職務(wù)分析說明書ppt課件(已修改)
2025-05-15 03:12 本頁面
【正文】 職務(wù)分析 與 職務(wù)說明書 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 付亞和 第一部分 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析 一、職務(wù)（工作）分析 ? 定義： 在全面了解工作（職務(wù)）的基礎(chǔ)上，提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。 ? 人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動： ? 日常例行的管理活動； ? 維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動； ? 工作分析屬于第二類管理活動。 二、什么是工作 ? 組織最基本的活動單元； ? 相對獨(dú)立的責(zé) 權(quán)統(tǒng)一體； ? 同類崗位（職位）的總稱； ? 部門、業(yè)務(wù)組和組織劃分的信息基礎(chǔ)； ? 人進(jìn)入組織的中介； ? 工作與組織相互支持。 三、工作分析的目的 ? （一）組織決策 ? （二）工作和裝備設(shè)計 ? （三）人力資源管理 （一）組織決策 ? 組織結(jié)構(gòu)的開發(fā)； ? 組織的發(fā)展計劃； ? 組織策略的制定等。 （二）工作與設(shè)備設(shè)計 ? 工作的設(shè)計與再設(shè)計； ? 工作方法的設(shè)計； ? 工作的安全設(shè)計； ? 設(shè)備的設(shè)計； ? 工裝的設(shè)計等 （三）人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃：解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的關(guān)系 ? 需要通過組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等。 ? 人員的選聘與錄用：解決進(jìn)入組織中人員質(zhì)量的問題 ? 工作分析的信息可以提供： ? *工作執(zhí)行人員的任職資格； ? *求職者的信息提取內(nèi)容； ? *考試、面試及心理測驗(yàn)的內(nèi)容設(shè)計； ? *人員錄用效度的檢驗(yàn)； ? *求職咨詢； ? *個人職業(yè)發(fā)展展望； ? 工作執(zhí)行評價： ? *確定員工績效完成情況（明確任務(wù)）； ? *對員工進(jìn)行績效改進(jìn)指導(dǎo)； ? *指導(dǎo)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)（執(zhí)行指導(dǎo)）； ? *進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)等。 ? 薪酬管理：進(jìn)行工作分類與工作評價的基礎(chǔ) ? *確定薪酬體系； ? *確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)； ? *確定薪酬水平； ? *確定獎勵制度； ? *進(jìn)行人工成本的有效控制等。 ? 培訓(xùn)與開發(fā)： ? *進(jìn)行培訓(xùn)必要性分析； ? *確定培訓(xùn)方針和政策； ? *確定培訓(xùn)內(nèi)容和選擇培訓(xùn)方法； ? *培訓(xùn)師與受訓(xùn)人選擇； ? *培訓(xùn)效果評估； ? *培訓(xùn)工作的改善與發(fā)展等。 ? 公平管理：確保管理所使用信息的客觀性、完整性、準(zhǔn)確性 ? *避免用人方面的不正之風(fēng)； ? *克服晉升、考核、培訓(xùn)、薪酬等方面的管理的盲目性和主觀性； ? *有效地進(jìn)行合同管理；
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