表團(tuán)赴美談判 三、有效溝通三大定律 ?定律二、換位思考 愛(ài)默生搬家 1992年中國(guó)商務(wù)代表團(tuán)赴美談判
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