品牌策劃推廣方案-wenkub
2022-11-13 08:37:45 本頁面
【正文】 的產(chǎn)品和體驗(yàn)式的感受（左右他管理資源 管理資源 們的主要是品牌的知名度、款式） （三）產(chǎn)品訴求點(diǎn)：安全。 ② 打入工程市場，包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、五金批發(fā)市場、設(shè)計(jì)院等。“倡導(dǎo)時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“”品牌的內(nèi)涵，使之更有親和力，更人性化。 經(jīng)過調(diào)查和對消費(fèi)者的心理分析研究，在品牌包裝設(shè)計(jì)及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào)，并運(yùn)用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺沖擊力，以達(dá)到抓人眼球的目的。 三、品牌策劃與定位 （一）品牌名稱 “”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達(dá)一種以“”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。 ② 各廠家及其品牌對市場運(yùn)營及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊、方式單一，大多在價(jià)格上做文章，很少有突破性強(qiáng)的營銷策略切入市場。 （三）利潤空間變小，資源整合是走向 競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水。 方案 名稱 電工企業(yè) 品牌策劃推廣方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、行業(yè)現(xiàn)狀分析 （一）加入者眾，競爭日趨激烈 電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高，由于利潤的驅(qū)使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè)，而一些并無實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。此外，各品牌廠家都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高、中、低檔市場全面滲透，這更加大了電工產(chǎn)品市場的競爭 壓力。現(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤下降了 10%～18%。 ③ 國內(nèi)的廠家、產(chǎn)品類型相互間沒有形成各自的獨(dú)特品類和特征優(yōu)勢，大多是重復(fù)模仿。 （二）視覺識別 通過對消費(fèi)者形象期望測試與調(diào)查及對競爭對手的形象力與目標(biāo)消費(fèi)者的形象期望的分析調(diào)查，我們選擇最為奪目的黃色作為本品牌的主色，不但能夠給人以新鮮感，抓人眼球，達(dá)到引起消費(fèi)者注意的目的，同時(shí)黃 色象征活力與年輕，正與公司的形象相吻合。 （三）品牌核心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新，趕超國際水準(zhǔn)是我 們的核心競爭力。 （五）價(jià)格定位 與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)（比國內(nèi)前三名品牌低 5％～ 10%；比一般品牌高 10％～ 20%）；中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià) 格相當(dāng)，極具價(jià)格競爭力。同時(shí)根據(jù)各地市場狀況的不同，我公司應(yīng)采用“產(chǎn)品總代理”的方 式整合資源，與代理商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開發(fā)市場，逐步擴(kuò)大市場份額。 （四）廣告策略 在廣告宣傳方面，著力通過硬性廣告、主題公
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