唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案-wenkub
2023-05-25 22:03:02 本頁面
【正文】 需要，可以使公司所有職能部門和各門店的業(yè)務(wù)信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機構(gòu)已經(jīng)不再是什么難題，集中管理，分布應(yīng)用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。使整個公司的各門店不再成為信息孤島，使整個公司既能夠成為一個有機的整體高效運作，又使各門店各自獨立進(jìn)行核算和管理，而成為一個有機的網(wǎng)絡(luò)中互相聯(lián)系的節(jié)點。本方案在業(yè)務(wù)處理中首先保持了各法人主體的財務(wù)及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門店內(nèi)部管理的要求。在此基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部請貨單作為配送的線索與驅(qū)動，在構(gòu)建起整個公司的連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程。連鎖配送管理一定要樹立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務(wù)與日常管理割裂開來。選擇合適的信息工具，才能抓住先機，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗第一部分 成功案例湖南米奇漆連鎖超市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配送能力提高 50%店頭上門配貨率100%庫存減少 60%銷售金額提升30%管理人員減少33%庫存商品的周轉(zhuǎn)率從1次/月提高到 5次/月體會（管理改變）優(yōu)化了供應(yīng)鏈，鍛煉公司競爭力降低了庫存，減少公司運營成本及時獲得銷售狀況統(tǒng)計，銷售分析及時準(zhǔn)確促銷手段多樣，適應(yīng)性更強管理變革從重視結(jié)果的管理到重視過程的管理從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理從開放式經(jīng)營管理到精選規(guī)范管理成功案例 南京華聯(lián)大廠長蘆店 南京華聯(lián)208店 南京華聯(lián)218店 太原金林超市 太原夢圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽超市 大同雨田便利店 大同新世紀(jì)超市 大同佳美平價超市 常德米奇漆專賣店第二部分 連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略連鎖配送管理面臨的挑戰(zhàn) 連鎖配送是當(dāng)前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。 分部根據(jù)總部的配送送貨品單來開配送入庫單,如果有分部退貨的話就開配送退貨單，此單必須是選擇配送入庫單來確定退貨的價格 總部開配送出庫退回單時,可以根據(jù)手工輸入，可以通過總部配送出庫單選擇特 點分布應(yīng)用針對公司分支機構(gòu)地域分布廣的特點，系統(tǒng)推出了適合局域網(wǎng)應(yīng)用的GUI模式，又有B/S結(jié)構(gòu)的WEB模式。三流統(tǒng)一得到完美體現(xiàn)連鎖配送業(yè)務(wù)是建立在各門店自身獨立物流處理的基礎(chǔ)上各分支機構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)運作，產(chǎn)生對公司配送產(chǎn)品的需求，需求可能來自多個方面，可能是結(jié)合自身銷售與倉存情況運算出的補貨計劃；也可能是直接來自客戶的訂單。日常業(yè)務(wù)處理模塊：采購、倉存、銷售
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