國(guó)美電器庫(kù)房清潔管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】/庫(kù)房清潔管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—售后—物流005撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：2頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)：無(wú)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的

2025-04-07 20:55

國(guó)美電器圖書(shū)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】3/8圖書(shū)管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—總辦002撰寫(xiě)單位：總裁辦公室版本：第一版生效日期：2003年11月6日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：8正文頁(yè)數(shù)：3附件個(gè)數(shù)：6制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的1

2025-04-07 20:55

國(guó)美電器dm單管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8國(guó)美電器DM單管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷—企劃018撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：4頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：3頁(yè)附件個(gè)數(shù)：無(wú)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的

2025-04-07 20:55

國(guó)美電器印信管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】9/10印信管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)－總辦003撰寫(xiě)單位：鵬潤(rùn)投資總裁辦公室版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：12正文頁(yè)數(shù)：5附件個(gè)數(shù)：3制度正文目錄：目錄

2025-04-12 02:13

國(guó)美電器暗訪員管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】5/6暗訪員管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—行—人資004撰寫(xiě)單位：行政中心人力資源部版本：第一版生效日期：2004年4月20日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：10正文頁(yè)數(shù)：4附件個(gè)數(shù)：5制度正文目錄：目錄頁(yè)

2025-04-07 20:55

國(guó)美電器專項(xiàng)任務(wù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】7/13專項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—總辦005撰寫(xiě)單位：總裁辦公室版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：15正文頁(yè)數(shù)：7附件個(gè)數(shù)：6制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的

2025-04-07 20:55

某通訊公司職員職務(wù)體系管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】起草部門：人事中心HR部主要起草人：余萬(wàn)成職員職務(wù)體系管理辦法（試行）ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度（人事管理制度系統(tǒng)）ZD/ZX5-20xx20xx-07-05發(fā)布20xx-07-05

2025-06-14 21:28

公司業(yè)務(wù)薪酬體系及管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬(wàn)元銷售額。（2

2025-04-12 01:12

金科集團(tuán)弘景地產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理制度一、總則（一）通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。（二）加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善公司日常工作的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（二）客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門及在職全體員工（試

2025-04-09 08:44

博林金谷銷售績(jī)效考核及管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1（一）博林金谷銷售績(jī)效考核實(shí)施辦法為進(jìn)一步落實(shí)員工薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤的措施，切實(shí)推進(jìn)銷售工作，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂本辦法。一、營(yíng)銷部銷售人員（一）博林金谷2021年7-12月銷售總目標(biāo)及銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)1、銷售指標(biāo)為19000萬(wàn)元。2、成立項(xiàng)目公司營(yíng)銷部。設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)1名；銷售經(jīng)理1名；

2025-01-21 09:29

物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁(yè)，共6頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)

2025-09-02 12:15

建筑裝飾公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核辦法為了貫徹公司《薪酬管理制度》，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，使其了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的積極性，促進(jìn)工作效率提高，特制定本辦法。一、除公司總經(jīng)理以外的所有在冊(cè)固定員工均須參加績(jī)效考核。試用期員工由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行試用期考核。二、為了減少考核成本，根據(jù)公司實(shí)際情況，依據(jù)崗位職責(zé)，以上級(jí)評(píng)估為主進(jìn)行績(jī)效考核。每個(gè)

2025-05-14 06:37

金品電器公司計(jì)劃體系考核管理辦法(留存版)

金品電器公司計(jì)劃體系考核管理辦法-文庫(kù)吧

金品電器公司計(jì)劃體系考核管理辦法-wenkub

金品電器公司計(jì)劃體系考核管理辦法(已修改)