【正文】 注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全標準》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。 制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項目施工管理的意見，并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員組成。服務(wù)周期及要求：2017年1月1日至2019年12月31日（36個月），合同一年一簽，在合同實施過程中，招標人每年對服務(wù)進行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果續(xù)簽合同。. .. . ..一、服務(wù)管理方案項目概況：昆明長水國際機場20172019年航站樓幕墻系統(tǒng)維保。服務(wù)質(zhì)量要求：滿足招標人服務(wù)要求。組織骨架圖：公司總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)項目經(jīng)理工程總監(jiān)預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員工程總指揮（公司總經(jīng)理）：對本工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負直接責(zé)任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責(zé)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現(xiàn)場巡邏檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。 加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 負責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的質(zhì)量目標措施。 嚴格把好工程所有材料關(guān)，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。 熟悉施工圖紙，掌握相關(guān)施工內(nèi)容，按有關(guān)規(guī)定定額，費用標準進行施工圖預(yù)算和工程決算，并提出材料，構(gòu)件等計劃。搞好兩算對比工作，并在工地與公司，工地與建設(shè)單位完清財務(wù)手續(xù)后十五日內(nèi)向有關(guān)方面提出各項具體數(shù)據(jù)。 根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。質(zhì)量管理各級責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)主管項目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一、信譽第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進工程的發(fā)展。(4)掌握施工質(zhì)量情況，組織對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。對加工及施工質(zhì)量進行定期檢查和定期分析，匯總車間和工程安裝的質(zhì)量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)改進計劃和措施，落實到人并督促實施。所購的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。(6)施工所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。(2)開施工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工具，在施工中，要求精心施工。對顧客提供產(chǎn)品管理制度(1)工程技術(shù)部根據(jù)工程承包合同中有關(guān)客戶提出提供產(chǎn)品的要求，及有關(guān)技術(shù)協(xié)議，起草有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經(jīng)理與客戶確認后，由主管副總經(jīng)理與客戶簽訂提供產(chǎn)品的合同，由技術(shù)部負責(zé)下發(fā)到各有關(guān)部門。(5)材料部在接到質(zhì)安部的《材料進場檢驗通知單》后，通知倉管員按訂購單的標識驗收辦理入倉手續(xù)，對此類產(chǎn)品應(yīng)設(shè)立專用帳戶，分別貯存、保管，并設(shè)有明顯的標識，一切領(lǐng)用手續(xù)按公司的物料管理制度辦理；對不合格應(yīng)本著當(dāng)日辦理退回手續(xù)，因其它原因不能立即退回的，要辦理暫存放手續(xù)，設(shè)立不合格品標識，并隔離存放。過程檢驗控制質(zhì)量管理制度(1)進場復(fù)檢1)出廠進場物資進場運達現(xiàn)場后，憑公司《實物出倉單》、《材料半成品出廠、進場檢驗單》到指定地點進行復(fù)檢。(15)質(zhì)量記錄控制質(zhì)量管理制度1)各種質(zhì)量記錄由各部門相關(guān)人員，生產(chǎn)和安裝過程中對有關(guān)事項的記錄，要求填寫真實、清晰。5)質(zhì)量記錄可以與其它資料同放于檔案室中，但要區(qū)別存放作為標識，便于查閱，并做好防火、防潮、防蟲準備。3)行政部、質(zhì)安部負責(zé)編寫《質(zhì)量培訓(xùn)計劃》，并經(jīng)公司總工程師審核。 (9)工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。2)檔案資料的整理應(yīng)按照標準化管理模式進行。夏季施工技術(shù)措施(1)部分怕暴曬材料要做好防曬措施，進行遮陽或覆蓋保護，避免溫度過高破裂、爆炸或變質(zhì)。(3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等防護工作。安全保障措施一、保證安全生產(chǎn)管理措施安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。（三）我們首先對施工進場人員進行登記注冊，統(tǒng)一上班、統(tǒng)一下班。專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證，嚴禁無證上崗。（八）開展班組安全活動，班前進行上崗交底，上崗檢查，并做好上崗記錄。（十二）主動加強與警署、聯(lián)防隊聯(lián)系，取得他們的幫助和支持。（十六）公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工等檢查，有力地配合土建單位安全文明生產(chǎn)管理工作，認真接受安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗收，確保安全生產(chǎn)。（四）移動梯子底部堅實，并有防滑措施，不墊高使用，梯子上端有固定措施，立梯的工作角度為75度177。（六）懸空作業(yè)處有牢靠的立足處，并視情況配置防護攔網(wǎng)，欄桿或其他安全設(shè)施。（九）照明線路與施工用電線路分開，現(xiàn)場