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正文內(nèi)容

唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案-wenkub

2023-05-25 22:03:02 本頁面
 

【正文】 需要,可以使公司所有職能部門和各門店的業(yè)務信息快速傳遞,集中控制跨地域的分支機構已經(jīng)不再是什么難題,集中管理,分布應用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。使整個公司的各門店不再成為信息孤島,使整個公司既能夠成為一個有機的整體高效運作,又使各門店各自獨立進行核算和管理,而成為一個有機的網(wǎng)絡中互相聯(lián)系的節(jié)點。本方案在業(yè)務處理中首先保持了各法人主體的財務及資產(chǎn)的完整,使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán),從而完全滿足了各門店內(nèi)部管理的要求。在此基礎上,通過內(nèi)部請貨單作為配送的線索與驅(qū)動,在構建起整個公司的連鎖配送業(yè)務處理流程。連鎖配送管理一定要樹立全面、整體的觀念,一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中,切忌為連鎖而連鎖,把連鎖配送業(yè)務與日常管理割裂開來。選擇合適的信息工具,才能抓住先機,快人一步,才能永立潮頭,保持不敗第一部分 成功案例湖南米奇漆連鎖超市經(jīng)濟指標配送能力提高 50%店頭上門配貨率100%庫存減少 60%銷售金額提升30%管理人員減少33%庫存商品的周轉(zhuǎn)率從1次/月提高到 5次/月體會(管理改變)優(yōu)化了供應鏈,鍛煉公司競爭力降低了庫存,減少公司運營成本及時獲得銷售狀況統(tǒng)計,銷售分析及時準確促銷手段多樣,適應性更強管理變革從重視結果的管理到重視過程的管理從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理從開放式經(jīng)營管理到精選規(guī)范管理成功案例 南京華聯(lián)大廠長蘆店 南京華聯(lián)208店 南京華聯(lián)218店 太原金林超市 太原夢圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽超市 大同雨田便利店 大同新世紀超市 大同佳美平價超市 常德米奇漆專賣店第二部分 連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略連鎖配送管理面臨的挑戰(zhàn) 連鎖配送是當前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。 分部根據(jù)總部的配送送貨品單來開配送入庫單,如果有分部退貨的話就開配送退貨單,此單必須是選擇配送入庫單來確定退貨的價格 總部開配送出庫退回單時,可以根據(jù)手工輸入,可以通過總部配送出庫單選擇特 點分布應用針對公司分支機構地域分布廣的特點,系統(tǒng)推出了適合局域網(wǎng)應用的GUI模式,又有B/S結構的WEB模式。三流統(tǒng)一得到完美體現(xiàn)連鎖配送業(yè)務是建立在各門店自身獨立物流處理的基礎上各分支機構根據(jù)自身業(yè)務運作,產(chǎn)生對公司配送產(chǎn)品的需求,需求可能來自多個方面,可能是結合自身銷售與倉存情況運算出的補貨計劃;也可能是直接來自客戶的訂單。日常業(yè)務處理模塊:采購、倉存、銷售
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