物流中心總體規(guī)劃ppt課件-wenkub
2023-05-16 12:09:48 本頁面
【正文】 調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實(shí)際可能發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。 ? f．分類 6： ? 年出貨量小而出貨天數(shù)也很少，通常品項(xiàng)數(shù)很多，可以臨時(shí)儲(chǔ)位或彈性儲(chǔ)位方式處理，避免占據(jù)過多儲(chǔ)位。 ? c．分類 3： ? 年出貨量小、平均出貨日出貨量也小，雖出貨量不高，但是出貨天數(shù)超過 200天以上，是處理最繁瑣的少量產(chǎn)品，通?？赡転閱纹烦鲐?。 表 揀貨區(qū)按出貨類型分類的規(guī)劃原則 規(guī)劃項(xiàng)目 出貨類型 揀貨區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃 存量水平 補(bǔ)貨頻率 A 固定儲(chǔ)位 高 高 B 固定儲(chǔ)位 高 高 C 彈性儲(chǔ)位 低 低 D 彈性儲(chǔ)位 低 低 E 固定儲(chǔ)位 中 中 11 ? （ 4） ABC組合交叉分析： ? 出貨特性的分析過程，如有足夠的分析數(shù)據(jù)并配合計(jì)算機(jī)化的作業(yè)進(jìn)行，可建議將各類產(chǎn)品 出貨天數(shù) 加入 平均單日出貨量 及 年出貨量 三項(xiàng)因素綜合考慮，進(jìn)行 交叉分析 與綜合判斷，以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性，見表 89。 其計(jì)算步驟如下： 8 2．揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃 ? （ 1）品項(xiàng)別單日出貨規(guī)模計(jì)算 年 出 貨 量平 均 單 日 揀 貨 規(guī) 模 （ 量 ） ＝出 貨 天 數(shù)? （ 2） ABC分析 ? 依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量 ABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級(jí)及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可針對(duì)高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M。 b．估計(jì)工作天數(shù) (出貨天數(shù) )：依各類產(chǎn)品別估計(jì)年出貨天數(shù)。如果物流配送中心商品進(jìn)出貨有周期性或季節(jié)性的明顯趨勢(shì)時(shí)，則需探討整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)策略是否需涵蓋最大需求，或者可經(jīng)由采購(gòu)或接單流程的改善，來達(dá)到需求平準(zhǔn)化的程度，以避免安全系數(shù)過高增加倉(cāng)儲(chǔ)空間過剩的投資浪費(fèi)。實(shí)際計(jì)算時(shí)如果產(chǎn)品物性差異很大 (如于貨與冷凍品 )或基本儲(chǔ)運(yùn)單位不同(如箱出貨與單品出貨 )，可以分別加總計(jì)算。1 第六章 物流配送中心總體規(guī)劃 2 一、物流中心區(qū)域 P73 ? 物流主作業(yè)區(qū) 包括進(jìn)貨區(qū)、理貨區(qū)、揀貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、流通加工區(qū)等 ? 物流配合作業(yè)區(qū) 包括停車場(chǎng)、道路等 ? 辦公事務(wù)區(qū) 包括辦公室、會(huì)議室等 ? 勞務(wù)活動(dòng)區(qū) 包括宿舍、食堂、司機(jī)休息區(qū) 3 二．作業(yè)區(qū)域能力確定方法 P80 ? 以下分別介紹倉(cāng)儲(chǔ)及揀貨區(qū)的作業(yè)能力確定方法。 b．估計(jì)周轉(zhuǎn)率： 定出未來配送中心倉(cāng)儲(chǔ)存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，目前一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約 20～ 25次，制造業(yè)約 12～ 15次。 5 實(shí)際在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間時(shí)，可按商品類別分類計(jì)算年運(yùn)轉(zhuǎn)量，并按產(chǎn)品特性分別估計(jì)年周轉(zhuǎn)次數(shù)及總庫(kù)容量，然后加總得到規(guī)劃庫(kù)容量，如表 94所示。 c．計(jì)算平均出貨單日的儲(chǔ)運(yùn)量 ：將各產(chǎn)品年運(yùn)轉(zhuǎn)量除以年出貨天數(shù)。 ? 欲求得初步的揀貨區(qū)揀貨單位估算，可 依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù) ，即可求得揀貨區(qū)儲(chǔ)運(yùn)量的初估值。 ? 針對(duì)各類產(chǎn)品 出貨天數(shù)進(jìn)行 高、中、低 群的分類 ，再與上述 年出貨量 及平均出貨 日出貨量 的五種產(chǎn)品群進(jìn)行 組合交叉分析 ，依其出貨特性的不同作適當(dāng)?shù)臍w并后，再作不同存量水平的規(guī)劃。 ? d．分類 4： ? 年出貨量中等、平均出貨日出貨量較小，但是出貨天數(shù)卻很多，與第 3類相似，處理上較繁瑣。 ? g．分類 7： ? 年出貨量中等，平均出貨日出貨量較小，出貨天數(shù)也很少，可視為特例以臨時(shí)儲(chǔ)位方式處理，避免全年占據(jù)儲(chǔ)位。 ? 因此原先整理的 物流量資料應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行物流量平衡分析 ，確定各作業(yè)的調(diào)整值，來 修正實(shí)際的合理需求量 ，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)，其計(jì)算程序如表所示。 ? 若是訂單種類、物品特性或揀取方法有很大的差別，則可以考慮將物流作業(yè)區(qū)域區(qū)分為數(shù)個(gè)不同形態(tài)的作業(yè)線，以分區(qū)處理訂單內(nèi)容，再經(jīng)由集貨作業(yè)予以合并，如此可有效率地處理不同性質(zhì)的物流作業(yè) ? 此概念即類似于傳統(tǒng)制造工廠中群組布置的觀念。 ? ② 將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)各單一作業(yè)區(qū)域分別獨(dú)立出來，轉(zhuǎn)化其間的物料流程為活動(dòng)關(guān)系的形式，并與廠房?jī)?nèi)各區(qū)域綜合分析其活動(dòng)相關(guān)性，來決定各區(qū)域的配置。 23 三．活動(dòng)相關(guān)性分析 ? 物流配送中心內(nèi)除了與物流有關(guān)的功能區(qū)域 (或區(qū)域 )外，還有許多與物流無關(guān)的管理或輔助性的功能區(qū)域 (或區(qū)域 )。 ? 3．功能上的關(guān)系：區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。 ? 而由于相關(guān)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備具有整數(shù)單位的特性，在面積的估算下，通常需作部分的調(diào)整，可能增加設(shè)備及作業(yè)量的需求，或者修改部分設(shè)備的規(guī)格。 29 ? 2． 配置方法 ? 區(qū)域布置方法有兩種 ? 流程性布置法 : 是根據(jù)物流移動(dòng)路線作為布置的主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置。 30 3．物流路線類型 直線型 雙直線型 鋸齒或 S型 U型 分流型 集中型 31 （ 1）直線型： 適用于出入口在廠房?jī)蓚?cè)，作業(yè)流程簡(jiǎn)單規(guī)模較小的物流作業(yè)，無論訂單大小與檢貨品項(xiàng)多少，均需通過廠房全程。 （ 5）分流型： 因
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