【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈與采購管理本章內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述第二節(jié)即時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述詢價(jià)采購傳統(tǒng)采購的主要模式比價(jià)采購招標(biāo)采購傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)?傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈
2025-01-04 02:04
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價(jià)格≠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】2022/2/61第七章采購與供應(yīng)鏈管理2022/2/62定義:企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。供應(yīng)鏈采購是在供應(yīng)鏈機(jī)制下,成員企業(yè)之間的采購模式。一、供應(yīng)鏈采購2022/2/63供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)?從采購性質(zhì)看–供
【總結(jié)】采購成本控制與談判議價(jià)技巧-給夢想一片飛翔的天空公司名稱:深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司公司網(wǎng)址:總部地址:深圳市福田區(qū)蓮花路相麗大廈梅閣28A采購成本控制與談判議價(jià)技巧課程主要內(nèi)容
2025-05-07 03:26
【總結(jié)】第一節(jié)項(xiàng)目采購概述一、項(xiàng)目采購的定義(一)什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是指需要組織來實(shí)施完成的工作。工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身。這兩者有時(shí)候是相重疊的,有許多共同特征如:都需要由人來完成,都受到有限資源的限制,都需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制等。具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作具有
2025-05-04 18:04
【總結(jié)】采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)采購與供應(yīng)管理Purchasing&SupplyingManagement采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)本課程的主要內(nèi)容第1章緒論第2章采購策略第3章供應(yīng)商管理第4章采購價(jià)格第5章采購與供應(yīng)計(jì)劃第6章采購方式第7章采購合同管理第8章采
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】第五講采購基礎(chǔ)一、供應(yīng)市場分析二、采購品的細(xì)分三、影響采購活動(dòng)的主要外部因素?Inordertoobtaintherightgoodsandservices,purchasingmustknowthesupplymarket.?Supplymarketanalysisinvolvesobta
2025-04-29 04:03
【總結(jié)】CompanyLOGO采購環(huán)境主講:陳超CompanyLOGO第一章理解組織CompanyLogo理解組織組織概述商業(yè)目標(biāo)組織的財(cái)政與治理CompanyLogo
2025-05-04 13:57
【總結(jié)】02案例分析03談判應(yīng)對技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠(yuǎn)近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費(fèi)場所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù),因此,面包銷量越來越大。與多數(shù)飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購面包。這種局面長達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-07 03:27
【總結(jié)】第一部分???????第二部分?????????第三部分???????采購部門的職責(zé)(一)一.首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)的順利運(yùn)作;
2025-01-14 05:54
【總結(jié)】第一章采購概述增加銷售額以增加利潤企業(yè)的根本目的是增加利潤,追求利潤的最大化.一.某企業(yè)購進(jìn)原材料50,000元加工費(fèi)50,000元計(jì)劃銷售利潤10,000元需實(shí)現(xiàn)銷售110,000元二.
2025-05-12 13:34
【總結(jié)】1管理學(xué)院第04章:電子采購第04章:電子采購1.因特網(wǎng)對采購的影響2.企業(yè)電子采購類型3.電子采購模式4.電子采購的實(shí)施5.電子化供應(yīng)中的問題6.電子采購的未來2管理學(xué)院第04章:電子采購?通用電氣(GE)是美國最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)
2025-05-01 18:11
【總結(jié)】采購組織結(jié)構(gòu)?采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置:部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)第一節(jié)概述?如果企業(yè)規(guī)模較小,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一,設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好?一些企業(yè)的規(guī)模較大,如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè),還有
2025-05-07 03:25
【總結(jié)】1采購術(shù)語5月2?采購計(jì)劃?采購定價(jià)——招標(biāo)、競價(jià)、詢價(jià)?物資戰(zhàn)略定位?協(xié)議、合同?訂單?JIT、VMI?供應(yīng)商評估?供應(yīng)鏈3采購計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。4某企業(yè)紙張、文檔類物資采
2025-05-07 03:23
【總結(jié)】第一節(jié)集中采購與分散采購一、集中采購(一)集中采購的含義集中采購是相對于分散采購而言的,它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。(二)實(shí)施集中采購的優(yōu)勢(1)有利于獲得采購規(guī)模效益,降低進(jìn)貨成本和物流
2025-05-07 03:21