金品電器公司計劃體系考核管理辦法(已修改)
2025-06-16 09:18 本頁面
【正文】 珠海經(jīng)濟特區(qū)金品電器有限公司 計劃體系考核辦法 編號： JPEMG02015 修改狀態(tài) /版號： 01 工作程序 頁碼：第 1 頁 共 3 頁 一、目的： 明確公司主生產(chǎn)計劃的達成率和產(chǎn)品的返工率，對相應(yīng)影響到公司計劃實施及生產(chǎn)的部門實施考核，特制定此辦法。 二、范圍： 適用于對公司的主生產(chǎn)計劃整機的達成情況和返工情況的考核。 三、職責(zé)： 計劃中心：負責(zé)向人力資源中心提供相應(yīng)的主生產(chǎn)計劃達成率及返工數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 人力資源中心：根據(jù)計劃中心和制造中心所提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)對影響公司生產(chǎn)計劃實施及生產(chǎn)的部門實施考核 。 四、流程： （一）計劃中心于每周一將上一周的主生產(chǎn)計劃目標(biāo)及計劃達成率返工數(shù)據(jù)統(tǒng)計及原因分析提供給人力資源中心，由人力資源中心根據(jù)計劃中心的計劃數(shù)據(jù)對影響計劃實施的部門展開調(diào)查； （二）為確保調(diào)查的數(shù)據(jù)真實、有效、公開，人力資源中心的調(diào)查結(jié)果應(yīng)有部門責(zé)任人員的簽名確認； （三）考核方法： 評分法： 目標(biāo) :主計劃達成率 ≥ 90%，設(shè)定為 90%（含） 95%（含
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