某酒店人力行政部工作流程-wenkub
2022-11-13 23:57:00 本頁(yè)面
【正文】 樣調(diào)查 就店經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展 對(duì)人才的需求 擬定年讀計(jì)劃討論稿，年度計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)大綱、師資、教材、措施、時(shí)間安排及經(jīng)費(fèi)等 十二、 員工崗位資格培訓(xùn)工作流程 入店新員工 店紀(jì)店規(guī)培訓(xùn) 參觀酒店 其他 教育培訓(xùn)管理員 負(fù)責(zé)實(shí)施 操作規(guī)范 規(guī)章制度 酒店簡(jiǎn)介 勞動(dòng)管理 獎(jiǎng)懲條例 行為規(guī)范 安全制度 員工福利 轉(zhuǎn)入工作部門(mén)培訓(xùn) 部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施 培訓(xùn)考核 合格者頒上崗證；不合格者，另行處理 部門(mén)規(guī)章 制度 服務(wù)或工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 十 三、 崗位提高培訓(xùn)工作流程 匯總參加培訓(xùn)的人員名單，進(jìn)行分組，制定培訓(xùn)進(jìn)程，并廣發(fā)各參加培訓(xùn)人員 通知培訓(xùn)對(duì)象， 填寫(xiě)報(bào)名單 確 定培訓(xùn)課程 實(shí)施培訓(xùn) 按報(bào)批程序 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 參加社會(huì)組織 的培訓(xùn)班 教育培訓(xùn)管理員制定年度崗位提高培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃 由酒店組織 的培訓(xùn) 自學(xué) 參加上級(jí)公司 組織的培訓(xùn)班 年終統(tǒng)計(jì)崗位提高培訓(xùn)人員完成學(xué)時(shí)、考核成績(jī)，填入崗位提高培訓(xùn)證書(shū)與人員培訓(xùn)考核表 每年檢查學(xué)時(shí)完成情況： 對(duì)未完成規(guī)定的學(xué)時(shí)者， 提出處理意見(jiàn) 十四、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作流程 匯總部門(mén)轉(zhuǎn)崗人員名單、調(diào)查轉(zhuǎn)崗人員的基礎(chǔ)狀況及轉(zhuǎn)崗后所在崗位資格要求 會(huì)同有關(guān)部門(mén)，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃 按員工崗位資格培訓(xùn)工作流程進(jìn)行培訓(xùn) 考核成績(jī)記入員工 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核評(píng)估標(biāo) 向考核合格者頒發(fā)崗位資格培訓(xùn)合格證書(shū) 不合格者，另行處理 十五、 員工外出培訓(xùn)工作流程 上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批 上級(jí)單位下達(dá)指標(biāo) 研究、分析、提出具體意見(jiàn)，請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)員參加培訓(xùn) 部門(mén)或個(gè)人提出申請(qǐng) 通知培訓(xùn)對(duì)象 將學(xué)員考核成績(jī)填入人員培訓(xùn)考核表、計(jì)入崗位提高培訓(xùn)學(xué)時(shí)，學(xué)員自我小結(jié)存檔備案 與有關(guān)部門(mén)商定培訓(xùn)名單、填寫(xiě)登記表，提出意見(jiàn) 按領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)培訓(xùn)單位進(jìn)行調(diào)查其辦學(xué)能力和課程設(shè)置等情況，確定培訓(xùn)單位 草擬培訓(xùn)協(xié)議，內(nèi)容有培訓(xùn)要求、學(xué)時(shí)、經(jīng)費(fèi)、考核發(fā)證以及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任等條款 十六 、員工離崗培訓(xùn)流程 根據(jù)各部門(mén) 提出、報(bào)總經(jīng)理審批的離崗培訓(xùn)申報(bào)表，明確培訓(xùn)要求、指定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)：?jiǎn)T工手冊(cè)
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