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小故事精髓100例-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 方撒,然后再施以緩兵之計(jì),調(diào)查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好嗎? 柔能制剛,弱能制強(qiáng)。對(duì)后宮的妃嬪,長(zhǎng)孫皇后也非常寬容和順,她并不一心爭(zhēng)得專寵,反而常規(guī)勸李世民要公平地對(duì)待每一位妃嬪,正因如此,唐太宗的后宮很少出現(xiàn)爭(zhēng)風(fēng)吃醋的韻事,這在歷代都是極少有的。”唐太宗聽了心中一怔,覺得皇后說的甚是在理,于是滿天陰云隨之而消,魏征也就得以保住了他的地位和性命。這個(gè)女人有可能是老婆,但也有可能是其他女人。 1 子賤放權(quán) 孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏?!?   現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人,喜歡把一切事攬?jiān)谏砩希卤毓H,管這管那,從來不放心把一件事交給手下人去做,這樣,使得他整天忙忙碌碌不說,還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。 1縣令買飯 南宋嘉熙年間,江西一帶山民叛亂,身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳,調(diào)集了大批人馬,嚴(yán)加守備?!秉S炳并沒有開“空頭支票”,他立刻帶上一些差役,抬著竹籮木桶,沿著街市挨家挨戶叫道:“知縣老爺買飯來啦!”當(dāng)時(shí)城內(nèi)居民都在做早飯,聽說知縣親自帶人來買飯,便趕緊將剛燒好的飯端出來??h令買飯之舉,算不上高明,看來平淡無(wú)奇,甚至有些荒唐,但卻取得了很好的效果。 領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。在最后決策的時(shí)候,六個(gè)幕僚一致反對(duì)林肯的意見,但林肯仍固執(zhí)己見,他說:“雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布,這個(gè)法案通過了。既然如此,自然應(yīng)該力排眾議,堅(jiān)持己見。一片反對(duì)聲中,領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群,限于孤立之境。    重要的是你的提議和決策是對(duì)的,只要真理在握,就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。原來,上午在董事會(huì)上他再次提出上果汁生產(chǎn)項(xiàng)目,又被否決了。就說生產(chǎn)果汁這件事吧,你知道,一瓶匯源或是茹夢(mèng),飯店賣十幾、二十元。”    他感慨地說,看來企業(yè)里有人說“不”,并不見得是壞事?,F(xiàn)實(shí)逼迫企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換,高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。    曾經(jīng)一知名企業(yè)的老總說過一句話:20年前,我是最強(qiáng)的,帶著大家往前沖,20年后,我站在后邊運(yùn)籌帷幄,看著大家往前沖。1不拉馬的士兵 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊(duì)視察操練情況。在過去,大炮是由馬車運(yùn)載到前線的,站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩,以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間。同時(shí),管理者要有系統(tǒng)的觀念,在實(shí)施變革時(shí)不能忽略工作流程的調(diào)整,從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要,或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。該買哪只呢??jī)芍欢济怩r,非常靈活可愛。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。 1兩熊賽蜜 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。于是它買來了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng)。    棕熊與黑熊想得不一樣。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度,重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量,都不采太多的花蜜,因?yàn)椴傻幕墼蕉?,飛起來就越慢,每天的訪問量就越少。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì),但其他蜜蜂也能撈到部分好處,因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。 1平衡管理 H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。但他不知道怎么經(jīng)營(yíng)和管理,公司經(jīng)營(yíng)處于停滯不前。董事Z的看法:讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理,享受經(jīng)理待遇。設(shè)兩個(gè)總經(jīng)理助理,擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理工作,A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理,對(duì)年輕的優(yōu)秀員工A(24歲)我們應(yīng)采取積極培養(yǎng)的方針,通過傳、幫、帶,使他既在業(yè)務(wù)上保持高水平,又在經(jīng)營(yíng)管理方面能有所突破。    管理工作是一項(xiàng)需要多動(dòng)腦子的工作,在考慮問題時(shí)需要面面俱到,切不可只看到事情的一個(gè)方面就輕易下決定。    為此目的,惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見的“敞開式大房間”,即全體人員都在一間敞廳中辦公,各部門之間只有矮屏分隔,除少量會(huì)議室、會(huì)客室外,無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室,同時(shí)不稱頭銜,即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。    不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔,敞開辦公室的門,制造平等的氣氛,同時(shí)也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌,這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎么評(píng)定的?原來,肯德基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人,讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分。很多老板,會(huì)在這個(gè)時(shí)候殺個(gè)回馬槍,嘿嘿,剛好逮個(gè)正著。公司管理者就需要充當(dāng)這個(gè)提醒者,時(shí)時(shí)給他們一點(diǎn)壓力,一點(diǎn)動(dòng)力,以保持員工不懈的進(jìn)取心。    這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰(shuí)也不理。當(dāng)時(shí),我認(rèn)為我進(jìn)入索尼,是我一生的最佳選擇。對(duì)我來說,這名課長(zhǎng)就是索尼。另外,索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作,特別是對(duì)于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動(dòng)地等待工作,而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。許多人只有在干得非常出色,以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿,而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。爭(zhēng)的人越多,相信也干得越好。當(dāng)每個(gè)干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好,把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時(shí),企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致?!鞍舸蝤x鴦”只能導(dǎo)致軍心渙散,讓員工對(duì)組織感到寒心。    日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險(xiǎn)公司大廈八樓,田中剛進(jìn)公司,便在同事的鼓動(dòng)下,把學(xué)歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡(luò),在日立公司,當(dāng)某名員工遞上求偶申請(qǐng)書后,他(她)便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案,申請(qǐng)者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些檔案,直到找到滿意的對(duì)象為止,一旦他(她)被選中,聯(lián)系人會(huì)將挑選方的一切資料寄給被選方,被選方如果同意見面,公司就安排雙方約會(huì),約會(huì)后雙方都必須向聯(lián)系人報(bào)告對(duì)對(duì)方的看法。 如果一個(gè)人能在公司中體味到如家庭般的氣氛,他便會(huì)安心,士氣在無(wú)形中自然也就增高了。為延長(zhǎng)沙丁魚的活命期,漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。如此一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。尤其是一些老員工,工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老,因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司,制造一些緊張氣氛。 適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑,可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。各部門、各車間的主管,得依據(jù)批評(píng)意見隨時(shí)核正自己的工作。    讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己也是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員,并身體力行地做一回管理者,不僅可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,也對(duì)從多方面看到管理上的不足有積極作用。等到司馬懿派兵進(jìn)攻街亭,圍兵在山下切斷糧食及水的供應(yīng),使得馬謖兵敗如山倒,重要據(jù)點(diǎn)街亭失守。    “紀(jì)律可以促使一個(gè)人走上成功之路。 2令出必行 《左傳》記載:孫武去見吳王闔閭,與他談?wù)搸П蛘讨?,說得頭頭是道。    孫武將列隊(duì)操練的要領(lǐng)講得清清楚楚,但正式喊口令時(shí),這些女人笑作一堆,亂作一團(tuán),誰(shuí)也不聽他的。你們不按口令操練,兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶頭不聽指揮,這就是公然違反軍法,理當(dāng)斬首!”說完,便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。    做人難,做個(gè)優(yōu)秀的管理人才更難。這就是我們通常所說的機(jī)會(huì)成本,它所運(yùn)用的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)最常用的一種理論:博弈論。隨著訓(xùn)導(dǎo)員的一聲號(hào)令,黑子很快就用嘴把丟失的東西從隱秘處叼了出來,接著又向站著的人群跑去,沒費(fèi)多少功夫,就叼住了那個(gè)小偷。專業(yè)告訴黑子,它沒錯(cuò)!于是重新又把那個(gè)小偷叼了出來。它放棄那個(gè)小偷,去找別人。黑子糊涂了,愣在當(dāng)場(chǎng)。或許訓(xùn)導(dǎo)只是想考驗(yàn)黑子,或許,這只是一個(gè)玩笑,可是,從此以后,黑子不再信任訓(xùn)導(dǎo)員,不再信賴任何人,不再目光如電,不再奔如疾風(fēng),不再虎視眈眈,更沒有了威風(fēng)凜凜……    由此聯(lián)想到了我們的領(lǐng)導(dǎo)。如果管理者的言行出了格,玩笑過了火,假當(dāng)真,真當(dāng)假,就會(huì)給被管理者一種誤導(dǎo),他不知道什么是真的,什么是假的,他已失去了衡量真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)。 2明辯時(shí)勢(shì) 宋代沈括所著《夢(mèng)溪筆談權(quán)智》中,講了這樣一個(gè)故事:北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊(duì)作戰(zhàn),初戰(zhàn)告勝,敵軍潰逃?!辈墁|不接受這一建議,也不作任何解釋,只是不斷派人去偵察吐蕃軍隊(duì)的動(dòng)靜。我們不想趁別人勞累時(shí)占便宜,請(qǐng)你讓兵馬好好休息,過一會(huì)兒再?zèng)Q戰(zhàn)?!?   一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定有一套好辦法去判定市場(chǎng)上自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣形勢(shì)。    會(huì)把握市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,但能夠創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者更是杰出的人才!    敵強(qiáng)時(shí),不急于攻取,須以恭維的言辭和豐厚之禮示弱,使其驕傲,待暴露缺點(diǎn),有機(jī)可乘時(shí)再擊破它。結(jié)果A企業(yè)的人在考察之后,向公司報(bào)告說:“那里人口稀少,房產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫,房子修好了也沒有人來住。    A企業(yè)的人員鼠目寸光,只看見眼前事物的表象,而B企業(yè)的人卻高瞻遠(yuǎn)矚,從表象里預(yù)見到未來。3放虎不一定歸山 《魏書侯淵傳》載,北魏大都督侯淵,率領(lǐng)七百騎兵,疾奔襲擊擁兵數(shù)萬(wàn)的葛榮部將韓樓。侯淵向身邊的將士們解釋道:“我軍僅有七百騎,兵力十分單薄,敵眾我寡,無(wú)論如何不能和對(duì)方拼實(shí)力、拼消耗。韓樓接納曾被俘過的這批部下時(shí),就有些不放心,當(dāng)侯淵緊接著就來攻城時(shí),便懷疑這些放回來的士兵是給侯淵當(dāng)內(nèi)應(yīng)的。而作為一個(gè)在市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)來說,眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都對(duì)你虎視眈眈,特別是作為一個(gè)企業(yè)的管理者,人家可能正對(duì)你進(jìn)行深入的剖析呢,研究你的愛好,然后有針對(duì)性地采取一些策略,如果不小心防范,可能就會(huì)有和韓樓一樣的遭遇了。比如,美國(guó)有個(gè)著名的發(fā)明家洛特納,雖然酗酒成性,但是福特公司還是誠(chéng)懇邀約其去福特公司工作,最后,此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。 3拍頭決策 《夢(mèng)溪筆談》記載:海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦,他聽說發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個(gè)鹽場(chǎng),便堅(jiān)決反對(duì),并提出了許多理由?!?然而,孫冕的警告并沒有引起人們的重視。     一時(shí)的利益顯而易見,人們往往趨利而不考慮后果。    作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,在制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候,一定要綜合考慮各方面的因素,而不能被一時(shí)的利益蒙蔽了眼睛。這種“四拍”型領(lǐng)導(dǎo)需要反思了。    全心投入事業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家唯有不斷反復(fù)思考這個(gè)問題,摸索出答案,最后方能成功。    漢武帝便問公孫弘:“汲黯所說的都是事實(shí)嗎?”公孫弘回答道:“汲黯說得一點(diǎn)沒錯(cuò)。如果不是汲黯忠心耿耿,陛下怎么會(huì)聽到對(duì)我的這種批評(píng)呢?”漢武帝聽了公孫弘的這一番話,反倒覺得他為人謙讓,就更加尊重他了。由于“現(xiàn)在沒有使詐”被指責(zé)者及旁觀者都認(rèn)可了,也就減輕了罪名的份量。    以退為進(jìn),這是一種大智慧。    對(duì)沒有的事情不置可否,事情終會(huì)有水落石出的一天,那時(shí)候你不是可以得到更多人的尊敬嗎?有什么小錯(cuò)就承認(rèn)了也沒什么大不了,人家反而會(huì)覺得你人格高尚,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤更易得到大家的諒解,而且一個(gè)光明磊落的人即使錯(cuò)又能錯(cuò)到哪里去呢?    不辯自明,一種極好的公關(guān)技巧?!  ∈袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,在你看中了別人手里的面包的時(shí)候,你碗里米飯極有可能已經(jīng)成為另外的人的目標(biāo)。”聰明的決策者總是會(huì)考慮周全,慎重地做攻守決定。一天,他在鎮(zhèn)東石橋上遇到位白發(fā)蒼蒼、胡須長(zhǎng)長(zhǎng)、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。于是默不作聲地替老人穿上了鞋。張良克制自己的不快,為老人拾鞋、穿鞋,看上去好像很窩囊,但這并不是軟弱的表現(xiàn)。讓別人的攻擊因?yàn)闆]有著力點(diǎn)而不能發(fā)揮作用,反之自己只需輕輕一擊就可以令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到重創(chuàng),這才是真正的經(jīng)營(yíng)、管理高手應(yīng)該做的事情。紀(jì)昌苦練三年,終于能將最小的虱子看成車輪一樣大,紀(jì)昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿。3拾雞者曾有這樣一個(gè)人,每天都要去偷鄰居的雞,有人告訴他說:“這樣的行為,不符合君子之道??墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃??煙依然還在抽,企業(yè)的問題還是沒有徹底解決,一步一步來嘛!   明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候,總是會(huì)記得這樣一件事制定一個(gè)日程安排表,不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。等到雨水一多,渠水上進(jìn),這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。后來宋代李若谷出任知縣時(shí),也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題,他便貼出告示說,“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,只抽調(diào)沿渠的百姓,讓他們自己把決口的堤壩修好?!  ∮械钠髽I(yè)可能因?yàn)樾袠I(yè)的原因,員工的素質(zhì)都不太高,遇到這種情況即使你說明了利害他還是會(huì)為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情,怎么辦?嚴(yán)格有效地監(jiān)督控制機(jī)制的建立就顯得非常重要了?!  ‘?dāng)制度都不能發(fā)揮作用的時(shí)候,就只有利用李若谷的辦法,以子之矛攻子之盾,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這樣做得到的好處還不如他損失的多的話,他自然也就不會(huì)再去做這樣的事情了。第三者在對(duì)峙的雙方眼里,既是仲裁者,又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。當(dāng)他們回國(guó)后,才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停,勸告雙方平息戰(zhàn)火。魏文侯沒有去介入兩國(guó)之爭(zhēng),以第三者公平的立場(chǎng)加以調(diào)停,戰(zhàn)爭(zhēng)變成了和平,從而使魏國(guó)取得了三國(guó)關(guān)系中的主導(dǎo)地位。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭(zhēng)執(zhí),而影響他們作出判斷的因素有很多,不管對(duì)錯(cuò),他們都是非常出色的人才。4會(huì)議成本分析制日本太陽(yáng)公司為提高開會(huì)效率,實(shí)行開會(huì)分析成本制度。因此,參加會(huì)議的人越多,成本越高。會(huì)議是一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想,整頓形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可如果把更多的時(shí)間花在喊口號(hào)上,職工們還有時(shí)間去做自己的工作嗎?會(huì)是要開的,一周開一次例會(huì)就差不多了。這就要求公司培養(yǎng)高素質(zhì)的員工,讓他們?cè)O(shè)身處地地為公司著想,珍惜每一分鐘,哪怕是開會(huì)的那幾十分鐘?!薄  ∥耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”   扁鵲答說:“我大哥治病,是治病于病情發(fā)作之前。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。彌補(bǔ)得好,當(dāng)然是聲名鵲起,但更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。   這位柿農(nóng)很高興地同意了。下面的人則手腳飛快地把它們不斷地?fù)斓街窨鹄?,同時(shí)還不忘高聲大嗓地和樹上的人拉著家常?!  √斓紫履挠羞@樣便宜的事情呢?那位柿農(nóng)心里想。   翻譯解釋了半天,柿農(nóng)才似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭,同意讓他們走?!  ∧俏皇赁r(nóng)很地道,很質(zhì)樸,很可愛,但他在似懂非懂的情況下就斷定別人是傻瓜,他的可愛也就大打折扣了。4選擇越多越好?有選擇好,選擇愈多愈好,這幾乎成了人們生活中的常識(shí)?!  ×硪粋€(gè)實(shí)驗(yàn)是在加州斯坦福大學(xué)附近的一個(gè)以食品種類繁多聞名的超市進(jìn)行的?!  √嗟臇|西容易讓人游移不定,拿不準(zhǔn)主意,同理,對(duì)于管理者,太多的意見也會(huì)混淆視聽。相反,盲目地平均使用資源,盲目地多樣化,猶如狗熊掰棒子,終將一無(wú)所得。結(jié)果,后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃,對(duì)自己的選擇有
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