組織設(shè)計(jì)ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:50:39 本頁面
【正文】 ?問題的提出 ?組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 9 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ?為了提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和職務(wù)說明書，組織設(shè)計(jì)者要完成以下三個(gè)步驟的工作 ?職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 ?部門劃分 ?結(jié)構(gòu)的形成 問題的提出（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 10 因事設(shè)置與因人設(shè)置相結(jié)合的原則 ?組織設(shè)計(jì)是要使“事事有人做”，而非“人人有事做” ?并不意味著組織設(shè)計(jì)中可以忽視人的因素 ?組織設(shè)計(jì)往往并不是為全新的、迄今為止還不存在的組織設(shè)計(jì)職務(wù)和機(jī)構(gòu) ?組織中各部門各崗位的工作最終是要人去完成的，即使是一個(gè)全新的組織，也并不總能在社會(huì)上招聘到每個(gè)職務(wù)所需的理想人員 ?任何組織，首先是人的集合，而不是事和物的集合 組織設(shè)計(jì)的原則 組織設(shè)計(jì)概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 11 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ?要明確各個(gè)部門的任務(wù)和責(zé)任 ?規(guī)定相應(yīng)的取得和利用人力、物力、財(cái)力以及信息等工作條件的權(quán)力 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 12 命令統(tǒng)一的原則 ?統(tǒng)一命令”或“統(tǒng)一指揮”的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)” ?這一原則受破壞的情況 ?B和 C都指導(dǎo) E ?A越過 B直接指導(dǎo) E 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） A C B G E D F 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 13 組織設(shè)計(jì)的影響因素 展階段 它變化 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 14 ?定義：存在于企業(yè)組織邊界之外、并對(duì)企業(yè)組織具有潛在的直接影響的所有因素 ?兩種層次的環(huán)境： ?任務(wù)環(huán)境：對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門（顧客、供應(yīng)商等） ?一般環(huán)境：對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)沒有直接影響，但對(duì)企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、文化等） ?不確定性是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特點(diǎn) ?復(fù)雜性和變動(dòng)性 外部環(huán)境 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 15 ?環(huán)境的特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響： ?對(duì)職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響 ?對(duì)各部門關(guān)系的影響 ?對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 外部環(huán)境（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 16 ?戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案、方針和方向選擇的總稱 ?組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的要求 ?戰(zhàn)略選擇在兩個(gè)層次上影響組織結(jié)構(gòu)： ?不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)、從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)概述
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1