【正文】 定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時協(xié)調(diào)。 參與施工圖審查和技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄。 掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。土建工程師崗位職責(zé)總體要求： 責(zé)任范圍：工程土建施工部分。 協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實施。 審核施工單位各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施情況。 參于勘測單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進(jìn)度滿足設(shè)計要求。1 負(fù)責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。1 審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。 組織召開項目經(jīng)理部部門例會。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 組織架構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理/項目助理 愛我中華組XX組綠 水 內(nèi) 土化 電 建組 組 業(yè) 組項目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(3) 項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。2 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。項目管理方案策劃1 項目概況 序言投資方：發(fā)展商：規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計：單體設(shè)計： 總承包商： 監(jiān)理公司： 項目概況項目位于　　　，小區(qū)用地面積　，目前已經(jīng)開發(fā)完成。主要是項目實施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(4) 建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(12) 施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。并將監(jiān)理的管理納入項目經(jīng)理部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。部門管理： 制定部門工作計劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進(jìn)展情況。 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。1 全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。1 負(fù)責(zé)組織項目驗收工作。 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗。1 具體負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收和各分部分項工程的驗收和 竣工驗收。 熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉《設(shè)計任務(wù)書》。 熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運用。 負(fù)責(zé)測定項目界址點，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。1 協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1 在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。2 參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。 掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運用水、暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。1 負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。1 參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料 并歸檔。電氣工程師崗位職責(zé)：總體要求： 負(fù)責(zé)范圍：強弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。1 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更工作，和設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變 更中強弱電部分的審核和實施。1 負(fù)責(zé)項目竣工后電氣工程工程的后評估工作。 工程竣工資料的整理和歸檔。 工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。綜合：1 部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。 項目施工管理流程xx項目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。xx標(biāo)段按照費率招標(biāo)。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進(jìn)度計劃》的符合性和合理性。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部、營銷策劃部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進(jìn)度計劃》、《月施工進(jìn)度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進(jìn)廠計劃》、《樣品確認(rèn)計劃》等。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔?，F(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。8 項目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項目經(jīng)理部、產(chǎn)品研究部等參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受愛我中華公司的委托，對XX項目質(zhì)量進(jìn)行全