商業(yè)銀行概論ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:12:47 本頁(yè)面
【正文】 ?它是變相的總分行制，是指由某一個(gè)人或某一個(gè)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)若干家獨(dú)立銀行的多數(shù)股票，從而控制這些銀行的組織形式。 ? 由于銀行規(guī)模小、資金實(shí)力弱，不利于降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦地方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，銀行就會(huì)遭受損失甚至破產(chǎn)倒閉。 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于銀行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)，防止銀行過(guò)分的集中和壟斷。 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 銀行分支機(jī)構(gòu)較多使得銀行規(guī)模擴(kuò)大，有利于現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，能夠提供快捷便利的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； ? 有利于資金在各地區(qū)的籌集和調(diào)度，充分有效地利用資本； ? 有利于銀行風(fēng)險(xiǎn)的分散，提高銀行的安全性； ? 可在內(nèi)部實(shí)行高度的分工，易于培養(yǎng)出專(zhuān)門(mén)優(yōu)秀人才，提高工作效率。 ?金融服務(wù) ? 商業(yè)銀行利用自身的優(yōu)勢(shì)為客戶(hù)提供各種服務(wù)。 ? 商業(yè)銀行不是一般的企業(yè)法人，而是一種特殊的企業(yè)法人。 建立途徑 ?由早期貨幣兌換商演變而成 ?以股份制形式新建立 建立的模式 ?傳統(tǒng)式的商業(yè)銀行（英國(guó)）融通短期資金，深受商業(yè)貸款理論的影響。上海金融學(xué)院 商業(yè)銀行學(xué) 第一章 商業(yè)銀行概論 『 本章要點(diǎn) 』 ? 商業(yè)銀行的職能和地位 ? 商業(yè)銀行的設(shè)立 ? 幾種不同的銀行組織類(lèi)型 ? 銀行的公司治理結(jié)構(gòu) ? 分業(yè)經(jīng)營(yíng)與綜合經(jīng)營(yíng) ? 激勵(lì)理論 ? 銀行經(jīng)營(yíng)原則 第一節(jié) 商業(yè)銀行的功能和地位 一、商業(yè)銀行的沿革與發(fā)展 ? 貨幣兌換商 —— 早期銀行業(yè) —— 近代銀行業(yè) —— 現(xiàn)代銀行業(yè) ?最早的銀行是建立于 1587年的意大利威尼斯銀行 1609年成立了阿姆斯特丹銀行 1619年成立了漢堡銀行 1621年成立了紐倫堡銀行 1635年成立了鹿特丹銀行等等。 ?綜合式的商業(yè)銀行（德國(guó)）提供短期周轉(zhuǎn)資金、長(zhǎng)期固定資金貸款，直接投資新興企業(yè)，替企業(yè)包銷(xiāo)證券等，與投資銀行無(wú)區(qū)別。 三、商業(yè)銀行的職能 ?信用中介 ? 商業(yè)銀行一方面吸收社會(huì)閑置、分散的資金，另一方面又把吸收進(jìn)來(lái)的資金分配運(yùn)用出去，從而充當(dāng)資金盈余者和資金短缺者之間的中介。如信息咨詢(xún)、資信調(diào)查、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、代理融通、現(xiàn)金管理、代收代付業(yè)務(wù)等。 ?缺陷： ? 主要在于容易造成大銀行對(duì)小銀行的吞并，形成壟斷，妨礙競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，銀行規(guī)模過(guò)大，分支機(jī)構(gòu)較多，對(duì)總行的管理控制能力要求較高。 ? 有利于銀行與地方政府的協(xié)調(diào)，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ? 由于銀行規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)成本高，盈利率較低，難以取得規(guī)模效益。 ?聯(lián)鎖銀行制與持股公司制的區(qū)別主要在于是否有股權(quán)公司的存在形式。執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括高級(jí)管理層以及下設(shè)的各委員會(huì)，各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)。 （二）董事會(huì) ?股東大會(huì)選舉董事，組成董事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是銀行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 四、分業(yè)經(jīng)營(yíng)與綜合經(jīng)營(yíng) 分業(yè)經(jīng)營(yíng) ?分業(yè)經(jīng)營(yíng)是指商業(yè)銀行同其它金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)管理。 第三節(jié) 商業(yè)銀行的人力資源管理 一、人力資源管理在銀行發(fā)展中 的重要性 ?商業(yè)銀行人力資源管理是對(duì)商業(yè)銀行人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以最有效地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 三、培訓(xùn)與考核 （一）培訓(xùn) ?崗前培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?院校進(jìn)修 ?出國(guó)進(jìn)修實(shí)習(xí) （二）考核 ?考核是指對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)完成崗位（或某項(xiàng)）工作進(jìn)行考查與評(píng)價(jià)。 ?正向激勵(lì)機(jī)制能夠從正面給予銀行員工努力工作的預(yù)期目標(biāo)和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，從而增強(qiáng)銀行經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。 ?安全需求 ? 這是保護(hù)自己免受身體和情感傷害的需求。這也是需求中的最高層次，是比較難以實(shí)現(xiàn)的需求層次。這類(lèi)因素的改善對(duì)員工起很大的刺激作用，但是滿(mǎn)足員工的需要還不能排除消極因素。如果人們把目標(biāo)值看得太高，而且估計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率越大，其激發(fā)動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)
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