【正文】 行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。五、 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)施工過(guò)程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖冊(cè)由項(xiàng)目部施工技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。三、 質(zhì)量文件和資料控制 根據(jù)局《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件及圖冊(cè)。c嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。④操作工人a做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。d組織班組成員按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。b領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。j及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。f參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。②安全質(zhì)量部長(zhǎng)，本工程安全質(zhì)量部部長(zhǎng)由梁愛(ài)國(guó)擔(dān)任a認(rèn)真貫徹上級(jí)、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。f搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。b復(fù)核施工項(xiàng)目測(cè)量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。f組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)查明責(zé)任?？己耸┕どa(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對(duì)不合格品和無(wú)質(zhì)量評(píng)定的工作，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。e如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。④測(cè)試中心a認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。b開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。e負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃；監(jiān)督實(shí)施、組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。②安全質(zhì)量部a貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。e制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。各管理部門(mén)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任①施工技術(shù)部a做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。項(xiàng)目部總工程師我局第A標(biāo)段項(xiàng)目部擬由李華偉任總工程師，為A合同段技術(shù)總負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：①主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理我局A標(biāo)段項(xiàng)目部擬由文桂錄任項(xiàng)目經(jīng)理，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：①在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對(duì)業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。充分利用我部附近各公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，降低項(xiàng)目運(yùn)輸及租賃成本。除此之外，我部還將利用管理上的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施以下措施：落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，建立降低成本的控制程序建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全過(guò)程控制項(xiàng)目成本的責(zé)任體系，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并貫穿于施工全過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、核算、分析、考評(píng)等一系列活動(dòng)，編制成本計(jì)劃，制訂和修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任人員及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差。施工便道、營(yíng)區(qū)經(jīng)常灑水，保持路面濕潤(rùn)，避免或盡量減少揚(yáng)塵污染。遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。加強(qiáng)服務(wù)力度，對(duì)下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間；對(duì)監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹(shù)立重信守諾的承包商良好形象。 關(guān)鍵線路的各道工序指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證各種施工所用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并具有一定的儲(chǔ)備量。精心組織實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目長(zhǎng)崗位責(zé)任制，建立高效精干的施工管理班子。在橋下人民路與橋位交叉處設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)值班。吊裝作業(yè)時(shí)均設(shè)專(zhuān)人值班且吊具均通過(guò)承載檢驗(yàn)、有防護(hù)手段。對(duì)所有參施人員進(jìn)行安全上崗培訓(xùn)，用標(biāo)語(yǔ)、圖片等形式教育工人注意施工安全，尤其要應(yīng)用以往血的教訓(xùn)教育大家。主材以外的其它原材料進(jìn)場(chǎng)不僅要有產(chǎn)品合格證，且需要依技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢后方可使用，對(duì)于不合格的材料、半成品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的要移走處理。對(duì)所有鋼模，使用平磨機(jī)整修合格，并進(jìn)行打磨處理。建立達(dá)到國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工地試驗(yàn)室，滿足工地常規(guī)試驗(yàn)需要，在硬件上保證質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建立安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，對(duì)安全隱患檢查后作及時(shí)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段保障安全。為了加強(qiáng)本橋的質(zhì)量與安全管理，杜質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，我部特制定以下措施： 工程管理方面的措施建立體系，加強(qiáng)質(zhì)量與安全工作的管理力度在質(zhì)量方面推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理體系（見(jiàn)圖九：白鶴高架橋全面質(zhì)量管理體系圖），按ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理程序管理整個(gè)工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中成立由負(fù)責(zé)的行政人員和技術(shù)員及工人組成的重要工序如預(yù)應(yīng)力張拉、拱圈砼澆筑、拱圈線型控制等QC小組，保證工序質(zhì)量?！鎫17℃，℃，℃。某市公路工程施工組織設(shè)計(jì)一、 概述編制依據(jù)及說(shuō)明某市繞城公路東北段東西湖互通式立體交叉工程施工組織設(shè)計(jì)方案，依據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)文件招標(biāo)范圍、工程數(shù)量、工期要求和設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)前會(huì)議、補(bǔ)遺書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》和《市政工程施工規(guī)程》等，根據(jù)該工程的實(shí)際情況，結(jié)合我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后編制。歷年平均降水量為1000~1450mm。建立健全安全保證管理體系（見(jiàn)圖十：白鶴高架橋安全保證體系框圖），按國(guó)家、地方政府、本單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理工作。建立健全質(zhì)量、安全管理制度依國(guó)家質(zhì)量、安全管理辦法及我部有關(guān)質(zhì)量、安全管理規(guī)定制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量及安全管理制度，在制度中明確用行政的、經(jīng)濟(jì)的手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“有法可依”。設(shè)立全自動(dòng)計(jì)量的砼攪拌站，砼實(shí)行集中供應(yīng)，保證砼質(zhì)量。所有模板接縫處夾海綿條，防止漏漿。挖孔樁及拱座施工時(shí)，對(duì)地下水豐富處進(jìn)行注漿止水處理。對(duì)施工人員進(jìn)行交通安全，生產(chǎn)安全，用電安全等專(zhuān)項(xiàng)教育，使其避免事故發(fā)生。定期更換各種吊裝設(shè)備的承重繩。十三、工期保證措施按合同承諾工期完成該項(xiàng)工程，不僅是我們的責(zé)任，也是我部創(chuàng)一方信譽(yù)，造福一方人民的義務(wù)。組織有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員及熟練工人參加該項(xiàng)工程施工。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。附：白鶴高架橋施工進(jìn)度控制過(guò)程圖（圖十一）。對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，采取有效的控制措施，減輕噪聲擾民。除設(shè)有附合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。使成本管理工作程序化、制度化。對(duì)物料實(shí)施ABC分類(lèi)管理法，降低管理成本對(duì)工程用材料，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相同情況下的貨比三家，并對(duì)庫(kù)存材料實(shí)施ABC分類(lèi)管理法，降低財(cái)務(wù)成本及材料管理成本。②負(fù)責(zé)第A標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實(shí)施。b堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。b開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。f負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。c定期進(jìn)行庫(kù)存材料、進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的檢查。b管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。f對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。c不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利分析。c負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。g督促試驗(yàn)人員按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。b進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。d負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。③施工隊(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)a對(duì)本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”的思想。c嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。資料員負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。四、 物資采購(gòu)質(zhì)量控制本項(xiàng)目物資采購(gòu)，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。本工程已由局工程經(jīng)營(yíng)處組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查。對(duì)于施工中遇到的新問(wèn)題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。特殊過(guò)程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。 參加施工的操作人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。七、 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制項(xiàng)目部設(shè)立測(cè)試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制手段。 施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。八、 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。 物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。同時(shí)，對(duì)各過(guò)程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師和專(zhuān)業(yè)工程師參加。三、 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報(bào)員。3．對(duì)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；局制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。7．其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況?；炷敛捎眉邪韬?，輸送車(chē)運(yùn)輸，輸送泵送料入模。加強(qiáng)組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。局項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理 嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書(shū)或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護(hù)上道工序成果，注意對(duì)成品、半成品的保護(hù)。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持工藝過(guò)程三檢制度。堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”。質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表1一、樁基工程通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施1．孔深未達(dá)到設(shè)計(jì)要求孔深測(cè)量基點(diǎn)、測(cè)繩不準(zhǔn)、巖樣誤判1．細(xì)查巖樣防止誤判。、下鋼筋、澆灌砼連續(xù)作業(yè)。4．孔徑不足鉆頭直徑偏小、土質(zhì)特殊選用合適的鉆頭直徑。6．鋼筋籠位置、尺寸、形狀不符合設(shè)計(jì)要求加工、運(yùn)輸、安裝工藝有誤鋼筋籠較大時(shí)，應(yīng)設(shè)φ16或φ18加強(qiáng)箍，間距2～。將2～4根豎筋加長(zhǎng)至樁底。導(dǎo)管埋入砼不得小于1m，導(dǎo)管不準(zhǔn)漏水，導(dǎo)管第一節(jié)底管長(zhǎng)度應(yīng)≥4m。場(chǎng)后加強(qiáng)保管，鋼筋進(jìn)要下墊上蓋。3．鋼筋脆斷材質(zhì)或加工工藝問(wèn)題鋼筋冷冷加工的工藝參數(shù)必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。合理配料，防止接頭集中?？刂迫笨?、松扣的數(shù)量不超過(guò)應(yīng)綁扣數(shù)的10%～20%，且不應(yīng)集中。7．箍筋端頭彎鉤形式不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范箍筋的彎鉤角度和平直段長(zhǎng)度嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的規(guī)定。9．鋼筋網(wǎng)中主副筋放反認(rèn)真看清圖紙，并向操作人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，復(fù)雜部位應(yīng)附有施工草圖。質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表2質(zhì)量通病檢查方法控制措施11．鋼筋少放或漏放技術(shù)交底不細(xì)、工藝控制有誤、標(biāo)準(zhǔn)不清、把關(guān)不嚴(yán)1． 加強(qiáng)配料工作，按圖核對(duì)配料單和料牌。2． 焊工必須有考試合格證，并只準(zhǔn)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。2． 焊縫長(zhǎng)度沿綁條或搭接長(zhǎng)度滿焊。2． 焊弧不可拉得過(guò)長(zhǎng)。3． 地線與鋼筋接觸要良好牢固。4． 雨雪天不準(zhǔn)在露天作業(yè)。2． 重視預(yù)熱作用，掌握預(yù)熱操作技術(shù)要點(diǎn)。模板表面在砼澆筑前未清理干凈，拆模時(shí)砼表面被粘損；未全部使用鋼模板，夾雜其他類(lèi)型模板；模板表面脫模劑涂刷不均勻，造成砼拆模時(shí)發(fā)生粘模；模板拼縫處不夠嚴(yán)密，砼澆筑時(shí)模板縫處砂漿流走；砼振搗不夠，砼中空氣未排除干凈。漏振造成蜂窩；模板上有大孔洞，砼澆筑時(shí)發(fā)生嚴(yán)重漏漿造成蜂窩。粗骨料最大粒徑應(yīng)滿足規(guī)范要求；防止漏振，專(zhuān)人職班檢查；保證砼的流動(dòng)性附合現(xiàn)場(chǎng)澆筑條件，施工時(shí)檢查每盤(pán)到現(xiàn)場(chǎng)的砼，不合格堅(jiān)決廢棄不用；防止砂、石中混有粘土塊或冰塊等雜物；防止雜物落入正澆筑的砼中如發(fā)現(xiàn)有雜物應(yīng)馬上進(jìn)行清理；質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表3現(xiàn) 象原 因 分 析預(yù)