【總結(jié)】目錄流程及流程體系常見(jiàn)流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源約束條件下,通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務(wù)活動(dòng),產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果輸入資源輸出結(jié)果(目標(biāo))活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)5活動(dòng)3活動(dòng)4流程邊界
2025-05-24 11:14
【總結(jié)】1根據(jù)項(xiàng)目需求,x擬訂了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算、投資管控、財(cái)務(wù)管控和績(jī)效管理五大核心管理流程,并幫助梳理了核心業(yè)務(wù)流程?擬訂集團(tuán)層面的核心管理流程?戰(zhàn)略管理流程?計(jì)劃預(yù)算流程?財(cái)務(wù)管控流程?投資管控流程?績(jī)效管理流程?梳理核心業(yè)務(wù)流程2考慮到y(tǒng)的習(xí)慣和工作上的承接性,此次流程改善沿用了y
2025-05-22 09:22
【總結(jié)】1文件編號(hào):T03103-002A公司股份有限公司人力資源管控制度之二高管人員述職報(bào)告制度版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)2第一
2025-05-29 19:28
【總結(jié)】5/5財(cái)務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)副總裁2、直接上級(jí):CEO3、所屬部門(mén):4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】3/3崗位名稱行政副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部的工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理工作,進(jìn)行人力資
2025-08-01 21:34
【總結(jié)】3/3崗位名稱管理副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作,監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行
2025-04-08 23:49
【總結(jié)】3/3崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門(mén)的工作 職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總裁
【總結(jié)】1主要業(yè)績(jī) 22報(bào)表及項(xiàng)目分析 2 2 3 5 6 8 10 10 10 11 11 12 13 14 16 16 17 17 19 21 21 223財(cái)務(wù)狀況綜合分析 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 26 26 2
2025-06-17 17:54
【總結(jié)】目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………
2025-04-19 04:15
【總結(jié)】置業(yè)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門(mén)的工作 職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總裁,
2025-08-01 23:14
【總結(jié)】重慶協(xié)信(控股)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)2報(bào)告目錄一.本次研討的目的二.Workshop法的簡(jiǎn)要介紹與注意事項(xiàng)三.協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討3戰(zhàn)略清晰化是解決管理體系問(wèn)題的前提
2025-01-04 20:32
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)x達(dá)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)
2025-05-26 10:41
【總結(jié)】某某控股(集團(tuán))有限公司文件授權(quán)書(shū)授權(quán)人:某某控股(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)吳旭被授權(quán)人:某某控股(集團(tuán))有限公司營(yíng)運(yùn)副總裁根據(jù)工作需要,授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)施授權(quán)。2.被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.被授
2025-08-01 21:21
【總結(jié)】20XX年集團(tuán)公司副總裁在行政例會(huì)上的講話2020年集團(tuán)公司副總裁在行政例會(huì)上的講話通過(guò)與各兄弟企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比,可以看出XX和兄弟企業(yè)的差距。XX月份我們的經(jīng)營(yíng)結(jié)果有外部原因,更有內(nèi)部原因。外部原因:兄弟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,有各種原因造成,如XX等經(jīng)營(yíng)結(jié)果,業(yè)績(jī)形成有原因。但,更重要的是要看到兄弟企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),如,XX聯(lián)合的成本,XX
2025-02-20 04:54
【總結(jié)】銷(xiāo)售副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷(xiāo)售副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)各副總之間的工作,行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)
2025-08-03 03:17