采購(gòu)基礎(chǔ)理論ppt課件-wenkub
2023-05-19 13:57:40 本頁(yè)面
【正文】 THOSE WITH WHOM YOU DEAL 公平對(duì)待你與之打交道的人 ? FAITH IN YOUR PROFESSION 對(duì)你的職業(yè)充滿(mǎn)信心 35 ISM Standards of Ethical Supply Management Conduct ISM 供應(yīng)管理行為道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 1. Avoid the intent and appearance of uhical or promising practice in relationships, actions, and munication. 避免在與供應(yīng)商的互動(dòng)關(guān)系、交易行為、溝通的過(guò)程中，讓人感覺(jué)到有違反道德規(guī)范的意圖和表現(xiàn) 2. Demonstrate loyalty to the employer by diligently following the lawful instructions of the employer, using reasonable care and only granted authority. 在被授權(quán)的范圍內(nèi)，確實(shí)盡心盡力的遵守公司的規(guī)定與政策，來(lái)顯示對(duì)雇主的忠誠(chéng) 3. Avoid any personal business or professional activity that would create a conflict between personal interests and the interests of the employer 回避任何會(huì)造成個(gè)人與雇主間利益沖突的私事或?qū)I(yè)活動(dòng) 36 ISM Standards of Ethical Supply Management Conduct ISM 供應(yīng)管理行為道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4. Avoid soliciting or accepting money, loans, credits, or preferential discounts, and the acceptance of gifts, entertainment, favors, or services from present or potential suppliers which might influence, or appear to influence supply management 有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商任何會(huì)影響，或可能會(huì)影響采購(gòu)決策的金錢(qián)、借貸、信用貸款、不當(dāng)折扣、禮品、招待、恩惠或服務(wù)。 44 Where to Find Suppliers? 到哪去找供應(yīng)商？ ? Colleagues同行 ? Suppliers and Salespeople供應(yīng)商和銷(xiāo)售人員 ? Inter Commercial Search Engine英特網(wǎng)商業(yè)搜索引擎 45 Who should be responsible？ 誰(shuí)來(lái)責(zé)任 ？ ? 由采購(gòu)人員單獨(dú)負(fù)責(zé) ? 跨功能小組 ? 采購(gòu)商小組 ? 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估小組 ? 供應(yīng)商認(rèn)證小組 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 ? 產(chǎn)品小組 46 Supplier Selection Criteria 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) Ability to Perform 執(zhí)行合約能力 Financial Status 財(cái)務(wù)狀況 Quality Systems 品質(zhì)系統(tǒng) Organization amp。 發(fā)送成本比例 : 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 1. 采購(gòu)人員的遞送成本 $10,500 $12,000 2. 采購(gòu)物價(jià)值 $250,000 $280,000 3. 發(fā)送成本比例 (line 1/line 2) % % 品質(zhì)成本比例 : 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 1. 采購(gòu)人員的品質(zhì)成本 $15,100 $15,000 2. 采購(gòu)物價(jià)值 $250,000 $280,000 3. 品質(zhì)成本比例 (line 1/line 2) % % 成本比例法 60 服務(wù)成本比例 : Weight 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 1. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 30 40 30 2. 研究與開(kāi)發(fā) 25 30 25 3. 場(chǎng)所 25 30 20 4. 清單容量 20 15 15 總計(jì) : 100 115 90 比例 (point total/weight total): 100% 115% 90% 對(duì)價(jià)格的影響 : (15) (+10) 總成本比例 : 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 1. 發(fā)送成本比例 + + 2. 品質(zhì)成本比例 + + 3. 服務(wù)成本比例 + 報(bào)價(jià)價(jià)格的波動(dòng) : + 適用公式 : ( 1 + 比例 ) x 報(bào)價(jià)價(jià)格 = 調(diào)整后的報(bào)價(jià)價(jià)格 供應(yīng)商 A: ( 1 + [] ) x = $ 供應(yīng)商 B: ( 1 + ) x = $ 成本比例法 61 影響 / 供應(yīng)機(jī)會(huì) / 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 支出 供應(yīng)定位模型 : 4 類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目 80% 的 項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 的價(jià)值 M H N L 瓶頸采購(gòu) 常規(guī)采購(gòu) 關(guān)鍵采購(gòu) 杠桿采購(gòu) 62 影響 / 供應(yīng)機(jī)會(huì) / 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 支出 供應(yīng)市場(chǎng) : 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值的 ” 供應(yīng)資源 ” 分類(lèi) 80% 的 項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 的價(jià)值 M H N L 瓶頸采購(gòu) 常規(guī)采購(gòu) 關(guān)鍵采購(gòu) 杠桿采購(gòu) ,有限資源 故障 ,高收入機(jī)會(huì) ,許多資源 ,低品牌偏好 ,許多資源 ,較大市場(chǎng)容量 用 63 供應(yīng)商績(jī)效考核 信用度配合度進(jìn)貨費(fèi)用水平價(jià)格工作質(zhì)量交貨量交貨期產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)信用度配合度進(jìn)貨費(fèi)用工作質(zhì)量交貨量交貨期產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)64 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 1) 價(jià)格激勵(lì) ? 2) 訂單激勵(lì) ? 3) 商譽(yù)激勵(lì) ? 4) 信息激勵(lì) ? 5) 淘汰激勵(lì) ? 6) 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) 。預(yù)估成本可充當(dāng)采購(gòu)人員和供應(yīng)商議價(jià)的基礎(chǔ)，以達(dá)到相互滿(mǎn)意的合約價(jià)格。采購(gòu)中，總成本一般包括了采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本。 ? 三大主要直接成本是直接勞工、直接物料和采購(gòu)的零部件。 ? 當(dāng)你買(mǎi)的太貴，你損失的只是一部分錢(qián)。 ? 如果你選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，最好為你承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)附加一些條件。 ? 利潤(rùn)是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和效率的基本回報(bào) ? 公正的利潤(rùn)是不能以一個(gè)固定的比例數(shù)來(lái)決定的 ? 利潤(rùn)是個(gè)靈活多變的數(shù)字，效率非常高的生產(chǎn)商得到的利潤(rùn)要比效率低的生產(chǎn)商高 89 直接物料 直接勞工 以直接勞工的 150%為固定管理費(fèi)用 生產(chǎn)成本 以生產(chǎn)成本的 10%為總體和行政費(fèi)用 總成本 以總成本的 10%為利潤(rùn) 價(jià)格 $ $ $ 成本結(jié)構(gòu) 價(jià)格變動(dòng) $ $ $ 減少利潤(rùn)25% %
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