【正文】 定然會悄然離別，而花瓶也不可能為你帶來效益，最終你就等著關門吧。 逆旅二妻 楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財。一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。” 　　 莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？” 　　 莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經可以避免許多爭端而足以應付人世了。 一個好領導不一定是業(yè)務能力最強的人，但他一定是個懂得惜才、用才的人?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。要真正了解一個人，需要長時間的，持續(xù)的觀察。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現和后來的開刀闊斧，一定感到不解。那些緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業(yè)轉機的得力之臣。 　　 一個團隊總是需要各式各樣的人才?！碑斕焱砩?，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。 　　《淮南子道應訓》記載，楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。 　　 誠然，龍永圖是位卓越的領導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。 　　 這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。 　　 “千軍易得，一將難求”，現實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？ 人才就是效率，人才就是財富。 　　　管理之道，惟在用人。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？” 　　　國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。 　 《戰(zhàn)國策?燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。經管小故事精髓100例 黃金臺招賢 　　如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的?！惫?，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。落后的燕國一下子便人才濟濟了。人才是事業(yè)的根本。得人者得天下，失人者失天下。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。企業(yè)組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，并依照員工的優(yōu)缺點，做機動性調整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經過核查，十有九次他是錯的。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。 　　 世貿談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。 管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。 　　 這時神偷請戰(zhàn)。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長。 用兵無固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。他哪里是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易?！，F在聽我說個故事，各位就明白了。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的工作?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？” 　　 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。 古木與雁 一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年?！?　　 世間并沒有一成不變的準則。 　　 聰明的領導人應該學會發(fā)現人才的優(yōu)點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費?！?　　 現代企業(yè)有多少領導，用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢？有很多領導，一看見艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕松的工作和最優(yōu)厚的待遇，留著養(yǎng)眼呀。到時候，不但江山沒了，美人也棄你如敝屣，哎，賠了夫人又折兵呀。 各就各位 某知名作家去報社辦報，結果沒幾天自己便主動辭職。有的人適合搞科研，有的人適合做管理，有的人喜歡習文，有的人酷愛練武。即使把這個得意之才留下來，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。也許你不是決策者，而只是個執(zhí)行者，那你又應該怎么面對下屬的這種不滿情緒呢？也許有的人會說，不聽指揮的我就辭掉他！這真的是最好的辦法嗎？ 　　　要知道一個企業(yè)解聘一個員工很容易，如果不是太差的企業(yè)招進一個員工也不難，可是要找到一個適合的員工就真的非常難，如果因為這樣的原因失去了一些好的員工，對企業(yè)就是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰(zhàn)斗力。對于年老賦閑的太上皇李淵，她十分恭敬而細致地侍奉，每日早晚必去請安，時時提醒太上皇身旁的宮女怎樣調節(jié)他的生活起居，像一個普通的兒媳那樣力盡著孝道。 　　　 一次，唐太宗回宮見到了長孫皇后，猶自義憤填膺地說：“一定要殺掉魏征這個老頑固，才能一泄我心頭之恨！”長孫皇后柔聲問明了原由，也不說什么，只悄悄地回到內室穿戴上禮服，然后面容莊重地來到唐太宗面前，叩首即拜，口中直稱：“恭祝陛下！”她這一舉措弄得唐太宗滿頭霧水，不知她葫蘆里賣的什么藥，因而吃驚地問：“什么事這樣慎重？”長孫皇后一本正經地回答：“臣妾聽說只有明主才會有直臣，魏征是個典型的直臣，由此可見陛下是個明君，故臣妾要來恭祝陛下。自古常言，一個成功的男人背后站著一個偉大的女性。 娶妻求淑女，勿計厚奩。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。 管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。巡尉問道，“士兵還沒吃飯怎么打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，他只是借別人的人，燒自己的飯。 　　　四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。 1老總挨批 兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當地小有名氣的企業(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣?，F在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現在不靈了，常常有人唱反調。鄰縣上了一家，老本都搭了進去。但隨著改革的深入，經濟體制日趨完善、經營環(huán)境發(fā)生了重大變化，新知識、新技術大量應用，競爭日趨激烈，經營風險也進一步加大。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長。 如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的定是死路一條。軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發(fā)現，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則。 　　　企業(yè)的管理者應有一根敏感的神經，應對外部環(huán)境的變化非常敏感，能較早地發(fā)現變革的導火線并采取相應的行動。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。 管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。 　　　黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，并把測量結果張榜公布。 　　　黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關。 　　　而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。 由于樂隊指揮者的指揮才能不同，樂隊也會作出不同的反響：或者演奏得雜亂無章，或者表現出激情與才華。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鉆研技術業(yè)務。董事C的看法：把他增選進董事會，然后兼任公司技術負責人。 　　　董事長H(領導層的權威)的看法：，是我們企業(yè)的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發(fā)展，調走他會影響到公司技術工作；，但技術業(yè)務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度；，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；，由我兼任。半年后，H退位，J任總經理，A任副總經理分管技術，公司運轉良好。 惠普的敞開式辦公室美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢? 　　　一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質量分3次鑒定評分，分別為8888分。當老板在的時候，就裝模做樣，表現賣力，似乎是位再稱職不過的員工了；而等老板前腳剛走，底下的人就在辦公室里大鬧天宮了。 　　　人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力，一點提醒。他多年來一直保持著這個習慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關系。進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。我自己的一些小發(fā)明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。之后，索尼公司開始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。在一個單位或部門內部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認為本單位或本部門的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。只要他們能干好，盡管讓他們去爭。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動起來。其實，這種做法是不合法，也不可取的。日立公司人力資源站的管理人員說：這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力的作用。這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。 　　　當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。開展的第一年就節(jié)約生產成本300多萬美元?？墒擒婈牭搅私滞?，馬謖執(zhí)意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。 　　　火爐面前人人平等，誰摸誰挨燙。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。”孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。 　　　正所謂“慈不掌兵”，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。 2都是玩笑惹的禍 雜志《讀者》上曾講過這樣一個故事：