職務分析說明書ppt課件-wenkub
2023-05-18 03:12:29 本頁面
【正文】 ? *指導員工進行在職培訓（執(zhí)行指導）； ? *進行職業(yè)生涯指導等。 ? 人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動： ? 日常例行的管理活動； ? 維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動； ? 工作分析屬于第二類管理活動。 二、什么是工作 ? 組織最基本的活動單元； ? 相對獨立的責 權(quán)統(tǒng)一體； ? 同類崗位（職位）的總稱； ? 部門、業(yè)務組和組織劃分的信息基礎(chǔ)； ? 人進入組織的中介； ? 工作與組織相互支持。 ? 薪酬管理：進行工作分類與工作評價的基礎(chǔ) ? *確定薪酬體系； ? *確定薪酬標準； ? *確定薪酬水平； ? *確定獎勵制度； ? *進行人工成本的有效控制等。 ? 一般情況下，工作描述和工作者說明書合并，稱為“工作（職務）說明書”。 ? *問卷法： ? 例：（管理類） ? 工作中的決策程度 ? 與人交往 ? 在教育、經(jīng)驗和性格方面需求 ? 在體力、精神努力和職位壓力方面的需求 ? 工作的保密程度 ? 特殊的溝通技能 ? 特殊的資格，列出履行職責需要的清單 ? 制定決策內(nèi)容，包括決定和控制公司的政策和法律；判斷失誤的影響；回顧你決策的程度 ? 什么是最重要的職責 ? 監(jiān)督什么職位和監(jiān)督多少職位 ? 1監(jiān)督的多樣化和復雜化程度 ? 1工作執(zhí)行的描述，包括依據(jù)標準政策、方法、程序、原理、創(chuàng)造性思維、慣例等 ? 1判斷，包括確定目標、對信息的評價、判斷的多樣化、判斷的影響和重要性 ? 1決策，包括理由、決定等 ? 1困難和復雜程度 ? 1正確和失誤的影響類型 ? 1準確，運用技術(shù)的準確性：技術(shù)的類型、需求程度、典型問題、正規(guī)的程序、預防失誤 ? 1錯誤的影響，錯誤的類型、錯誤的偶然性、糾正錯誤的成本、錯誤的影響范圍 ? 1對外工作關(guān)系，接觸人的類型、接觸目的、頻繁程度、接觸方式（電話）、 ? 影響人的技能和老練、占工作的比例 ? 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 例：工作問卷的設(shè)計（一般） ? 如果你是工作是非整日的、季節(jié)的或臨時的，請解釋： ? 描述學會和執(zhí)行你的工作需要的培訓和經(jīng)驗的種類和數(shù)量。 ? B、工作的安全環(huán)境分析： ? 危險性、危害性、危害程度、發(fā)生頻率、職業(yè)病、工業(yè)衛(wèi)生等。 ? C、必備能力分析： 根據(jù)前兩項確定的注意力、決策力、創(chuàng)造力、組織力、判斷力、智力、適應性等。 ? 例：總經(jīng)理的工作說明書 。 （四）結(jié)果表達 ? 工作的識別項目： ? 工作概要； ? 工作在組織中的位置； ? 工作任務、內(nèi)容及權(quán)限； ? 工作的環(huán)境與條件； ? 任職資格條件； ? 其他特定文件：如薪酬、工作簇
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