部屬的培育與ojppt課件-wenkub
2023-05-22 02:47:40 本頁面
【正文】 銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 7 二、掌握培養(yǎng)部屬的要點 工作表現(xiàn) =知識 *技巧 *態(tài)度 （ VISION） ＊想要培育何種部屬？ ＊想要創(chuàng)造何種工作環(huán)境？ ＊自己應該如何做？ ＊ B=f(P,E) P:Personality。不過經(jīng)過一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，部屬的能力似乎都有限，對他交辦的任務，不論效率或品質都難以達到要求的標準。 ？ 案例研討：徐科長的煩惱 。 :在職訓練、自我啟發(fā)、集中訓練 OJTSDOFF . (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 4 案例研討：徐科長的煩惱 徐科長在公司服務業(yè)已五年了，由于工作表現(xiàn)一向不錯，因此在一年前被升調到物料科擔任科長一職。非常感嘆，他覺得人才實在難找。 E:Environment 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項目 指導之注意事項 知識 技能 態(tài)度 負擔型 稍一不注意就偷懶，經(jīng)常犯錯，跟他說明也聽不懂 ? ? ? ? 多花時間在基礎知識的研習，配合本人對未來的期待給以調動并分配給他產(chǎn)生信心的工作。 舍不得發(fā)揮型 只要肯好好做，有能力做得更好，但就是不肯積極的做。依其要求給以調動某些有挑戰(zhàn)性的工作。反復做競賽或演習。 ? ? 169。 ? 169。 ? ? 169。 堅定前進型 長于堅深理論和困
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