組織戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:49:06 本頁面
【正文】 重點學校；而且是 4個學校剛剛合并的新學校，生源不足。 ? 長遠目標為團隊提供了一個目的地，而近期目標是達到長期目標的沿途階梯。 戰(zhàn)略規(guī)劃要解決什么問題？具體內容有哪些？ 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列有規(guī)范的活動，幫助組織作出根本性的決定和選擇重要的行動，從而定義和指導一個組織是什么、做什么和為什么做。 ? 它著眼未來，可以成為指導組織管理的工具，也可以對外合作文件。 ? 一個機構的“長期”和“近期”的界線是什么？如何區(qū)別于項目的“長期”和“近期”目標？ 搜集信息或資料？ ? 搜集有關受益者所面臨問題的資料 ? 集中受益人在需求以及如何最大限度實現需求方面的意見 ? 搜集組織本身的歷史資料 ? 搜集有關組織現狀的資料，找到其強項和弱項。 春華小學的項目策略選擇 S+O： 對當地所有的項目學校開放本校的實驗室；走出去送經驗 、 送制作 OW： 學校知名度的提高 ， 改變“ 觀望態(tài)度 ” ；申請市級“ 十一 、 五 ” 規(guī)劃課題 ST： 利用發(fā)揮自己的優(yōu)勢 ， 提高學校知名度 （ 獲得區(qū)教育局的嘉獎 練習 ?利用 SWOT工具分析本組模擬代表組織的內外部環(huán)境及項目策略 案例：某地養(yǎng)豬項目的 SWOT分析 ? S：勞動力豐富；飼料豐富； 一般飼養(yǎng)技術沒問題； ? W：疾病防治技術缺乏；資金有限，無法擴大飼養(yǎng)量； ? O：有項目資金（小額信貸）；有技術培訓項目；修鐵路市場需求大； ? T：運輸不便；爭比較激烈； 養(yǎng)豬項目的策略性選擇 S+O： 抓住修鐵路市場需求大的機遇 ， 利用勞動力 、 飼料豐富 ， 容易飼養(yǎng)的優(yōu)勢 ，擴大商業(yè)養(yǎng)殖 OW： 利用項目提供的資金 ， 擴大養(yǎng)殖規(guī)模；利用項目提供的技術培訓的機遇 ， 克服疾病防治缺陷 ST： 利用勞動力 、 飼料豐富 ，擴大規(guī)模 ， 降低成本來對抗外界競爭 練習 ? 在明確了自己機構的長期目標、近期目標和優(yōu)先項目之后，利用 SWOT工具分析本組模擬代表組織的內外部環(huán)境及發(fā)展策略 從事 NGO需要什么能力呢？ ? 社會意識和社會承諾 。 ? 卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員應當是 好的聽眾 ，不會貿然下結論，會努力理解“暗含的”議程、背景情況和他人的觀點。 ? 一個卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員具備廣泛的知識、技能和能力，會因地制宜。 ? 社會發(fā)展專業(yè)人員作為全方位顧問人員應當通過 談判和施加影響 ，達到自己的目的。 核心技能：社會評估 ? 什么是社會評估？為什么要做社會評估？ ? 幫助人們理解和說明社會結構，這種結構是一項政策或發(fā)展干預的直接背景 ? 幫助制定、闡明和實現
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