商業(yè)銀行概覽ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:18:53 本頁(yè)面
【正文】 最大化為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)和負(fù)債為對(duì)象的特殊企業(yè)。第一章 商業(yè)銀行概覽 ? 商業(yè)銀行的性質(zhì)與功能 ? 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) ? 商業(yè)銀行的外部監(jiān)管 ? 現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì) 第一節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)與功能 ? 商業(yè)銀行的起源和發(fā)展 ? 商業(yè)銀行的性質(zhì) ? 商業(yè)銀行的功能 一、商業(yè)銀行的起源和發(fā)展 ? 世界上最早的銀行：公元前 6世紀(jì)古巴比倫的“里吉比”銀行； 1171年設(shè)立的威尼斯銀行； 1272年在意大利設(shè)立的巴爾迪銀行。 – ； – ； – 。 ?保證安全性和流動(dòng)性的前提下，追求最大限度的利潤(rùn)。 1．直線職能型：“集權(quán)式”管理組織結(jié)構(gòu) 行 長(zhǎng) 人 事 管 理 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 資 金 調(diào) 度 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 2．事業(yè)部型：“ M型”， 集中政策，分散經(jīng)營(yíng) 銀行 管理 委員會(huì) 公司 業(yè)務(wù)部 證券 交易部 保險(xiǎn) 業(yè)務(wù)部 總體 協(xié)調(diào) 委員會(huì) 基金 管理部 個(gè)人 金融 服務(wù)部 ?根據(jù)產(chǎn)品、客戶或地區(qū)特征的不同，將商業(yè)銀行分為不同的事業(yè)部 。 3．矩陣型：“二維”管理組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： – （ 1）將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通情況，解決問(wèn)題； – （ 2）具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動(dòng)的變化，保持高度 的適應(yīng)性； – （ 3）在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性，能夠讓員工根據(jù)自身興趣培養(yǎng)技術(shù)專長(zhǎng)或鍛煉綜合管理能力。 4．網(wǎng)絡(luò)型：“隨意的”、“非正式的”組織結(jié)構(gòu) 三、商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 決策系統(tǒng) 股東大會(huì) 董事會(huì) 常設(shè)委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì)（常務(wù)委員會(huì)） 貸款委員會(huì)（貼現(xiàn)委員會(huì)） 考評(píng)委員會(huì) 稽核委員會(huì) 執(zhí)行系統(tǒng) 行長(zhǎng)（或總經(jīng)理） 副行長(zhǎng)及各業(yè)務(wù)職能部門 分支機(jī)構(gòu) 監(jiān)督系統(tǒng) 監(jiān)事會(huì) 稽核部門 管理系統(tǒng) 全面管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 經(jīng)營(yíng)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 西方商業(yè)銀行部門分類框架圖 信貸管理部門 項(xiàng)目管理部門 審計(jì)部門 法規(guī)部門 規(guī)則部門 信息技術(shù)部門 人力資源部門 研發(fā)部門 公關(guān)部門 財(cái)務(wù)管理部門 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 前臺(tái)處理部門 后臺(tái)處理部門 指揮系統(tǒng) 業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 系 統(tǒng) 支 持 保 障 系 統(tǒng) ? 商業(yè)銀行外部監(jiān)管的原因 ? 商業(yè)銀行外部監(jiān)管的目標(biāo)和內(nèi)容 ? 我國(guó)商業(yè)銀行外部監(jiān)管的機(jī)構(gòu) —
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