【正文】 助體育活動是一種慈善事業(yè)，但可口可樂公司卻一直把它當作提升品牌的主要渠道之一?！　〕瞬幌а镜耐度胪?，可口可樂的廣告內容也是煞費苦心。成就第一的要素 　　記者：呂雪梅　　可口可樂的前任老板伍德拉夫有一句名言：%是碳酸、糖漿和水?！　】煽诳蓸返某晒?，對市場的啟示作用是巨大的。如在英、法等國家，當某品牌被購并時，可以并提倡確認品牌的價值?！　『螢槠放苾r值？品牌價值是指某一個時點由品牌所有者運用類似有形資產評估方法計算，并且以美元表示的價值?！　￡惛粐J為，品牌價值是衡量品牌對其持有者經(jīng)濟利益的惟一標準?！　　　H奧委會與可口可樂公司簽署協(xié)議，延長可口可樂公司對奧運的贊助延至2008年。每天紀念章限制在一千枚，為此，購買者排起了長龍。50萬人在可口可樂奧林匹克紀念章交易中心和紀念章流動站搶購了兩百多萬枚紀念章。阿伯特維爾　　1988可口可樂39。　　1979可口可樂公司為奧運提供了大量導游圖、路標、旅游觀光信息冊等。羅馬　　1952洛杉磯　　1928　　第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國在日本偷襲珍珠港之后卷入大戰(zhàn)，伍德夫馬上宣傳無論美兵所到何處，可口可樂公司將會在當?shù)匾悦勘宸皱X價格，供應39。Woodruff），他一直管理可口可樂六十多年，到他九十多歲逝世為止。提升的手段五花八門，但成效顯著。品牌也是產品與顧客之間信任的紐帶。如今在我們的生活中，可口可樂產品無處不在。郭樂　　品牌分析家認為，全球最有價值品牌仍然是財富的主要創(chuàng)造者，未來仍將成為創(chuàng)造財富的領頭羊。據(jù)中央電視臺央視調查咨詢中心發(fā)布的一項全國城市消費者調查報告中顯示，可口可樂在同類產品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認同及知名度等方面領先于同類產品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀錄。此次公布的可口可樂品牌價值696．4億美元，比去年略有上升。旅行家補充說：就是看不到可口可樂的地方。司機搖搖頭說不可能?！　⊥瑫r，據(jù)著名的全球消費者行為與市場資訊調查機構AC尼爾森發(fā)布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達到了真正全球化?！　】煽诳蓸返那叭卫习逦榈吕蛟湎潞？?，即使可口可樂所有資產一夜之間統(tǒng)統(tǒng)燒光，單憑可口可樂四個字，就可再創(chuàng)一個強大的企業(yè)。從這個角度講，可口可樂的品牌經(jīng)營本身就是在創(chuàng)造財富。其主打商標在世界范圍內影響深遠，像可口可樂、芬達、雪碧，這樣的商標在許多國家都家喻戶曉。假如消費者喜歡這個品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會繼續(xù)購買這個牌子的商品，還會向所有的朋友講述這個品牌的好處，而不管價格的高低。在這里，我們不妨回顧一下可口可樂在經(jīng)營品牌過程中的一些重大公關事件?！　?919年，可口可樂公司被一個亞特蘭大的財團收購?？煽诳蓸?9。阿姆斯特丹可口可樂公司贊助的奧林匹克運動記錄指示器記載了18項新的奧運記錄。奧斯陸意大利可口可樂公司的瓶裝廠使用45轉唱片為運動員和觀眾們播放了再見，羅馬！的歌曲?！　?968可口可樂公司幫助美國奧林匹克委員會建立了美國奧林匹克名人堂，用來紀念美國最偉大的奧林匹克運動員及保存奧林匹克藝術品。奧林匹克婦女體育計劃開始實施?？柤永锟煽诳蓸窂V播站建立?！　?994　　1996可口可樂正式贊助協(xié)辦整個奧運圣火傳送活動?！　?000如此力度的品牌宣傳與經(jīng)營活動為可口可樂連續(xù)成為全球最有價值品牌立下了汗馬功勞。陳富國說，評估品牌的作用，實際上是確認在企業(yè)無形資產收益中哪部分收益來自品牌效益。品牌知名度和品牌資產是達到目的的手段。如果它是適當?shù)?，或者是可以確認的，它就是可以在資產負債表上出現(xiàn)的品牌價值的金額。這是一種對購并中出現(xiàn)的商譽的記賬方法。它告訴廣大的企業(yè)家，品牌對一個企業(yè)來說，是非常重要的資產。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢﹖1886年可口可樂營業(yè)額僅為50美元，廣告費卻為46美元；1901年營業(yè)額12萬美元，廣告費為10萬美元，如今可口可樂每年的廣告費竟超過6億美元。緊跟時代與環(huán)境的變化而變化。　　企業(yè)支持體育事業(yè)，按專家的說法，起碼有如下好處：對體育活動尤其是體育賽事而言，解決活動所必須的經(jīng)費，保證活動的順利進行；提升體育活動對民眾的影響力；推動體育活動的健康發(fā)展。而可口可樂的品牌經(jīng)營中，此方面的功夫可謂做得淋漓盡致。紀念金罐共限量生產3萬箱、72萬罐。　　對金罐銷售案，專家也給予了較高的肯定?！　】煽诳蓸放c奧運會的淵源是非常深的?！　W運會也歷來是飲料公司的狂歡節(jié)。為此，可口可樂一下子將報價提高到1300萬美元，是底價的3倍?？煽诳蓸分С秩澜缑恳粋€層次的足球，從基層的計劃到代表最高水平的國際賽事世界杯。　　可口可樂不僅是贊助商，而且是足球運動的推動者，可口可樂在世界各地開展了大量發(fā)展足球運動的基礎工作，例如在亞洲，可口可樂臨門一腳的教練培訓計劃已舉辦了十多年，其目的就是培養(yǎng)青少年足球教練和青年球員的比賽技術?？煽诳蓸泛椭袊銋f(xié)的這次合作，標志著在中國足球的歷史上，第一次由一家全球性企業(yè)全面支持各級國家隊的建設，使各級國家隊有了統(tǒng)一的形象標識，而可口可樂此舉恐怕是基于對中國球市及球迷的廣泛了解，為自己的Logo一次次出現(xiàn)在球迷眼中，更為自身贏得親和力。據(jù)說，2001年可口可樂再各地共舉辦了數(shù)千場學生足球賽，共有近十萬名球員參加了比賽。事實證明任何成功的營銷經(jīng)驗都是地域性的，營銷越是國際化，就越是本土化。feeling