手把手教你人力預(yù)算六步法-wenkub
2023-07-09 21:19:06 本頁面
【正文】 例：（3）分析重點(diǎn)：從圖中，你可以看出，你要增強(qiáng)的部分有：A、增加員工收入：沒有增加收入，你怎么留住核心員工？B、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：沒有培訓(xùn)，讓員工專業(yè)能力提升就是坑。比如招聘費(fèi)用，投入增長(zhǎng)比為20%/年，而你們銷售的增長(zhǎng)比為5%，計(jì)算出這個(gè)費(fèi)用的比例，各自不同的維度比例。比如財(cái)務(wù)預(yù)算中，我整體的預(yù)算計(jì)劃是10%，那么，攤到各模塊，從理論上來說，都職能增加10%，比如人力模塊整體職能增加10%，哪些需要多增加（比如招聘），哪些需要少增加（比如薪酬），哪些需要削減（比如培訓(xùn)），但我到底怎么分呢？沒有全體性的預(yù)算，你就不會(huì)有參考點(diǎn)。嚴(yán)格來說，這個(gè)預(yù)算是財(cái)務(wù)牽頭來做，而人力資源的預(yù)算只是其中一部分而已。嚴(yán)格來說，文中如果沒有財(cái)務(wù)總體預(yù)算，而只有人力資源的預(yù)算，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)問題：（1）合理性的問題：比如你的預(yù)算比上年度超過了20%，那么這個(gè)20%是否合理。二、人力資源預(yù)算的六步走我們弄清楚財(cái)務(wù)預(yù)算和人力成本預(yù)算的概念，那么下面我們就可以做預(yù)算的程序了，分為六步走：第一步：計(jì)算以往人力成本的增長(zhǎng)：收集以往連續(xù)三年的人力成本值，其中的包括：（1）招聘費(fèi)用：要區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、中介、獵頭等形式造成的招聘費(fèi)用；（2）培訓(xùn)費(fèi)用：要區(qū)分內(nèi)訓(xùn)（費(fèi)）、外訓(xùn)、外出、學(xué)習(xí)等費(fèi)用；（3）人員薪資：要區(qū)分老員工薪酬、新員工薪酬、普調(diào)薪酬、個(gè)別增加薪酬、年終獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等費(fèi)用（4）法定福利：五險(xiǎn)一金的費(fèi)用，要做好連續(xù)三年五險(xiǎn)一金的增長(zhǎng)幅度比例（
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