某酒店人力行政部工作流程-wenkub
2022-11-13 23:57:00 本頁面
【正文】 樣調(diào)查 就店經(jīng)營管理和發(fā)展 對人才的需求 擬定年讀計劃討論稿，年度計劃內(nèi)容包括培訓目標、培訓大綱、師資、教材、措施、時間安排及經(jīng)費等 十二、 員工崗位資格培訓工作流程 入店新員工 店紀店規(guī)培訓 參觀酒店 其他 教育培訓管理員 負責實施 操作規(guī)范 規(guī)章制度 酒店簡介 勞動管理 獎懲條例 行為規(guī)范 安全制度 員工福利 轉(zhuǎn)入工作部門培訓 部門負責實施 培訓考核 合格者頒上崗證；不合格者，另行處理 部門規(guī)章 制度 服務或工作質(zhì)量標準 十 三、 崗位提高培訓工作流程 匯總參加培訓的人員名單，進行分組，制定培訓進程，并廣發(fā)各參加培訓人員 通知培訓對象， 填寫報名單 確 定培訓課程 實施培訓 按報批程序 上報領導審批 參加社會組織 的培訓班 教育培訓管理員制定年度崗位提高培訓目標和計劃 由酒店組織 的培訓 自學 參加上級公司 組織的培訓班 年終統(tǒng)計崗位提高培訓人員完成學時、考核成績，填入崗位提高培訓證書與人員培訓考核表 每年檢查學時完成情況： 對未完成規(guī)定的學時者， 提出處理意見 十四、員工轉(zhuǎn)崗培訓工作流程 匯總部門轉(zhuǎn)崗人員名單、調(diào)查轉(zhuǎn)崗人員的基礎狀況及轉(zhuǎn)崗后所在崗位資格要求 會同有關部門，確定培訓目標，制定培訓計劃 按員工崗位資格培訓工作流程進行培訓 考核成績記入員工 轉(zhuǎn)崗培訓考核評估標 向考核合格者頒發(fā)崗位資格培訓合格證書 不合格者，另行處理 十五、 員工外出培訓工作流程 上報酒店領導審批 上級單位下達指標 研究、分析、提出具體意見，請示主管領導 學員參加培訓 部門或個人提出申請 通知培訓對象 將學員考核成績填入人員培訓考核表、計入崗位提高培訓學時，學員自我小結(jié)存檔備案 與有關部門商定培訓名單、填寫登記表，提出意見 按領導的指示對培訓單位進行調(diào)查其辦學能力和課程設置等情況，確定培訓單位 草擬培訓協(xié)議，內(nèi)容有培訓要求、學時、經(jīng)費、考核發(fā)證以及經(jīng)濟賠償責任等條款 十六 、員工離崗培訓流程 根據(jù)各部門 提出、報總經(jīng)理審批的離崗培訓申報表，明確培訓要求、指定培訓計劃 培訓計劃上報主管領導審批 根據(jù)計劃實施培訓：員工手冊
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