超越集團年薪制考核制度-wenkub
2023-06-03 10:21:06 本頁面
【正文】 15號。 第二條 考核目的 通過考核真實反映集團、事業(yè)部及集團下屬公司主要經營者的經營業(yè)績，激勵經營者積極努力完成年度經營目標，為效益年薪的發(fā)放、下年度經營目標的制定及經營者任期結束時是否連任提供可靠的依據。 第三條 考核原則 （一） 務實、適用原則。 第五條 考核組織 總裁考核由董事局組織實施，總監(jiān)、事業(yè)部總經理、超市總經理的考核由總裁組織實施，煤礦礦長的考核由煤炭事業(yè)部總經理組織實施。 （三） 考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理部。并依此計算效益年薪。 第八條 考核 要素和權重 （一） 集團總裁、事業(yè)部總經理、超市總經理、煤礦礦長的年度考核要素為經營業(yè)績。 第九條 考核指標和權重 （一） 集團總裁、事業(yè)部總經理、超市總經理、煤礦礦長考核 考核指標：根據《目標責任書》，將年度經營任務細化為考核指標，考核指標分為定量指標和定性指標兩類，指標盡量量化。指標權重由崗位各種能力需要的重要程度確定不同的權重 。每項指標分為 A、 B、 C、 D四個級別（詳見附表一 ）。 第十二條 指標評分的計算方法 （一） 定量指標： 考核評分 =（實際完成數 /標準） 考核分值 =∑K*W （二） 定性指標、崗位職責和工作能力：對每項指標由考核者根據評分標準打分，考核分值 =∑K*W 。 超越集團年薪制考核制度 5 附表三：集團財務總監(jiān)考核表 考核要素 考核指標和權重 指標評判 崗位職責（80%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 年度工作計劃的制定和實施 *k1 對下屬企 業(yè)的財務管理與工作指導 *k2 對財務人員的培養(yǎng)與選拔 *k3 內、外關系協調 *k4 財務分析 *k5 參與集團重大決策 *k6 合計 1 工作能力（20%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 感召力
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