【正文】 處理及客戶建議可行性的研究。(13)零件進(jìn)口的驗(yàn)收、存儲及管理。(9)服務(wù)成績的統(tǒng)計(jì)、獎金的核算。(5)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的研訂。：(1)服務(wù)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。(12)庫存待料、待修與待廢商品的整理及處置。(8)庫存商品質(zhì)量管理。(4)商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。(26)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。(22)各項(xiàng)執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。(18)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析。(14)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。 (10)商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。 、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項(xiàng)重要工作，董事長可以列席指導(dǎo)。 (8)其他依法令規(guī)定由董事會核定事項(xiàng)。 (6)公司組織及重要章程。 (4)盈余分配或虧損彌補(bǔ)。 (2)年度預(yù)算與決算。其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任，任期三年，并可以連任。 范例D公司(商業(yè)企業(yè))人事分工組織管理制度(4)外協(xié)用料出廠管理及補(bǔ)料處理。(7)付款整理、審查。(3)詢價、比價、議價、定購作業(yè)。(3)生產(chǎn)用料申購與余料轉(zhuǎn)用。以條列式填寫以求簡潔明了。職位說明書填寫說明(一) 公司所有職位均須填寫職位說明書。(3)將經(jīng)營會議所議定的案件，通知有關(guān)單位，并予以追蹤，以利有效的進(jìn)行。⊙營銷部職責(zé)管理辦法 、銷售。 。 。 。 (夜)人員排定執(zhí)行。 ，保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展后勤供應(yīng)。負(fù)責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源?！艳k公室主任、副主任職責(zé)管理辦法 、推行與修訂： ，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。 ，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。、使用方案。—事項(xiàng)，涉及兩個以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉，實(shí)施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。 (3)※代表核準(zhǔn)——指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。 (1)○代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動提出。公司人事分工管理制度對于公司，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，這樣的管理制度，顯然是混亂的。：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長、主任、承辦員等六階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表(以下簡稱本表)中。，如須向其上層人員報(bào)告時，仍需以書面或口頭報(bào)告。、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。 。、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部等各部門工作。 、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。 、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作。 、考核工作。 。 。 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 (1)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。 (3)物資管理制度。 (5)人事、總務(wù)管理制度。 (7)管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。 (9)全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。 (11)廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。 (13)標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。 (15)預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。 (17)投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。 (19)負(fù)責(zé)公司的印章管理。 (21)負(fù)責(zé)公司的禮品管理。 (23)負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照管理。 ，圍繞公司的計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真組織實(shí)施。 ，解決其實(shí)際困難。 。 ，參與公司的經(jīng)營管理。 、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表。⊙總務(wù)部職責(zé)管理辦法。 、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職、退休等各項(xiàng)事務(wù)。 、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事項(xiàng)反應(yīng)以及做好車輛管理，合理調(diào)配車輛，確保各部門用車需要和行車安全。 負(fù)責(zé)經(jīng)營會議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜；編訂經(jīng)營會議的議程并促進(jìn)議定案件的有效推行；依公司未來可能發(fā)展的趨向研訂長期計(jì)劃以求公司的成長與發(fā)展，并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡化，以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。(4)依據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，具體擬訂公司長期計(jì)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)、政策及計(jì)劃，以求公司的不斷成長與發(fā)展。(6)改進(jìn)、簡化各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進(jìn)其有效施行。(8)研訂報(bào)表管理辦法，并提出有關(guān)報(bào)表改進(jìn)及簡化的建議，以節(jié)省人力與物力。(10)經(jīng)理會議的籌備。(二) 職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時適用一職位說明書。(4)資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職級及所需具備性可等。(4)進(jìn)料異常與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理。 頁次類別工作項(xiàng)目工作細(xì)目現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練(4)交料進(jìn)度控制和逾交督促。(1)外協(xié)廠商開發(fā)與簽約。(5)外協(xié)品質(zhì)量異常處理。： ，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔(dān)任主席，總經(jīng)理因故未能出席時，由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。 、營業(yè)部及服務(wù)中心各置經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo)，全面管理該單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。 ：業(yè)務(wù)部、倉庫部、服務(wù)部、國外部、財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部。 (1)銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。 (2)銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 (3)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 (4)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 (5)行銷途徑的研究與設(shè)計(jì)。 (6)商品訂價的研究與擬訂。 (7)銷售促進(jìn)活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 (8)廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。 (9)新商品進(jìn)口行銷前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。(11)獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。(15)有關(guān)分公司營業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。(19)業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。(23)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。：(1)倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。(5)國內(nèi)采購商品請購。(9)商品分配數(shù)量擬訂。：(13)總公司營業(yè)用車輛的調(diào)派、維護(hù)及管理。(2)服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。(6)服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施的協(xié)辦。(10)服務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。(14)零件的調(diào)配與控制。(18)本單位財(cái)物的經(jīng)營。(3)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。(7)商品進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。(11)廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊及其他有關(guān)資料的提供。(15)進(jìn)貨短損的索賠。 (1)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出。 (2)人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。 (3)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 (4)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 (5)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 (6)員額編制的研訂、控制及調(diào)整。 (7)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理。 (8)員工待遇的分析、研訂及辦理。 (9)員工教育與培養(yǎng)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施。 (10)員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出。 (11)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管。 (12)員工建議制度的建立與推行。 (13)員工關(guān)系的維系及促進(jìn)。 (14)有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。 (15)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。 (16)本單位財(cái)物的經(jīng)管。 (17)其他有關(guān)人事事項(xiàng)的辦理。 ： (1)本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。 (2)本單位年度銷售計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。 (3)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 (4)應(yīng)收賬款的登錄與控制。 (5)銷貨收入的收取。 (6)營業(yè)獎金的初步計(jì)算。 (7)領(lǐng)用商品的保管與控制。 (8)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。 (9)營業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。 (10)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。 (11)本單位財(cái)物的經(jīng)管。 (12)其他有關(guān)營業(yè)的事項(xiàng)。 ：過去，對員工的考勤、考核制度往往過于教條化，把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對待，缺乏人情味．而現(xiàn)代公司的考勤、考核制度，目的卻是使員工融入公司、融八團(tuán)隊(duì)之中，創(chuàng)造更大的效益。 各部門有臨時性工作(期間在三個月以內(nèi))，須雇用臨時人員從事時，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。 在廠區(qū)工作的臨時人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，方可人廠工作。 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦同⊙員工身份保證金管理辦法 ，其金額如下： (2)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3％。其計(jì)息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。但為購買本公司股票經(jīng)董事會批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應(yīng)寄存總公司，充為身份保證金。 ，致本公司蒙受損失時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。 ，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運(yùn)用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。：如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。 (2)事假——因私事待理者，可請事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充。 (4)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天。(6)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。但固患重病非短期內(nèi)所能冶愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個月。(2)請公假者薪水照發(fā)。，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發(fā)。，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。 ，特制定本規(guī)定。 ，下午1時30分至5時，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。 ，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。 ，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎50％，達(dá)五次者扣發(fā)100％全勤獎，并給予一次警告處分。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備