紅蜻蜓案例分析ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:47:59 本頁面
【正文】 穩(wěn)定 ? –皮鞋式樣迅速變化 ? –利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)的趨勢(shì) 二．行業(yè)環(huán)境分析 ? 1．行業(yè)基本情況 ： ? 中國(guó)的制鞋行業(yè)已中小型企業(yè)為主，企業(yè)遍及全國(guó)各地，其中以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最為興旺，從大區(qū)分布上看， 70%的企業(yè)集團(tuán)中在華東及中南海經(jīng)濟(jì)繁榮地區(qū)。 1998 年，紅蜻蜓開始推行 “綠草地 ”專賣計(jì)劃，構(gòu)筑 “快捷、穩(wěn)固、完善 ”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)前列。產(chǎn)品主要包括男鞋、女鞋及童鞋。紅蜻蜓案例分析 小組名： DWB 企業(yè)概況 ? 紅蜻蜓集團(tuán)起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主業(yè)、房產(chǎn)置業(yè)、百貨業(yè)態(tài)、教育產(chǎn)業(yè)、金融投資于一體的全國(guó)無區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)。 04年推出了時(shí)尚休閑鞋類和體育運(yùn)動(dòng)品牌。 多年來，紅蜻蜓集團(tuán)一直堅(jiān)持 “從距離中尋求接近 ”的核心理念，推行 “遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人 ” ，不斷引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營(yíng)造 “文化、親和、自然 ” 良好企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已成為國(guó)家中型企業(yè)、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、全國(guó)民企 500 強(qiáng)、全國(guó)行業(yè)百?gòu)?qiáng)、浙江省重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、浙江省 “五個(gè)一批 ” 企業(yè)， 2022 年銷售額超 10 億元，總體實(shí)力和市場(chǎng)占有率繼續(xù)穩(wěn)居同行業(yè)第一板塊。我國(guó)制鞋的產(chǎn)量及出口量位居世界前列，全國(guó)制鞋產(chǎn)品初步形成行業(yè)的十大名牌產(chǎn)品。 ? 2． 行業(yè)壽命周期分析 ： ? 行業(yè)處于成熟階段，先階段鞋類的需求比較穩(wěn)定。 ? 潛在進(jìn)入者 ：一些轉(zhuǎn)型從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析（內(nèi)部分析） ? 企業(yè)的人力資源（ P）： ? 企業(yè)的人才戰(zhàn)略是：主張“團(tuán)隊(duì)千里馬”，一直堅(jiān)持“從距離中尋求接近”的核心理念，不斷引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)在企業(yè)制度，積極營(yíng)造“文化、親和、自然”良好的企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團(tuán)隊(duì)。 2022年，紅蜻蜓聘任原溫州市經(jīng)委副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長(zhǎng)鐘普明為執(zhí)行總裁，從而促成了紅蜻蜓所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分享，使企業(yè)進(jìn)入科學(xué)運(yùn)作的良性循環(huán)。 在短短的七年中，紅蜻蜓在全國(guó)構(gòu)筑起了北至黑龍江，
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