提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法-wenkub
2023-05-13 12:54:41 本頁面
【正文】 好？掌握方法不是在課堂上課，必須在實(shí)戰(zhàn)中來訓(xùn)練！怎么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)？下面的我們就進(jìn)入精益領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)啊！怎么樣訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)掌握浪費(fèi)的語言呢？有一個(gè)方法叫大野耐一環(huán)，也是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)奠基人大野耐一訓(xùn)練他的主管的方法，那么什么叫大野耐一環(huán)呢？就是在車間或辦公室畫個(gè)圈，讓你的領(lǐng)導(dǎo)站在圈內(nèi)，對他所工作環(huán)境進(jìn)行觀察！通過觀察訓(xùn)練其是不是能發(fā)現(xiàn)問題？如果不能發(fā)現(xiàn)問題，那就一直觀察，一直觀察到他能發(fā)現(xiàn)問題，簡稱303030。首先我們講精益的語言！領(lǐng)導(dǎo)要掌握什么樣的精益語言？其實(shí)也很簡單，精益的語言就像體育比賽一樣！比賽說你要知道做哪些事能得分，做哪些事你會失分??！精益 領(lǐng)導(dǎo)要理解是什么哪些好的？哪些是不好的？就是明辨是非。第六，精益領(lǐng)導(dǎo)跟普通領(lǐng)導(dǎo)的不僅僅是在領(lǐng)導(dǎo)意識上不同，更重要的是在的工作方式上的不同。 你如果認(rèn)為問題是改進(jìn)的機(jī)會，那么問題就是寶貝，為改進(jìn)提供了機(jī)遇。推行精益啊，你要懂精益的語言，很多領(lǐng)導(dǎo)雖然他知道這個(gè)概念，但是對精益的語言ABC不太了解，從統(tǒng)計(jì)調(diào)查得出將近41%的受訪者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不太了解精益，精益到底會給企業(yè)帶來些什么好處，它的核心語言是什么？第二步是要素，即那么學(xué)完精益語言之后， 作為精益領(lǐng)導(dǎo)在推行精益的時(shí)候如何有效部署,或者說成功部署精益的要素在哪里？哪些事是必須要完成？精益領(lǐng)導(dǎo)一定要清晰把握。還有22%的受訪的高級經(jīng)理說，他們公司已經(jīng)在邁向精益轉(zhuǎn)型的路上，但是效果沒有預(yù)期的大，他們不確定所做的事是不是對。美國AME（美國卓越制造協(xié)會）對北美的高級經(jīng)理人做一項(xiàng)調(diào)查。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力從易到難總共分成六部分，分為語言、要素、管理、變革、范式和指導(dǎo)六個(gè)部分。企業(yè)實(shí)踐精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士大概分成三類，一類是我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，想了解精益如何行動，特別是企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何部署精益工作，并且指導(dǎo)下屬有效地開展工作。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是推動精益轉(zhuǎn)型中的核心動力，如何獲取精益領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)開展精益工作的重中之重。第二類是我們企業(yè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然包括負(fù)責(zé)推進(jìn)精益的領(lǐng)導(dǎo)，你們不僅需要了解如何去做，還要考慮上下左右的做法，即要學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)平級部門，知道如何影響下屬，更重要的是如何影響上級領(lǐng)導(dǎo)思路。為什么這樣設(shè)計(jì)呢？因?yàn)榇蠹叶贾谰嬉呀?jīng)在許多企業(yè)廣泛開展包括外資企業(yè)、國企、 民企。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然北美企業(yè)有數(shù)十年的精益推行經(jīng)歷，甚至有些企業(yè)已經(jīng)到二十年。只有3%的高級經(jīng)理分享說他們已經(jīng)在精益的路途上取得了很大的效果，并且取得了巨大的成績。那么在成功的要素有了之后，如何在日常的工作中，建立精益的管理也是領(lǐng)導(dǎo)需要研究的課題，所以第三步就是研究精益的管理。所以對同樣一件事不同的看法，帶來我們不同的行為模式，簡稱范式。豐田說制造就是育人，在育人的過程中領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力識變得非常重要，我們怎么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方法，后續(xù)需要學(xué)習(xí)很多技能。一般他明辨是非的時(shí)候，那么在大方向上就不會錯(cuò)，同時(shí)也便于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)邁向正確方向??！那么什么是好，什么是不好？下面我們來分別闡述下。303030非常簡單，就是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)在30分鐘，要找到30個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，在后面的30分鐘，至少實(shí)施1項(xiàng)改善，每周訓(xùn)練。訓(xùn)練我們領(lǐng)導(dǎo)對這種浪費(fèi)的洞察力，一旦他有這種洞察力，他在那里環(huán)境就變得非常痛苦，有了這種痛苦感領(lǐng)導(dǎo)才能促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改變，所以就是第一點(diǎn)。企業(yè)有三個(gè)流：信息流、物流和資金流。通過價(jià)值流工具能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)識別在我們整個(gè)公司不流的地方，包括信息的停頓、物流的停頓！那么其中有一個(gè)指標(biāo)叫增值比，就是從整個(gè)工作流程中，真正對客戶有價(jià)值的比例是多少，一般都是很少，小于百分之一。第二個(gè)，要定期領(lǐng)導(dǎo)一些改善活動。 第二個(gè)是時(shí)間，企業(yè)往往低估精益推進(jìn)過程中所花費(fèi)的資源，這個(gè)資源不是錢，很多時(shí)候就花我們時(shí)間！還需要一些領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間、資金上提供綠色通道支持。通過制定有效計(jì)劃，幫助我們達(dá)成設(shè)定的方向和目標(biāo)！這就是我們精益領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的成功要素，大家布置工作就從這個(gè)五個(gè)方面進(jìn)行思考。我 們現(xiàn)在已經(jīng)到第
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