作業(yè)效率分析ppt課件-wenkub
2023-05-21 01:08:43 本頁面
【正文】 … (努力和工作熱情 ) 動作開始時 Dash 動作停止時 Break 路徑要呈直線 ,還要簡短 一天的工作或中間休息前后發(fā)生的 loss (變更產(chǎn)品 )時發(fā)生的 loss 理 (工具整理不妥當(dāng) ) 時的打掃整理過于干凈 離開崗位 3. 作業(yè)效率的改善方案 主 要 原 因 改 善 重 點 暫時性作業(yè)停止 , Idle 作業(yè) Pace 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的無視 作業(yè)人員產(chǎn)生次品引起的損失 1. 指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)守作業(yè)和休息時間。 2. PAC 概念 工數(shù) 的構(gòu)成 總出勤 工數(shù) 作業(yè)人員負(fù)責(zé)的實績工數(shù) （測定工數(shù)） Performance的測定 Performance總和 =良品完成 工數(shù) /總出勤 工數(shù) =稼動率 Ⅹ 作業(yè) Performance 稼動率 = 實績 工數(shù) / 總出勤 工數(shù) 作業(yè) performance = 良品完成 工數(shù) / 實績 工數(shù) 管理者負(fù)責(zé) 的損失工數(shù) （除外工數(shù)） 稼動 perf 總和 perf. 作業(yè) perf 良品完成 工數(shù) 作業(yè)者負(fù)責(zé) 的損失工數(shù) 缺工、遲到、早退、 早會過長、為參加 公司活動，停止作 業(yè)、因管理不善， 材料等待、作業(yè)等 待、設(shè)備故障、會 議、討論等 作業(yè)人員的熟練、不認(rèn)真發(fā) 生次品、重新處理、編制損 失、其它等待 2. PAC 概念 每日 現(xiàn)場 工作 每日 間接 工作 周 月 (生產(chǎn)線用 ) (小組用 ) (個人用 ) 作業(yè)日志 小組別評價（作業(yè)者填寫） 作業(yè)實績 除外實績等 用鐘點圖章記錄時間 支援日志 不良報告 系別評價（監(jiān)督者填寫） 不同系之間的支援 一概除外等 日系表 標(biāo)準(zhǔn)時間 一覽表 按產(chǎn)品別、工程別 加工及準(zhǔn)備工作 分析資料 效率周報 實績檢討會議 作業(yè)效率趨勢卡 不良月報 效率月報 作業(yè)月報 作業(yè)計劃 (生產(chǎn) 量計劃 ) 比較計劃與實績 2. PAC 概念 實績記錄 工數(shù) 實績 生產(chǎn)量實績 標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)定員 計算 Performance 作業(yè) Performance (效率 ) 稼動率與除外工數(shù)的現(xiàn)況 Performance總和 個人 PERF 實績 CARD 周間 PERF 實績 CARD PERF 月報 個 人 作業(yè)指導(dǎo) 實績檢討 會議 生產(chǎn)性報告 標(biāo)準(zhǔn)時間履歷管理 (作業(yè)方法變更時 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 不對特定部門之間，而對全體工廠和全體 企業(yè)實施。 科長 Level Performance 班長 Level Performance 作業(yè)者 Level Performance Performance總和 = 科長負(fù)責(zé)的稼動率 班長負(fù)責(zé)的稼動率 作業(yè) Performance Ⅹ Ⅹ 2. PAC 概念 目標(biāo)： (基準(zhǔn) 概念 ) 在每個部門，安排最多人員 (長期 , 最大負(fù)荷為基準(zhǔn) ) 按部
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