認識浪費與效率ppt課件-wenkub
2023-05-18 07:36:37 本頁面
【正文】 可動率與運轉率 庫存是萬惡的源泉 《 JIT》 系列課程之二 三種經營思想 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據售價變化 主動降低成本 為世界 作貢獻 創(chuàng)造利潤 達成經營目標 為顧客創(chuàng)造價值 使顧客滿意 生產、質量、 安全、成本等各項經營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是生產金錢。 delivery 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術法規(guī)。 flexibility 增值 —— 工作的目標 企業(yè) 管理 產品 實現 顧客 滿意 利潤 實現 市場 需求 企業(yè)的使命實踐 ＄ 增 值 工作的根本目的是給產品和服務增加價值。 地下工廠 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現象： ☆ 物料供應或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設備故障造成生產停滯 ☆ 質量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設備維護不到位 ☆ 物料供應不及時 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。但有時能力提升會造成效率提升的假象。 還應該以提高整體效率為目標，改善生產線的布局，如：將水平布置和離島式布置調整為流線式布置，這樣有利于團隊協作。設備故障、設備調整、機型切換等都將降低設備可動率。 適時 流線化生產 安定化生產 平穩(wěn)化生產 適時化生產 。 16=% ★ 有必要減少設備故障和調整時間， 以提高設備可動率 例 設備 2
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