物業(yè)進(jìn)駐管理實(shí)施方案-wenkub
2023-05-25 12:45:03 本頁面
【正文】 56789（五）、管理主要工作措施序號(hào)指標(biāo)名稱甲方標(biāo)準(zhǔn)/公司品質(zhì)要求測算依據(jù)投標(biāo)指標(biāo)主要措施1達(dá)到《深圳市物業(yè)管理考核評(píng)比（寫字樓）標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)專家考評(píng)、打分90分以上 進(jìn)駐當(dāng)日即進(jìn)行全面拓荒，消除衛(wèi)生死角； 建立環(huán)境管理制度，完善監(jiān)督考核機(jī)制； 制訂創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)； 實(shí)施效果與個(gè)人的薪酬待遇，年終考核掛鉤； 實(shí)施14001環(huán)境管理體系，以及5S的管理辦法，保證目標(biāo)的完成?？蛻舴?wù)組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意9品質(zhì)管理 ISO9001質(zhì)量體系管理與質(zhì)量檢查； ISO14001環(huán)境體系管理與質(zhì)量檢查。維修組完成公司品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到甲方滿意5智能化設(shè)施管理 智能化設(shè)施的維護(hù)； 掌握操作和預(yù)防故障。（二）、常規(guī)期物業(yè)管理工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容 責(zé)任部門工作標(biāo)準(zhǔn)1保安消防 安全管理 保安管理； 辦公樓秩序管理； 消防及生產(chǎn)安全管理； 各類應(yīng)急事件的處理。室外綠化的養(yǎng)護(hù)和管理；節(jié)假日、會(huì)議花卉擺放（花卉采購方提供）、室內(nèi)植物花卉養(yǎng)護(hù)。配套設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。 管理處負(fù)責(zé)人檢查保安員、維修工的儀容儀表是否符合公司要求，個(gè)人的工具、裝備、服務(wù)、工牌是否配齊。 安全管理類：消防知識(shí)培訓(xùn)；治安重點(diǎn)位置防護(hù)；重點(diǎn)物資管理；崗位職責(zé)；應(yīng)急突發(fā)事件處理和流程。進(jìn)駐后一月內(nèi)客服組12環(huán)境管理落實(shí)清潔、綠化、消殺到位，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人制訂、提交環(huán)境整理、整頓計(jì)劃；整理、整頓清潔、綠化問題。進(jìn)駐后5天項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7安全管理 排查安全防范重點(diǎn)部位，修改巡邏路線和頻次； 排查安全隱患，提出整改方案； 結(jié)合現(xiàn)場情況修訂應(yīng)急預(yù)案； 落實(shí)崗位技能培訓(xùn)、訓(xùn)練；進(jìn)駐后一周內(nèi)保安中隊(duì)長、分隊(duì)長8內(nèi)部管理統(tǒng)一考勤、排班、考核的該當(dāng)、表格；統(tǒng)一交接班、夜間報(bào)崗的時(shí)間次數(shù)，集中受理；統(tǒng)一維修材料的入庫、發(fā)放的控制方法；現(xiàn)場跟蹤修訂各崗位作業(yè)文件；統(tǒng)一、落實(shí)工作匯報(bào)制度。2012年7月14日各專業(yè)組2清潔拓荒 清潔增派人員對(duì)建筑物、設(shè)施、道路、停車場、設(shè)備、溝、渠、渠、池等進(jìn)行全面徹底地清潔進(jìn)駐后 兩天內(nèi)清潔組3綠化管養(yǎng)普查綠化狀況，作好綠化現(xiàn)狀記錄，并制定維護(hù)、整改計(jì)劃；做好綠化管養(yǎng)實(shí)施的；統(tǒng)計(jì)綠化品種數(shù)量等。外圍停車位0個(gè)。 完美WORD格式 目錄一、 物業(yè)項(xiàng)目概況二、 物業(yè)管理計(jì)劃（一）、工作流程（二）、進(jìn)駐前工作計(jì)劃三、 項(xiàng)目進(jìn)駐前期工作計(jì)劃（一）、進(jìn)駐前期工作計(jì)劃（二）、項(xiàng)目管理工作前期培訓(xùn)內(nèi)容要求（三）、關(guān)于進(jìn)駐當(dāng)天的有關(guān)要求四、 常規(guī)期物業(yè)管理方案（一）、甲方物業(yè)管理需求說明（二）、常規(guī)期物業(yè)管理工作計(jì)劃表（三）、組織架構(gòu)（四、人員配備（五）、管理標(biāo)準(zhǔn)和主要工作措施物業(yè)管理方案一、 物業(yè)項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于：總建筑面積外墻總面積外圍停車位0個(gè)，地下室停車位0個(gè)。二、物業(yè)管理計(jì)劃（一）、工作流程組建項(xiàng)目管理處管理處人員全部到崗員工培訓(xùn)落實(shí)物資裝備等向提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出改進(jìn)建議清潔拓荒綠化美化根據(jù)分工實(shí)施接管驗(yàn)收資源普查驗(yàn)收檔案存檔協(xié)助設(shè)備調(diào)試批準(zhǔn)后實(shí)施整改（二）、進(jìn)駐前工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容 完成時(shí)間責(zé)任部門1與溝通前期準(zhǔn)備收集辦公室分布，建立主要人員聯(lián)系電話收集報(bào)紙、雜志發(fā)放清單收集、建立甲方車輛登記表收集、建立水、電、煤氣、社區(qū)、派出所等市政部門電話，編制管理處通訊錄。進(jìn)駐后一周內(nèi)環(huán)境組4資料交接分局相關(guān)資料的交接、存檔，技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備設(shè)施說明書等交接。進(jìn)駐后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人9現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 制度上墻（值班室、設(shè)備房） 統(tǒng)一記錄及簽
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