考研管理學案例分析大題-wenkub
2023-05-15 13:14:05 本頁面
【正文】 建設上由三方面制度、標準所構(gòu)成，明顯地提高了管理水平；c星級管理使員工養(yǎng)成肯學習的氛圍；。公司抓住這一契機，在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動，并細化為一套的行為準則。公司開展“信得過”活動，是企業(yè)基層以及整個企業(yè)的管理水平有了顯著提高。案例分析題齊魯石化公司是一個現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種行業(yè)具有特殊性和危險性，公司一開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求，實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。（2）評價經(jīng)理處理這件事的做法。因而王自己也認識錯誤，接受處分。這時，經(jīng)理離開座位說：“你母親生病半個多月，我們都不知道，沒有給予關心，我們很對不起你?！被疾〉哪赣H含笑聽著。由于王白天上班，晚上去醫(yī)院陪母親，連去市場買雞的時間都沒有。中國傳統(tǒng)管理思想要點對處理好這些問題有參考性。問題：作為緊縮的一部分，公司決定削減200個職位。特別在以下三個領域，一直困饒著華生集團：美國政府債權(quán)交易中糟糕的業(yè)績、公司倫敦分部的困境和投資銀行業(yè)拓展勢力的失敗。華生集團是美國最大的銀行企業(yè)，有3300家分支機構(gòu)。該集團被認為是創(chuàng)新銀行業(yè)務的領導者，而且被認為有一個得力的領導團體。正如所預料的，公司雇員反映十分強烈，并有兩名雇員自殺。（1）華生集團是怎樣應付環(huán)境的變化的？由于華生集團面臨環(huán)境三個領域的問題而采取的收縮經(jīng)濟規(guī)模，削減員工數(shù)目，這是企業(yè)經(jīng)營必然要遇到的事情。在這種情景下，他在餐廳里偷了一只雞，犯了錯誤。次日，經(jīng)理找王大成談話，先肯定他工作好，接著又指出偷公家東西是十分錯誤的，并征求其對處分的想法?！闭f后，經(jīng)理畢恭畢敬地向王大成鞠了一個躬。但從這件事，不僅要認識道德，還應分析管理問題：a. 餐廳的管理是否有疏漏，為什么會出現(xiàn)生產(chǎn)材料被偷走的事情？，關心得不夠？。本案例中經(jīng)理的做法略嫌過分，本來是員工犯錯誤，反而像是領導有錯。1990年7月，公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理，讓領導放心”的口號，并提出“免檢”申請。主要表現(xiàn)在：（1）職工的主人翁意識普遍增強，實現(xiàn)了職工從“我被管理”到“我來管理”，群眾性從嚴管理蔚然成風。（3）星級管理使職工主動學技術、技能，努力成為多面手；對管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件的應變能力，事故發(fā)生率大幅度降低。這些準則概括為十條，涉及職責管理、經(jīng)濟管理、過程管理、現(xiàn)場管理等許多方面。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。1976年，負責這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。公司專門設有一個財務部門，但是這個財務部門根本就無法控制這么多分公司的財務活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。在市場競爭日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。德姆的激勵方法可能難以達到理想的結(jié)果，微薄的獎勵起不到足夠的激勵作用。參謀人員可以為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作。其次，參謀應盡可能的獨立提出建議，直線主管不應過多干涉。ABC公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團。安西爾對他本部門的產(chǎn)出感到自豪。安西爾認為只有這樣才能導致更好的合作，避免重復工作。所安西爾說，在管理中的最大問題是下級不愿意接受責任。通過這種方式，也是對員工過去幾個
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