【總結(jié)】-1-“管理教練地圖”在實(shí)際工作中的應(yīng)用探討市場(chǎng)部業(yè)務(wù)支撐中心2022-8-2-說(shuō)明一、我也是“管理教練地圖”的初學(xué)者,不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正!二、我的觀點(diǎn)是經(jīng)過(guò)了我的大腦的過(guò)濾,我更多的是站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行闡述!三、我不是一名內(nèi)訓(xùn)師,沒有上臺(tái)
2025-01-09 06:31
【總結(jié)】管理技能之八:教練我們有太多的理由輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)管理技能之八——教練?領(lǐng)導(dǎo)才能的最大原則是:最接近領(lǐng)導(dǎo)的人?成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為:最大限度地發(fā)揮下屬的能力輔導(dǎo)與脫產(chǎn)培訓(xùn)是不同的輔導(dǎo)
2025-01-12 18:07
【總結(jié)】提高與人溝通的能力——教練技術(shù)教練技術(shù)?一,自我教練?二,對(duì)外教練(1)情緒(2)聽(3)說(shuō)(4)教授四種基本能力(5)教練五部曲(6)綜合練習(xí)自我教練-幸福生活來(lái)自于自己的內(nèi)心因果緣外在因素種子
2025-05-09 01:51
【總結(jié)】2022/2/71第四章企業(yè)和企業(yè)制度2022/2/72主要內(nèi)容?第一節(jié)生產(chǎn)組織形式的演變?第二節(jié)企業(yè)的本質(zhì)和作用?第三節(jié)企業(yè)制度的類型2022/2/73第一節(jié)生產(chǎn)組織形式的演變生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)決定了人類社會(huì)生產(chǎn)方式的演變。?原始社會(huì)初期——家族生產(chǎn)
2025-01-11 12:09
【總結(jié)】現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)林萍斗地主游戲的管理思想?沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別,為領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的差異。?牌不在大結(jié)構(gòu)好。?戒急用忍重時(shí)機(jī),小不忍則亂大謀。教學(xué)內(nèi)容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織
2025-01-09 11:57
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程,
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】頂級(jí)網(wǎng)頁(yè)配色詞典策劃正確的配色方案時(shí)必須要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師策劃一個(gè)網(wǎng)站需要經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的思考,而在決定網(wǎng)頁(yè)配色方案時(shí)同樣需要經(jīng)過(guò)再三的思量。為了得到更好的策劃意見,組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論,還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析,一個(gè)大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁(yè)所構(gòu)成,所以在需要的時(shí)候應(yīng)該繪制一個(gè)合理的層級(jí)圖。
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成事
2025-03-04 14:34
【總結(jié)】人大EMBA引言?文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的組織與流程變革本質(zhì)上是人與文化的變革,是人的思維方式與行為方式的變革。人大EMBA第一單元中國(guó)企業(yè)文化的基本問(wèn)題與文化建設(shè)需求人大EMBA?問(wèn)題的提出:為什么中
2025-01-08 00:24
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第七章成立新企業(yè)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship2022/5/262主要內(nèi)容第一節(jié)新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問(wèn)題第二節(jié)選擇新企業(yè)的注冊(cè)與經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)第三節(jié)新企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式與程序第四節(jié)新企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同創(chuàng)業(yè)Entr
2025-05-05 18:47
【總結(jié)】第二章企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、原則和內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)一、影響企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的因素1.企業(yè)所有者包括政府2.企業(yè)的債權(quán)人3.企業(yè)職工4.其他利益集團(tuán)二、企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的設(shè)立1、利潤(rùn)最大化(profitmaximization)優(yōu)點(diǎn):1、可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值;
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】第八章市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位選擇細(xì)分變量并細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)為選中的細(xì)分市場(chǎng)確定最佳的定位STP程序細(xì)分Segmentation確定目標(biāo)市場(chǎng)Targeting進(jìn)行定位PositioningPro
2025-05-06 00:03
【總結(jié)】第四章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略(單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng))一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略第一節(jié)密集型發(fā)展戰(zhàn)略——單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)解決的重點(diǎn)問(wèn)題是處理好產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)系,即二者的結(jié)合。最著名的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略首先是由安索夫提出的。一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品——現(xiàn)有市場(chǎng))是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬(1)?什么是決策模擬教學(xué)??企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的特點(diǎn)?課程定位?國(guó)內(nèi)外相關(guān)的模擬軟件是決策模擬教學(xué)??營(yíng)造了一個(gè)動(dòng)態(tài)的,無(wú)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)環(huán)境,學(xué)生通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理一家虛擬的公司,達(dá)到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的目的.?西方管理教育中非常流行的一種教學(xué)方式或者課程,許多歐美的著名商學(xué)院將其設(shè)為必修課程或
2025-05-05 12:01
【總結(jié)】企業(yè)公文寫作規(guī)范人力資源部亍雷前言?公文是一個(gè)組織(企業(yè))的臉面,在公務(wù)活勱中具有代表公司書面溝通交流的作用,可以說(shuō)是公司整體形象的書面代表。?公文處理的正確不觃范代表企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。同時(shí),也可為企業(yè)創(chuàng)造效益幵減少丌必要的損失。目錄公文基本知識(shí)公文格式規(guī)范公文語(yǔ)言特點(diǎn)
2025-05-04 18:09