金品電器公司計(jì)劃體系考核管理辦法-wenkub
2023-06-03 09:18:52 本頁面
【正文】 特制定此辦法。 計(jì)算方式為：當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /當(dāng)月計(jì)劃中心所下生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量 *100%。 （ 4） 當(dāng)月達(dá)成率為 85%（不含 ）以下 80%（含 ）以上的，未達(dá)成直接責(zé)任部門主任級(jí)（含）以上主管當(dāng)月工資下調(diào) 10%。 ： （ 1） 目標(biāo)：成品返工率不超過 5%（含），其分解為： 返工率比例分配 返工率 開發(fā)中心 質(zhì)量中心 銷售公司 制造中心 工程技術(shù)中心 采購中心 5% % % % % % % 說明如下： 因設(shè)計(jì)更改而返工不超過 %（含） （責(zé)任單位開發(fā)中心） 因來料元器件質(zhì)量問題而返工不超過 % （責(zé)任單位質(zhì)量中心） 因客戶更改而返工不超過 %（含） （責(zé)任單位銷售公司） 因生產(chǎn)單位而造成返工不超過 %（含） （責(zé)任單位制造中心） 因工程工藝而造成返工不超過 %（含） （責(zé)任單位工程技術(shù)中心） 因物料未如期到位而造成返工不超過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1