【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘講師：成君憶真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個：?如何擁有一群有勝任能力的員工？?如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？《三國演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者?操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君
2025-05-12 13:39
【總結(jié)】情商與領(lǐng)導(dǎo)力?選題意義：情商是20世紀(jì)90代后才開始流行的詞匯，但日益為研究者所重視，國外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究表明：一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，80％因素來自情感方面，只有20％的因素來自智力方面的影響，在中國，自1915年智商概念誕生以來，人們認(rèn)為，一個人能否在一生中取得成就，智力水平是第一位的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。然而后來人們發(fā)現(xiàn)，智商的高低并不能
2025-05-12 08:55
【總結(jié)】2008年7月13日培訓(xùn)書摘MK08018團隊管理者如何打造團隊管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理知識之
2025-05-12 07:59
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升主講老師：丁品洋卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升目錄一：從管理到領(lǐng)導(dǎo)二：自我修煉：情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力三：外在體現(xiàn)一：溝通就是影響力三：外在體現(xiàn)二：教練就是生產(chǎn)力三：外在體現(xiàn)三：激勵心動才能行動卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升第一講掌握變化趨勢-從管理到領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升1、
2025-05-12 06:59
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——蒙?？偛门８o我們的啟示B10120223王艷?1978年,20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場工作,5年后牛根生進(jìn)入了伊利,從一名洗瓶工干起,隨后逐步升任車間主任,1992年起擔(dān)任伊利的經(jīng)營副總裁,1998年,牛根生被伊利董事會免職。免職并沒有理由,功高蓋主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生選擇了自主
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力提升方案培訓(xùn)目錄背景說明一中層領(lǐng)導(dǎo)力方案解決流程二推行組織及人員職責(zé)三方案進(jìn)度推移圖四五費用預(yù)算公司培養(yǎng)現(xiàn)狀與期望對比現(xiàn)狀期望?課堂講授為主，方式單一?培訓(xùn)成本較大?效果不明顯?知識無法轉(zhuǎn)換?缺乏激勵措施?缺乏科學(xué)的評估方法?領(lǐng)導(dǎo)、主辦
2024-10-19 06:10
【總結(jié)】LOGO女性與領(lǐng)導(dǎo)力—性別驅(qū)動理論第11組2022-061Contents性別驅(qū)動理論的觀點1女性職業(yè)發(fā)展壁壘2促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式3對領(lǐng)導(dǎo)力性別動力理論的評價42性別驅(qū)動理論的觀點v男性和女性是依據(jù)性別進(jìn)行的分類，性別是指一些文化背景下對與性相關(guān)的含義和賦值進(jìn)行的一種分類v男性與女性行為方式的區(qū)別、因此所受到的區(qū)別
2025-01-17 16:38
【總結(jié)】第一（），提供海量管理資料免費下載！在這個變動異常快速的時代，99%的管理者都顯得：1、自信心不夠強2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利第一（），提供海量管理資料免費下載！要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理
2025-05-03 18:29
【總結(jié)】1精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力2一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源及基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來3天降大任時勢造化謀事在天基礎(chǔ)雄厚舞臺寬敞腳踏實地一呼百應(yīng)眾望所歸成事在人品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請命擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威權(quán)力的來源：天地人合一4權(quán)力的基礎(chǔ)?法
2025-05-12 08:35
【總結(jié)】完美領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43
【總結(jié)】管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、管理是最核心的競爭力二、企業(yè)文化與團隊文化三、提升員工滿意度四、成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目錄一、管理是最核心的競爭力1、“4+1”核心競爭力“4”包括：品牌、技術(shù)、市場和資本，而關(guān)鍵的“1”即企業(yè)管理。到目前為止，中國最大的核心競爭力是勞動力的核心競爭力。而全球一些大企業(yè)或知名公司
2025-01-19 23:39
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力1霍國慶教授2021領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)大綱?第1周（2月21日）：古典名著中的領(lǐng)導(dǎo)者?第2周（2月28日）：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力?第3周（3月7日）：領(lǐng)導(dǎo)力五力模型?第4周（3月14日）：領(lǐng)導(dǎo)者的使命與信念?第5周（3月21日）：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與抱負(fù)?第
2025-01-15 18:30
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與商務(wù)禮儀一領(lǐng)導(dǎo)力美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國外）無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè)：1）60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2）在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%3）德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】*內(nèi)容l實施能力提升機制，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略l領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測評概覽l如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議*全面提升能力，落實集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)新躍式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力核心勝任能力專業(yè)勝任能力能力提升機制戰(zhàn)略績效機制集團戰(zhàn)略與規(guī)劃集團績效個人績效組織績效人才選拔人才發(fā)展人才配置高效高水平高持續(xù)*勝任
2025-05-03 18:07
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程（LeadershipDevelopmentProgram)第三單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)力小組活動：回顧第一、二單元主要內(nèi)容，重溫小組組名，確認(rèn)小組領(lǐng)導(dǎo)；，回顧第一、二單元主要內(nèi)容；小組活動：分享第一、二單元實踐經(jīng)驗；，代表本組向大家分享。課程目標(biāo)小組討論
2025-05-12 07:36
鄂ICP備17016276號-1