《部屬的培育與oj》ppt課件-預覽頁
【正文】 他也很希望能夠?qū)⑹虑楸M量交給部屬來完成。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 1 部屬的培育與 OJT (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 2 主要內(nèi)容 一、培育部屬的責任 二、掌握培育部屬的要點 三、新進人員的引導 四、工作教導的時機 五、做好工作教導的要領(lǐng) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 3 一、培育部屬的責任 $培訓（ training）就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。在他擔任科長后，有一個困擾一直就無法解決。因此，一方面事必躬親的負責許多工作，另一方面也為此事情向經(jīng)理抱怨，認為單位內(nèi)應該補強人才；也常向人事部門要求多辦培訓，以協(xié)助他提升人力素質(zhì)。 評論家型 平常滿口大道理，但真的要他做時卻又不行。 ? 169。 唐吉柯德型 積極熱心，但常糊里糊涂，無法安心交代他一個人獨立完成任務。與另一個人一起工作以產(chǎn)生互補作用。 ? 和本人商談未來發(fā)展，使其對未來充滿希望。 ? 169。 169。 ? 169。 ?：大概不會按你所期待的做； ? ：不夠（有問題）； 169。 （２）它可以減少新雇員可能感受的現(xiàn)實沖擊（ reality shock）。 注意事項 實例： Goodyear Tire and Rubber Company (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 21 謝謝
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