《部屬的培育與oj》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 史 為期四天的上崗引導(dǎo) 目的：傳遞有關(guān)公司和雇員政策等基本情況，更為重要的是使新雇員接受公司文化－－質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展意識(shí)、溝通和相互尊重意識(shí)。：充分（沒問題）； ?：毫不差錯(cuò)的按你所期待的做 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 10 練習(xí)：這種人究竟是什么類型的部屬？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 11 OJT的步驟 建立部屬人才像 制作查核表 進(jìn)行部屬能力盤點(diǎn) 制作培育計(jì)劃書 指導(dǎo)實(shí)施 效果確認(rèn) 計(jì)劃修正和再實(shí)施 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 12 案例研討：訓(xùn)練也沒用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 13 游經(jīng)理經(jīng)常接到顧客的電話，抱怨上門維修的工程人員漫不經(jīng)心，不夠敬業(yè)，態(tài)度也不好。 169。 實(shí)施基礎(chǔ)知識(shí)研習(xí)及給以理論性說(shuō)明，讓其思考。 讓他做競(jìng)賽或演習(xí)，從旁給以意見，尊重本人的意思，但在工作進(jìn)行中給以意見?；〞r(shí)間研習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)及分配有利于增強(qiáng)其信心的工作。 ?：大概不會(huì)按你所期待的做； ? ：不夠（有問題）； 169。 ? ? ? 169。 169。 ? 169。但問題卻始終沒法有效地解決。他知道管理者是要 “ 透過(guò)別人來(lái)完成事情 ” ，
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