職務(wù)分析說(shuō)明書(shū)ppt課件(更新版)
【正文】 分析： 最低學(xué)歷要求；對(duì)有關(guān)政策、法令、工作準(zhǔn)則及規(guī)定的通曉程度；對(duì)設(shè)備、材料性能、安全技術(shù)、工藝過(guò)程和操作方法、工具選擇等有關(guān)知識(shí)的最低要求等。 （二）方案的設(shè)計(jì) ? 信息來(lái)源選擇：確保信息的可靠性和完整性 ? *工作執(zhí)行者； ? *組織的各種文字資料； ? *監(jiān)督管理者、培訓(xùn)部門(mén)； ? *下屬、顧客和用戶(hù)； ? *工作分析專(zhuān)家、獨(dú)立的第三者等。 （二）工作與設(shè)備設(shè)計(jì) ? 工作的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)； ? 工作方法的設(shè)計(jì)； ? 工作的安全設(shè)計(jì)； ? 設(shè)備的設(shè)計(jì)； ? 工裝的設(shè)計(jì)等 （三）人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃：解決組織發(fā)展過(guò)程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的關(guān)系 ? 需要通過(guò)組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預(yù)測(cè)組織未來(lái)工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、報(bào)酬規(guī)劃等。 三、工作分析的目的 ? （一）組織決策 ? （二）工作和裝備設(shè)計(jì) ? （三）人力資源管理 （一）組織決策 ? 組織結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)； ? 組織的發(fā)展計(jì)劃； ? 組織策略的制定等。 第二部分 工作分析的程序和方法 一、工作分析的程序 ? 管理方面 設(shè)計(jì)方面 收集與分析 結(jié)果表達(dá) 結(jié)果運(yùn)用 ? 確定工 選擇 收集信息 工作描述 培訓(xùn)分 ? 作分析的目 信息來(lái)源 分析和綜 工作者說(shuō) 析使用者 ? 的和結(jié)果使 選擇 合工作情報(bào) 明書(shū) 傳播分 ? 用的范圍； 分析者 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 析的結(jié)果 ? 選擇被 選擇 報(bào)酬因素 ? 分析的工作 分析的方 工作簇 ? 法與系統(tǒng) （一）目標(biāo)選擇與組織 ? 確定取得工作信息的使用目的； ? 確定信息收集的類(lèi)別和范圍； ? 選擇工作分析人員； ? 建立工作分析的組織系統(tǒng)； ? 規(guī)定規(guī)范用語(yǔ)； ? 各層管理人員和員工心理準(zhǔn)備。 ? C、社會(huì)環(huán)境分析 ： ? 工作所在地的生活環(huán)境、工作的孤獨(dú)程度、工作的單調(diào)性程度、人
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