考核方案修改-wenkub
2023-05-19 18:14:32 本頁面
【正文】 所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個人得分50－100分。未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減3分。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內(nèi)容具體如下： 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)； 設(shè)立部門獎金系數(shù)：、?！爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進(jìn)行考評；員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。 部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100B/100CDX。特殊情況下，對無法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。各部門考核項目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。1公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核。每月48日為績效考核、計算期。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組成?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并報告工作的進(jìn)展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。每月36日定期召開公司月度考核會，現(xiàn)場采用自評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場考評打分的方式。超標(biāo)一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。一項做不到扣減3分 辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時；每日安全巡視不少于兩次，巡視無死角；值班管理做到每日及時檢查與處理25未按安全活動計劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時、合理，費低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實的按1分/次扣減3文字檔案工作及時、規(guī)范，信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天
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