《部屬的培育與oj》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 他也很希望能夠?qū)⑹虑楸M量交給部屬來(lái)完成。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 1 部屬的培育與 OJT (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 2 主要內(nèi)容 一、培育部屬的責(zé)任 二、掌握培育部屬的要點(diǎn) 三、新進(jìn)人員的引導(dǎo) 四、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī) 五、做好工作教導(dǎo)的要領(lǐng) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 3 一、培育部屬的責(zé)任 $培訓(xùn)（ training）就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。在他擔(dān)任科長(zhǎng)后，有一個(gè)困擾一直就無(wú)法解決。因此，一方面事必躬親的負(fù)責(zé)許多工作，另一方面也為此事情向經(jīng)理抱怨，認(rèn)為單位內(nèi)應(yīng)該補(bǔ)強(qiáng)人才；也常向人事部門要求多辦培訓(xùn)，以協(xié)助他提升人力素質(zhì)。 評(píng)論家型 平常滿口大道理，但真的要他做時(shí)卻又不行。 ? 169。 唐吉柯德型 積極熱心，但常糊里糊涂，無(wú)法安心交代他一個(gè)人獨(dú)立完成任務(wù)。與另一個(gè)人一起工作以產(chǎn)生互補(bǔ)作用。 ? 和本人商談未來(lái)發(fā)展，使其對(duì)未來(lái)充滿希望。 ? 169。 169。 ? 169。 ?：大概不會(huì)按你所期待的做； ? ：不夠（有問(wèn)題）； 169。 （２）它可以減少新雇員可能感受的現(xiàn)實(shí)沖擊（ reality shock）。 注意事項(xiàng) 實(shí)例： Goodyear Tire and Rubber Company (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 21 謝謝
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